Pós-graduação em Administração Pública – CIPAD
Empreendedorismo na Gestão Pública
Características do empreendedor: a mente empreendedora, traços, tipos de empreendedores. Empreendedorismo como o processo de reconhecimento e exploração de Oportunidades. Empreendedorismo como um modo estratégico de gestão pública. Características e dimensões do modo empreendedor de gestão.
Gestão Estratégica na Administração Pública
Desenvolvimento e reconstrução da visão estratégica na gestão. Relações estratégicas: a organização e a comunidade. A reflexão e o diálogo estratégicos. Missão e valores. Cenários e visão. Análises estratégicas e definição de futuros alternativos. Pistas estratégicas: vantagens comparativas, competitivas e cooperativas. Alianças estratégicas: as relações institucionais e as parcerias no processo de produzir e prestar serviços. Avaliação e reposicionamento estratégico.
Gestão da Inovação
As bases conceituais e práticas para o aprimoramento da gestão da tecnologia. O processo de inovação e a melhoria do desempenho organizacional. Perspectivas acerca de Tecnologia e Inovação. Capacidades Tecnológicas em Organizações. Gestão da Aprendizagem Tecnológica em Organizações.
Processo Orçamentário nas Organizações do Setor Público
Promover uma dinâmica intelectual que estimule os participantes à imersão nos conhecimentos, nas competências técnicas e nos valores associados com o processo orçamentário visando a obtenção de maior valor no emprego dos recursos e o alcance de resultados socialmente desejáveis por meio das ações organizacionais.
Sistemas de Informação e Transformação Digital na Administração Pública
Sistemas, Processos e Informações; Tecnologia e Sistemas de Informação (SI); Modelagem dos processos de negócio (BPMN), identificação de requisitos funcionais e prototipagem; Transformação Digital; Tópicos especiais em gestão integral da informação. (Disciplina realizada em laboratório de informática).
Controle na Administração Pública: Mensuração e Avaliação do Desempenho
Desafios da gestão pública, desempenho e resultados. Dimensão estratégica e alcance de resultados. Indicadores de desempenho. Monitoramento e auditoria de desempenho. Novos paradigmas de controle externo: a dimensão política, gerencial e organizacional.
Comportamento Organizacional
Comportamento humano e organizacional. Fenômenos psicológicos no trabalho: liderança, motivação, comunicação e equipe. Cultura, clima e processo de mudança organizacional. Gestão de comportamento organizacional na administração pública.
Dimensão Jurídica da Gestão do Setor Público
Poder estatal e administração pública. Gestão pública. Estrutura da Administração Pública. Princípios, atos, contratos e parcerias.
Elaboração de Projetos
Termos de Referência, Especificidades e Dimensionamento do Projeto. Estrutura, Inserção e Configuração Sistêmica do Projeto. Aprovisionamento, Controle e Financiamento de Projetos. Aporte Financeiro e Apresentação do Projeto.
Economia do Setor Público
Economia. Produção e atividade privada e pública. Estado. Governo. Funções públicas. A oferta de bens e serviços públicos e a restrição orçamentária. Bens públicos X bens privados. TOE. Receitas e Despesas de Governo. Financiamento dos gastos públicos. Política fiscal. Equilíbrio financeiro geral e parcial.
Formulação e Análise de Políticas Públicas
O surgimento do campo de estudos: Anos 1960: Y. Dror e a formação de policy makers em Israel; o modelo da public choice: J. Buchanan e G. Tullock; Diferentes conceituações de políticas públicas; A política pública como resultante de um jogo de estratégias: participantes: suas motivações e induções a que estão sujeitos; conexões entre eles; As regras do jogo (instituições políticas); Políticas públicas no Brasil sob a moldura analítica desse jogo; Tópicos especiais no estudo analítico e empírico das políticas públicas.
Governo e Administração Pública
Estado: funções econômicas do Estado. Bem público. Teorias da administração pública. Herança intelectual e política no campo da Administração Pública. Modelo racional de organização. Humanismo organizacional. Política pública e nova gestão pública. Reinventando o governo: conceitos de inovação do setor privado e sua aplicabilidade no setor público.
Gestão de Pessoas no Serviço Público
Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas. Variáveis da Gestão Estratégica de Pessoas. Evolução da Área de Gestão de Pessoas. Papel do Gestor Público.
Informação Contábil e Transparência Pública
Contabilidade financeira e o aprimoramento da qualidade da transparência no setor público. Políticas contábeis convergentes aos padrões internacionais. Estrutura básica das demonstrações contábeis. Requerimentos das IPSAS’s relativas à contabilização de: Receitas e Créditos a Receber, Ativo Imobilizado, e alguns itens de passivo. Uso da informação contábil como orientador e legitimador de políticas públicas e para avaliação da solvência de entes públicos.
Processo Decisório
A ciência e a arte de pensar, julgar e decidir. Dimensões sócio psicológicas das decisões administrativas. O intencional, o valorativo, o emergente e o imaginativo. Molduras mentais. Habilidades no método e no processo de decidir: Racionalidade individual e do raciocínio coletivo. Recursos Emotivos. Habilidades em lidar com o incontrolável: armadilhas decisórias e tendenciosidades. Risco, incerteza, ignorância e sentimentos de vulnerabilidade. Ansiedade e medo na decisão.
Processos de Mudança e Modelagem Organizacional
Contexto teórico, novas formas de organização, processo de mudança e governança para a inovação; Perspectivas do modelo de gestão - modelagem da estrutura, dos processos e das redes; Gestão por processo como modelo de transição; Estado da arte na análise dos processos; Casos de aplicações para o setor público.
Sistema Político Brasileiro
Relações Estado-Sociedade-Mercado. Trajetória das relações Estado-Sociedade no Brasil. Instituições do Sistema Político brasileiro contemporâneo. Democracia e redemocratização. Representação política e social.
Tópicos Especiais em Ciência Aplicada
Tipos de conhecimento e sua utilização para produção do conhecimento científico, aplicando-o na vida organizacional. Utilização de relatórios técnicos, livros e artigos científicos, fazendo uso de seus elementos como insumos para problematizar e entender questões vividas em organizações. Utilização de material científico traduzindo-o para a linguagem do cotidiano do gestor organizacional para subsidiá-lo a entender primeiramente os problemas antes de procurar os caminhos para resolvê-los.
