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O curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado apresenta ao estudante conhecimentos e ferramentas para atuação como business partner (BP) de RH em todo o ciclo de vida do empregado.
 
O objetivo do curso é capacitar o profissional a identificar as oportunidades de atuação do BP de RH em prol da melhoria dos resultados organizacionais por meio da proposição de soluções de atração, seleção, contratação, integração, desenvolvimento, fidelização, reorganização do ambiente de trabalho e uso adequado de tecnologia nos processos de RH.
 
Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:
  • analisar a aplicação de cada um dos sistemas da função business partner de RH para o alcance dos resultados organizacionais;
  • aplicar as diversas formas de avaliação;
  • realizar a gestão de resultado por meio de indicadores de eficácia na área de RH. 

 

Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo. 

Avaliação e metodologia: 

Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso. 

Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso. 

 ENCONTRO COM O COORDENADOR - 13/05/2025 às 18h30

Dias das aulas: 

Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance ​ - 14, 15, 21 e 22/5

Atração e Seleção de Pessoas ​ - 28 e 29/5, 04 e 05/6

Gestão por Competências e Desempenho ​ - 11, 12, 18 e 25/6

Carreira, Remuneração e Engajamento de Pessoas ​ - 26/6, 02, 03 e 09/7

 

4ª e 5ª das 18h30 às 22h. 

 

Corpo docente:

Jacqueline Christine Rezende Guedes            

Para mais informações, contate nossos consultores.

Coordenador Acadêmico:

Programa

Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado

Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance

Módulo 1 – Acolhimento e integração do novo empregado (onboarding)
  • Experiência versus jornada do colaborador
  • Etapas de “onboarding” e “desenvolvimento” na jornada do colaborador
  • Onboarding:
    O que é?
    Como fazer?
    Como melhorar o processo e utilizar as melhores práticas?
Módulo 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados à estratégia do negócio 
  • Metodologias e abordagens mais utilizados para análise, desenvolvimento e implementação (design instrucional, 6Ds e 70-20-10)
  • Diretrizes para planejamento de soluções de aprendizagem alinhadas à estratégia de negócios
  • Fatores que estão transformando a aprendizagem corporativa
  • Arquitetura integrada do aprendizado e desempenho
Módulo 3 – Estratégias e novas tecnologias para capacitação e desenvolvimento
  • Importância do método e da mídia
  • Metodologias ativas para aprendizagem
  • Perspectivas e tendências tecnológicas na aprendizagem corporativa
Módulo 4 - Indicadores de resultados
  • Indicadores de efetividade da área de T&D
  • Componentes essenciais para avaliação de resultados na aprendizagem corporativa
  • Estratégia, abordagens e extensão da avaliação
  • Modelos de avaliação de aprendizagem (Kirkpatrick + ROI) e dicas para implementação

Atração e Seleção de Pessoas

Módulo 1 – Processo de atração e seleção
  • Conceito e estratégia de atração e seleção
  • Importância da diversidade na gestão das pessoas e do negócio
  • Aspectos éticos da seleção de pessoas
  • Marca empregadora e a sua correlação com o EVP e a experiência do candidato
Módulo 2 – Gestão de talentos
  • Conceito de gestão de talentos
  • Mobilidade e recrutamento interno
  • Planos de sucessão
  • Processos de expatriação
Módulo 3 – Novas tecnologias e uso de redes sociais no processo de atração e seleção
  • Ferramentas mais usadas
  • Uso de novas tecnologias, algoritmos e IA
  • Uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo
Módulo 4 – Técnicas para entrevistas de seleção
  • Processo de R&S baseado no modelo de competências
  • Métodos e técnicas para seleção
  • Etapas do processo
  • Etapas de uma entrevista de seleção
  • Importância das informações obtidas
  • Definição de indicadores de eficácia do processo


Carreira, Remuneração e Engajamento de Pessoas

Módulo 1 – Tendências das carreiras contemporâneas
  • Novos formatos de carreira 
  • Gestão da carreira 
  • Ações da empresa e ações do indivíduo 
  • Promoção e movimentação interna 
  • Novos vínculos de trabalho: freelancers, offshoring, etc.
Módulo 2 – Gestão da remuneração fixa 
  • Aplicação nas organizações de trabalho
  • Metodologia
  • Tabelas salariais e cálculos associados
  • Mix de remuneração na estratégia do negócio 
  • Benefícios 
Módulo 3 – Remuneração variável 
  • Desenho do Plano de remuneração variável 
  • Diferentes modelos de incentivos de longo prazo
  • Ferramentas para incentivo e premiação 
Módulo 4 – Recompensa total e engajamento
  • Conceito 
  • Pilares do engajamento
  • Estratégias de engajamento 

Gestão por Competências e Desempenho

Módulo 1 – Modelo de gestão por competências
  • Modelo de competências: conceito, aplicações, impactos nos sistemas de RH
  • Mapeamento de competências
Módulo 2 – Relação do modelo de competências com a gestão de desempenho
  • Conceitos introdutórios
  • Fatores que afetam o desempenho
  • Ferramentas para gestão de desempenho
  • Indicadores de desempenho: KPIs –  OKR
  • Balanced scorecard (BSC): conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa
Módulo 3 – Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados
  • Metodologias mais utilizadas
  • Novos formatos de avaliação
  • Cuidados com o processo avaliativo
Módulo 4 – Importância do feedback na gestão de desempenho
  • Metodologias para feedback estruturado
  • Práticas mais conhecidas no mercado

Investimento

Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
Escolha o Município do local de prova para exibir as formas de pagamento.

Formas de Pagamento:

» Boleto Bancário (com Juros) ou Cartão de Crédito (sem juros) (Visa e Mastercard).

» Condições especiais para:
•  Ex-aluno FGV (10%) no ato da inscrição 
•  Colaborador de empresa parceira da FGV (10%) no ato da matrícula

*Condições não cumulativas.

Público-alvo

O curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado é recomendado aos profissionais que já atuam ou desejam atuar em gestão de recursos humanos como analista-especialista de business partner (BP) ou freelancers.

Certificado

Badge FGV
Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.

Processo seletivo

Processo Seletivo CMD Live

Contato

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