MBA Executivo: Gestão com Ênfase em Gerenciamento de Projetos

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  • Modalidade:
    Online
    Início: 23/11/2020
    Carga Horária:
    432 horas/aula
    Matriculas até: 20/11/2020
    Duração: 16 meses
    Para continuar, escolha a localidade mais próxima de você:
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  • Sobre o curso
    Desenvolver ações e estratégias para um negócio requer profundo conhecimento multidisciplinar. O Gerenciamento de Projetos proporciona a você o desenvolvimento de competências como liderança, estratégia, capacidade de planejamento e tomada de decisão, habilidades fundamentais para o gestor.
     
    Você irá adquirir:
    • visão holística e estratégica das atividades empresariais, com foco na criação de valor para a empresa;
    • conhecimentos técnicos e habilidades para tornar-se gestor líder em sua empresa e/ou no próprio negócio;
    • autoconhecimento de competências comportamentais, tornando-o apto a elaborar um projeto de carreira;
    • raciocínio analítico e capacidade de trabalhar em equipe e tomar decisões;
    • habilidades pessoais de comunicação e planejamento;
    • ferramentas, técnicas e modelos capazes de contribuir para a eficiência do desempenho e competitividade das organizações.
    • competência para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar projeto ou programa com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI: escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, recursos, aquisições e integração.
    Ideal pra quer flexibilidade de tempo e local de estudo, o curso é realizado inteiramente a distância, contando apenas com uma atividade presencial no Seminário de Encerramento.

    Clique aqui para acessar o cronograma da turma e o programa completo das disciplinas.
    Público-alvo
    O MBA Executivo: Gestão com Ênfase em Gerenciamento de Projetos é recomendado para profissionais que:
    • Atuam ou pretendem atuar na área da Gestão Empresarial em funções gerenciais ou executivas ou empreendedores;
    • Atuam ou pretendem atuar com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação, ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.


    Pré-requisito:

     

    Tempo mínimo de conclusão da graduação: 2 anos*

     

    *Maior experiência profissional pode reduzir a necessidade do tempo mínimo de formado.
     
    Tempo mínimo de experiência profissional: 3 anos


    Coord. Acadêmico - André Barcaui
    Pós-Doutor em Administração pela FEA/USP, Doutor em Administração pela UNR, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com Graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio. Coordenador e professor de diversos MBAs na Fundação Getulio Vargas (FGV), é conselheiro da International Project Management Association (IPMA) Brasil e revisor técnico da revista MundoPM.
     

    Programa

    MBA Executivo: Gestão com Ênfase em Gerenciamento de Projetos

    ARGo – Alternate Reality Goal

    Ementa:

    O jogo, os personagens, as mecânicas, os mistérios e as narrativas do ARGo tomam por base o mito grego dos Argonautas, que foi transformado em poema épico por Apolônio de Rodes, em 250 a.C. – A Argonáutica. A viagem de Jasão e dos mais de 50 heróis que partiram na nau Argo em busca do velocino de ouro simboliza a luta contra a banalização, em favor da verdade e da racionalidade, por meio da colaboração – valores que se coadunam aos do objetivo específico do jogo.

    Análise de Viabilidade de Projetos

    Apresentação
    Mostra a importância da decisão de aprovar ou não a implementação de projetos sob a ótica da criação de valor. Para tanto, não só apresenta métodos quantitativos que embasam decisões de investimentos mas também leva em consideração a evolução dos cenários econômicos que impactam o processo decisório, especialmente quanto ao aspecto do risco.

    Objetivo
    Adquirir fundamentos sólidos para analisar tecnicamente as diversas opções de projetos e conhecer a importância da decisão de aprovar ou não a implementação de projetos sob a ótica da criação de valor.

    FGV Business Challenge

    Jogo com foco em hard skills. Simulação de tomada de decisões gerenciais e estratégicas em um ambiente empresarial.

    Contabilidade Financeira

    Prof. André Limeira, Ph.D., Florida Christian University.

    Trata dos fundamentos da contabilidade e das informações por ela geradas, da interpretação dos relatórios que compõem as demonstrações contábeis, do reconhecimento e registro das transações para elaboração das demonstrações contábeis e da análise econômico-financeira por meio da aplicação dos critérios de análise horizontal, análise vertical e indicadores de desempenho.

    Economia Empresarial

    Profa. Virene Roxo Matesco, Doutora, UFRJ.

    Trata dos princípios e conceitos da teoria econômica, analisando aspectos como a teoria da demanda e da oferta, os mercados competitivos e não competitivos, a mensuração da atividade econômica, as políticas monetária e fiscal, a estabilização da economia e o balanço de pagamentos.

    Gerenciamento de aquisições em projetos

    Prof. Carlos Magno da Silva Xavier, Doutor, Universidad Nacional de Rosario.

    Trata do planejamento, da execução e da administração das contratações de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do projeto.


    Gerenciamento de Cronograma e Custos

    Prof. Ivaldo Monteiro da Silva, Especialista, UFF.

    Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.




    Gestão Estratégica

    Prof. Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre, UFRJ.

    Analisa, de uma forma dinâmica e aplicada, a maneira como podemos dotar nossas organizações de uma gestão estratégica que lhes possibilite atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI.

    Gerenciamento do Escopo e Qualidade

    André Baptista Barcaui, Doutor, Universidad Nacional de Rosário.
    Guilherme Hoffmann, Mestre, Universidad Nacional de La Plata.

    Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade.

    Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders

    Almiro dos Reis Neto, Especialista, Université Lille Iii

    Cultura organizacional. Princípios de gerenciamento de stakeholders em projetos. Conceitos e importância da comunicação em projetos. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos.

    Gestão de Pessoas

    Profa. Viviane Narducci, Doutora, FGV.

    Caminhos percorridos pelos modelos de gestão e pela gestão de pessoas desde o século XX até os dias de hoje. A importância do elemento humano como fonte de vantagem competitiva sustentável nas organizações. O papel do líder nas organizações. Desafios e competências do líder.

    Gerenciamento de Portfolio e PMO

    Prof. Hélio Arthur Reis Irigaray, Doutor, FGV/Eaesp

    Profa. Silvia Ferrari, Especialista, FGV

    Apresentação
    Trata da análise atual dos principais aspectos que norteiam a gestão de criação e desenvolvimento de produtos, bem como a importância da estratégia de marcas para o sucesso desses produtos.

    Objetivo
    Definir o conceito de produto, analisar as estratégias de posicionamento da marca e as etapas de desenvolvimento de produto, além de definir o papel desempenhado pelos profissionais de marketing.

    Gestão de Projetos

    Profa. Lorena Benchimol de Veloso, Mestre, European University.

    Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em possíveis estratégias e projetos.

    Gerenciamento de riscos em projetos

    Prof. Luiz Fernando da Silva Xavier, Doutor, UNR.


    Trata dos processos e princípios de gerenciamento de riscos em projetos que auxiliam o gestor a lidar com as incertezas, a complexidade e a competitividade do mercado para o sucesso dos projetos.


    Métodos Ágeis

    .

    Matemática Financeira

    Prof. João Paulo Franco de Abreu, Mestre, IBMEC.

    Possui extrema importância para a tomada de decisões financeiras, tanto de caráter pessoal quanto empresarial, auxiliando no processo de maximização de resultados empresariais.


    Marketing

    Elson Teixeira, Mestre, UFRRJ. 

    Apresenta uma proposta criativa e inovadora por abordar a comunicação com o cliente de forma a encantá-lo e convencê-lo a comprar uma marca, um produto ou um serviço.

    Negociação e Administração de Conflitos

    Profa. Marcela Souto Castro, Doutoranda, ESC Rennes.

    Conceitos relacionados ao processo de negociação. Aspectos relacionais envolvidos numa negociação. Aspectos substantivos de uma negociação. Aspectos processuais de uma negociação.


     

     

    Investimento
    Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
    Escolha o Município do local de prova para exibir as formas de pagamento.
    Processo seletivo

    com processo seletivo: análise curricular

    processo seletivo com análise curricular

    • O processo seletivo é composto pela análise curricular do candidato;
    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • A etapa “análise curricular” pode levar até sete dias úteis;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado;
    • Caso necessário, o candidato poderá ser convidado a participar de uma entrevista.
    • Currículo acadêmico e profissional
    • Cédula de identidade
    • Foto recente 3 x 4 (colorida)
    • Diploma do curso de graduação

Contato

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