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Modalidade: Presencial
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Início: 24/04/2025
Data limite de inscrição: 24/04/2025
Carga Horária: 64 horas/aula
(Duração: 9 semanas)
Frequência: Semanal
4a e 5a das 18h30 às 22h
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O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos introduz você no universo do gerenciamento de projetos profissional por meio dos seus principais processos e áreas de conhecimento, com base nas melhores práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute). Além disso, explora a diferença entre projetos preditivos e ágeis ao trabalhar o papel de liderança em ambos os ciclos de vida.
 
Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:
  • identificar ferramentas, artefatos, eventos e papéis associados ao gerenciamento de projetos;
  • avaliar a aplicação da melhor abordagem em função do contexto do projeto;
  • discernir entre ciclos de vida preditivos e adaptativos (ágeis);
  • avaliar técnicas relacionadas à liderança e à motivação de equipes de projeto;
  • aplicar a gestão de projetos preditiva e ágil.
Coordenador Acadêmico:

Programa

Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos

Execução, Controle e Finalização de Projetos

Módulo 1 – Execução
  • Garantia da qualidade
  • Desenvolvimento da equipe
  • Gerência das comunicações
  • Gerência das aquisições
  • Implementação das respostas aos riscos
Módulo 2 – Controle
  • Monitoramento do trabalho realizado
  • Validação do escopo
  • Gerência integrada de mudanças
  • EVA
  • Controle da qualidade
  • Monitoramento de riscos
  • Engajamento das partes interessadas
Módulo 3 – Finalização
  • Encerramento de fase/projeto
  • Coleta de lições aprendidas

Iniciação e Planejamento de Projetos

Módulo 1 – Iniciação de projetos
  • Iniciação
  • Escolha do gerente
  • EVTEA
  • Project Charter
Módulo 2 – Planejamento de projetos – restrição tripla
2.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:
  • gerenciamento do escopo em projetos
  • gerenciamento do cronograma em projetos
  • gerenciamento de custos em projetos
Módulo 3 – Planejamento – demais áreas de conhecimento
3.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:
  • gerenciamento da qualidade em projetos
  • gerenciamento de comunicação/stakeholders
  • gerenciamento de recursos em projetos
  • gerenciamento de riscos em projetos
  • gerenciamento de aquisições em projetos
  • gerenciamento da integração em projetos

Liderança para Gerentes de Projetos

Módulo 1 – Liderança
  • Desafios da liderança em tempos de mudança constante
  • Novos papéis e competências para a liderança frente à transformação digital
  • Fatores que influenciam as mudanças nas equipes e nas organizações
  • Papel e relevância da liderança na gestão das mudanças, redução das resistências e adaptação às novas práticas
Módulo 2 – Teorias e abordagens para a liderança
  • Teorias e abordagens de liderança
  • Inteligência emocional e exercício da liderança
  • Feedback para o desenvolvimento de equipes de projeto
Módulo 3 – Desenvolvimento de equipes
  • Características e tipos de equipe
  • Fases do desenvolvimento de equipes
  • Diversidade nas equipes e os seus impactos no desempenho
Módulo 4 – Motivação
  • Conceitos e teorias motivacionais e a sua aplicação na liderança de equipes
  • Relação entre satisfação, motivação, engajamento e desempenho de equipes
  • Delegação, autonomia e empowerment nas equipes

Metodologias Ágeis

Módulo 1 – Introdução à Agilidade
  • Histórico
  • Manifesto Ágil
  • Mentalidade ágil
  • Estrutura, processos, pessoas para ambientes ágeis
Módulo 2 – Método Kanban
  • Introdução ao Lean
  • Papéis e cerimônias associados ao Kanban
  • Visibilidade do fluxo de trabalho com quadro Kanban
  • Work in Progress (WIP)
  • Lead time
  • Cadências do Kanban
Módulo 3 – Framework Scrum
  • Papéis
  • Cerimônias
  • Artefatos
  • Lógica de entrega de valor
Módulo 4 – Outros tópicos relativos à agilidade
  • Lean Startup
  • Objective and Key Results (OKR)
  • Escalada ágil
  • Agilidade nos negócios

Investimento

Consulte nosso atendimento:

  • Condições especiais para ex-alunos.
  • Empresas parceiras (10%).

Condições não cumulativas.

Formas de Pagamento: Boleto Bancário ou Cartão de Crédito (Visa e Mastercard).
A compra recorrente (cartão de crédito) permite que o valor da parcela seja descontado mensalmente no cartão do aluno, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão. Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m.

Até 25/03/2025

  • R$ 4.738,00 à vista ou até 10x de R$ 495,29.

Até 24/04/2025

  • R$ 5.150,00 à vista ou até 10x de R$ 538,36.

Público-alvo

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos é recomendado para:
 
  • profissionais que exercem cargos de gestão e querem se aprofundar nas técnicas e boas práticas associadas ao gerenciamento de projetos;
  • profissionais que almejam atuar no gerenciamento de projetos, preditivos ou ágeis, incluindo empreendedores, analistas, consultores internos e externos de organizações públicas, privadas e do terceiro setor, de pequeno, médio e grande portes.

Certificado

Badge FGV
Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

Ao ser aprovado no curso Curta e Média Presencial você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias úteis após o encerramento do curso.

Processo seletivo

sem processo seletivo

Não há processo seletivo para esse curso. Basta preencher sua ficha de inscrição.

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Admissão e Matrículas
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Relacionamento com o Aluno
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