Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado
Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance
Módulo 1 – Integração do novo empregado (onboarding)
- Objetivos
- Alinhamento individual à cultura da organização
- Etapas do processo
- Formatos e elaboração de um plano de integração
- Identificação de necessidades
- Estratégias mais utilizadas
- Sinergia entre os sistemas de RH
- Perspectivas, tendências e desafios das novas tecnologias na aprendizagem
- Etapas da construção de um programa
- Definição dos indicadores de eficácia do processo
- Cuidados na contratação de parceiros externos
Atração e Seleção de Pessoas
Módulo 1 – Processo de atração e seleção
- Conceito de atração e seleção
- Processo de A&S baseado no Modelo de Competências
- Importância da diversidade na gestão das pessoas e do negócio
- Aspectos éticos da seleção de pessoas
- Conceito
- Mobilidade e recrutamento interno
- Planos de sucessão
- Processos de expatriação
- Etapas do processo
- Ferramentas mais usadas
- Uso de novas tecnologias
- Uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo
- Etapas de uma entrevista de seleção
- Importância das informações obtidas
- Definição de indicadores de eficácia do processo
Carreira, Remuneração e Retenção de Pessoas
Módulo 1 – Tendências das carreiras contemporâneas
- Novos formatos de carreira
- Gestão da carreira
- Ações da empresa e ações do indivíduo
- Promoção e movimentação interna
- Novos vínculos de trabalho: freelancers, offshoring e outros
- Aplicação nas organizações de trabalho
- Metodologias
- Tabelas salariais e cálculos associados
- Mix de remuneração na estratégia do negócio
- Benefícios
- Conceito
- Pilares da retenção
- Estratégicas de retenção
- Desenho do plano de remuneração variável
- Ferramentas para incentivo e premiação
- Diferentes modelos de incentivos de longo prazo
Gestão por Competências e Desempenho
Módulo 1 – Modelo de gestão por competências
- Modelo de competências: conceito, aplicações, impactos nos sistemas de RH
- Mapeamento de competências
Módulo 2 – Relação do modelo de competências com a gestão de desempenho
- Conceitos introdutórios
- Fatores que afetam o desempenho
- Ferramentas para gestão de desempenho
- Indicadores de desempenho
- BSC – Balanced Scorecard: conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa
Módulo 3 – Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados
- Metodologias mais utilizadas
- Novos formatos de avaliação
- Cuidados com o processo avaliativo
Módulo 4 – Importância do feedback na gestão de desempenho
- Metodologias para feedback estruturado
- Práticas mais conhecidas no mercado
