Formação Executiva em Finanças e Controles Internos

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Rio de Janeiro, RJ
Modalidade: Presencial
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  • Frequência: Semanal
    2a e 3a das 18h30 às 22h.
    Início:14/10/2024
    Data limite de inscrição: 14/10/2024
    Duração: 9 semanas
    Carga Horária: 64 horas/aula
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  • Presencial

    Cursos presenciais e semipresenciais.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    As mudanças de interesse do público consumidor, de grau tecnológico das indústrias, nível de rivalidade entre concorrentes, são elementos que trazem complexidade ao ambiente empresarial. O curso Formação Executiva em Finanças e Controles Internos apresenta a você modernas ferramentas de apoio ao processo decisório e controle das operações, utilizados no planejamento e no acompanhamento dos resultados das empresas. O curso aborda as principais técnicas de valuation utilizadas pelas empresas na seleção de investimentos, a implementação de modelos de governança corporativa que garantam autorregulação dos processos decisórios de empresas, elaboração de orçamentos integrados – balanços e demonstrações de resultado projetadas – que permitam a revisão das estratégias de capital de giro e instrumentos de orçamentos e controle alinhados ao planejamento estratégico das empresas.

    Você irá:
    • promover a criação de um valuation e selecionar as estratégias que maximizem o valor econômico de empresas e projetos;
    • construir estruturas do processo de governança corporativa e criar um processo decisório autorregulado, que traga transparência, confiabilidade e eficiência para a empresa;
    • diagnosticar a situação financeira, rever estratégias de capital de giro e montar orçamentos integrados – balanços e demonstrações de resultado projetadas –, minimizando risco de insolvência da empresa.

    TURMA CONFIRMADA! ✅

    Coordenador Acadêmico: Diego de Magalhães Ozório
    Programa

    Formação Executiva em Finanças e Controles Internos

    Governança Corporativa e Compliance

    Módulo 1 – Importância do planejamento empresarial?
    • Conceitos fundamentais
    • Vantagens do orçamento
    • Métodos de orçamento
    • Planejamento orçamentário
    • Sistemas de elaboração e controle orçamentário
    • Função do controle orçamentário
    Módulo 2 – Dimensionamento dos resultados, projetos econômicos e financeiros de empresas
    • Acompanhamento de resultados: projetados versus realizados
    • Centros de custo e objetivos estratégicos da organização
    • Orçamento base zero
    • Maximização do custo versus benefício
    • Estudo de caso: montagem de um orçamento
    Módulo 3 – Tipos de orçamento?
    • Orçamento operacional
    • Orçamento de investimentos
    • Orçamento de caixa
    • Orçamentos interligados: orçamento corporativo
    • Estudo de caso: orçamento integrado?
    Módulo 4 – Avaliação de desempenho: orçamento estático e orçamento flexível
    • Relatórios de desempenho para controle e análise das variações
    • Gerenciamento matricial dos gastos
    • Integração entre planejamento estratégico e orçamento empresarial
    • Balanced scorecard (BSC)
    • Estudo de caso: estruturando o BSC

    Gestão de Capital de Giro, Fluxo de Caixa e Gestão de Tesouraria

    Módulo 1 – Introdução
    • Origem do termo “capital de giro”
    • Principais demonstrativos financeiros
    • Financiamento das operações e capital de giro líquido (CGL)
    • Investimentos em necessidade de capital de giro (NCG)
    • Saldo de tesouraria (ST)
    • Efeito “tesoura” de Fleuriet
    • Overtrade: efeito tesoura levando à insolvência
    Módulo 2 – Análise e dimensionamento do capital de giro
    • Índices de liquidez e análise do financiamento do capital de giro
    • Análise dos investimentos em capital de giro, prazos médios e ciclos
    • Análise e dimensionamento do financiamento e investimento em capital de giro
    • Caso Latasa
    Módulo 3 – Método indireto de orçamentação e fluxo de caixa
    • Reprojeção dos demonstrativos financeiros: balanço patrimonial e DRE
    • Gestão de tesouraria e mercado financeiro
    Módulo 4 – Estratégias operacionais de capital de giro
    • Gestão de crédito e de recebíveis
    • Gestão de estoques
    • Gestão de compras
    • Estratégias combinadas de compras e vendas
    • Estudo de caso

    Orçamento, Controle e Planejamento Estratégico

    Módulo 1 – Importância do planejamento empresarial
    • Conceitos fundamentais
    • Vantagens do orçamento
    • Métodos de orçamento
    • Planejamento orçamentário
    • Sistemas de elaboração e controle orçamentário
    • Função do controle orçamentário
    Módulo 2 – Dimensionamento dos resultados, projetos econômicos e financeiros de empresas
    • Acompanhamento de resultados: projetados versus realizados
    • Centros de custo e objetivos estratégicos da organização
    • Orçamento base zero
    • Maximização do custo versus benefício
    • Estudo de caso: montagem de um orçamento
    Módulo 3 – Tipos de orçamento
    • Orçamento operacional
    • Orçamento de investimentos
    • Orçamento de caixa
    • Orçamentos interligados: orçamento corporativo
    • Estudo de caso: orçamento integrado
    Módulo 4 – Avaliação de desempenho: orçamento estático e orçamento flexível
    • Relatórios de desempenho para controle e análise das variações
    • Gerenciamento matricial dos gastos
    • Integração entre planejamento estratégico e orçamento empresarial
    • Balanced scorecard (BSC)
    • Estudo de caso: estruturando o BSC

    Valuation e Estratégias Financeiras

    Módulo 1 – Introdução
    • O que é valuation?
    • Abordagens para a avaliação
    • Conceitos, base filosófica e mitos sobre avaliação
    Módulo 2 – Risco e retorno: estimativa de taxa de desconto
    • Modelo CAPM
    • Custo do capital próprio
    • Modelos de risco de inadimplência
    • Custo das dívida
    • WACC: custo médio ponderado de capital
    • Fluxos e taxas reais e nominais
    Módulo 3 – Método fluxo de caixa descontado
    • Fluxo de caixa de acionistas e da empresa
    • Projeção do fluxo de caixa
    Módulo 4 – Determinação do período de projeção
    • Coerência entre os drivers na projeção
    • Roteiro para avaliação
    • Análise do ambiente de negócios
    • Elaboração de premissas
    • Caso Vale
    Investimento

    Consulte nosso atendimento:

    • Condições especiais para ex-alunos.
    • Empresas parceiras (10%).

    Condições não cumulativas.

    Formas de Pagamento: Boleto Bancário ou Cartão de Crédito (Visa e Mastercard).
    A compra recorrente (cartão de crédito) permite que o valor da parcela seja descontado mensalmente no cartão do aluno, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

    Até 14/10/2024

    • R$ 4.952,00 à vista ou até 10x de R$ 517,67.
    Público-alvo
    O curso Formação Executiva em Finanças e Controles Internos é indicado para profissionais em função executiva com interesse em ascender aos níveis institucionais de empresa, adquirindo conhecimentos avançados em finanças, controladoria e auditoria, bem como para estudantes com interesse em compreender as modernas técnicas de gestão financeira, controladoria e auditoria.

    Espera-se que tenham conhecimentos básicos sobre Matemática Financeira e Contabilidade, o que não é impedimento para a participação no curso.
    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Presencial você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias úteis após o encerramento do curso.

    Processo seletivo

    sem processo seletivo

    Não há processo seletivo para esse curso. Basta preencher sua ficha de inscrição.