Pós-graduação em Administração Pública - CIPAD
Comportamento Organizacional
Comportamento humano e organizacional. Fenômenos psicológicos no trabalho: liderança, motivação, comunicação e equipe. Cultura, clima e processo de mudança organizacional. Gestão de comportamento organizacional na Administração Pública.
Controle na Administração Pública: mensuração e avaliação do desempenho
Desafios da gestão pública, desempenho e resultados. Dimensão estratégica e alcance de resultados. Indicadores de desempenho. Monitoramento e auditoria de desempenho. Novos paradigmas de controle externo: dimensão política, gerencial e organizacional.
Dimensão Jurídica da Gestão do Setor Público
Poder estatal e Administração Pública. Gestão pública. Estrutura da Administração Pública. Parcerias e novos arranjos institucionais. Princípios e poderes administrativos. Atos administrativos. Contratos administrativos. Controle e conformidade legal. Desafios contemporâneos.
Economia do Setor Público
Economia. Produção e atividade privada e pública. Estado e governo. Funções públicas. Oferta de bens e serviços públicos, e restrição orçamentária. Bens públicos versus bens privados. TOE. Receitas e despesas de governo. Financiamento dos gastos públicos. Política fiscal. Equilíbrio financeiro geral e parcial. Déficit. Superávit. Formas de financiar o déficit. Plano Plurianual (PPA). Lei Orçamentária Anual (LOA). Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO). Casos práticos de políticas públicas com elaboração de propostas práticas de ativação multissistêmica e holística, incluindo-se a visão das finanças públicas.
Elaboração e Gestão de Projetos
Termos de referência, especificidades e dimensionamento do projeto. Estrutura, inserção e configuração sistêmica do projeto. Aspectos gerencias de aprovisionamento, controle e financiamento de projetos. Aporte financeiro e apresentação do projeto. Métodos ágeis na gestão de projetos.
Empreendedorismo na Gestão Pública
Características do empreendedor: mente empreendedora, traços, tipos de empreendedores. Empreendedorismo como processo de reconhecimento e exploração de oportunidades. Empreendedorismo como um modo estratégico de gestão pública. Características e dimensões do modo empreendedor de gestão.
Formulação e Análise de Políticas Públicas
Surgimento do campo de estudos: anos 1960: Y. Dror e a formação de policy makers em Israel. Modelo da public choice: J. Buchanan e G. Tullock. Diferentes conceituações de políticas públicas. Política pública como resultante de um jogo de estratégias: participantes – motivações e induções a que estão sujeitos, conexões entre eles. Regras do jogo: instituições políticas. Políticas públicas no Brasil sob a moldura analítica desse jogo. Tópicos especiais no estudo analítico e empírico das políticas públicas: efeitos Peacock-Wiseman. Equilíbrio Becker. Modelo Yandle.
Gestão da Inovação
Valor da inovação: inovação, produtividade e competitividade. Correlação entre tecnologia e inovação. Identificação de oportunidades para a inovação no ambiente das organizações públicas. Tipos e grau de inovação: produtos, serviços, modelos de gestão, modelos de comercialização, centrada na sociedade, inovação radical, disruptiva e incremental. Ecossistema da inovação: mapeamento da rede de valor para a inovação na organização. Capital intelectual e criação de valor para a inovação: gerenciamento do capital humano, estrutural, social, de relacionamentos e ambiental. Modelos de gestão da inovação. Estratégias de inovação. Perfil da organização inovadora e de profissionais inovadores. Fatores críticos para os processos de inovação. Principais tendências em inovações. Desenvolvimento de um projeto inovador orientado ao setor público.
Gestão de Pessoas no Serviço Público
Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Variáveis da gestão estratégica de pessoas. Evolução da área de gestão de pessoas. Papel da gestão pública.
Gestão Estratégica na Administração Pública
Desenvolvimento, aprendizagem e reconstrução da visão estratégica de gestão em organizações públicas; Relações estratégicas: organização e sociedade em dinâmicas local-global; Reflexão e o diálogo estratégicos; Missão e valores; Cenários e visão; Análises estratégicas e definição de futuros alternativos; Pistas estratégicas gestão de vantagens competitivas e cooperativas em contextos de mudança-continuidade; Alianças estratégicas: relações institucionais e parcerias; Dinâmicas de avaliação e reposicionamento estratégico em organizações complexas.
Governo e Administração Pública
Estado: funções econômicas do Estado. Bem público. Mudanças de paradigmas na gestão pública: nova gestão pública – New Public Management (NPM); novo serviço público – New Public Service (NPS); e nova governança pública – New Public Governance (NPG). Discricionariedade, integridade e ética no setor público. Novas técnicas de gestão no setor público: gestão da inovação, gestão da qualidade total, gestão do conhecimento e gestão da diversidade.
Informação Contábil e Transparência Pública
Contabilidade financeira e aprimoramento da qualidade da transparência no setor público. Políticas contábeis convergentes aos padrões internacionais. Estrutura básica das demonstrações contábeis. Requerimentos das Ipsas relativas à contabilização de: receitas e créditos a receber, ativo imobilizado, e alguns itens de passivo. Uso da informação contábil como orientador e legitimador de políticas públicas e para a avaliação da solvência de entes públicos.
Método Científico Aplicado às Organizações
Conceito de ciência. Ciência versus senso comum. Atividade básica da ciência. Tipos de conhecimento. Espiral do conhecimento. Etapas do texto científico. Leitura crítica. Fundamentação teórica. Técnicas de pesquisa. Normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Aspectos de redação. Elaboração de resumos, resenhas, artigos acadêmicos e relatórios profissionais.
Processo Decisório
Ciência e arte de pensar, julgar e decidir. Dimensões sociopsicológicas das decisões administrativas. Intencional, valorativo, emergente e imaginativo. Molduras e tendenciosidades mentais. Habilidades no método e no processo de decidir: racionalidade individual e do raciocínio coletivo. Recursos emotivos. Habilidades em lidar com o incontrolável: armadilhas decisórias e tendenciosidades. Risco, incerteza, ignorância e sentimentos de vulnerabilidade. Ansiedade e medo na decisão.
Processo Orçamentário nas Organizações do Setor Público
Desafios ao Estado, à governança e à gestão pública contemporânea. Caráter multifacetado do orçamento público. Dimensões econômica e política do orçamento público. Ciclo orçamentário como sequência de decisões tomadas nos contextos institucional e organizacional do setor público. Tentativas de reinvenção do orçamento público: experiências no contexto internacional. Rumos e caminhos para as reformas orçamentárias: “qualidades” do orçamento público e atualidade brasileira.
Processos de Mudança e Modelagem Organizacional
Contexto teórico, novas formas de organização, processo de mudança e governança para a inovação. Perspectivas do modelo de gestão: modelagem da estrutura, dos processos e das redes. Gestão por processo como modelo de transição. Estado da arte na análise dos processos.
Sistema Político Brasileiro
Relações Estado-Sociedade-Mercado; Trajetória das relações Estado-Sociedade no Brasil; Instituições do Sistema Político brasileiro contemporâneo; Democracia e redemocratização; Representação política e social.
Sistemas de Informação e Transformação Digital na Administração Pública
Sistemas, processos e informações. Tecnologia e Sistemas de Informação (SIs). Inteligência artificial. Modelagem dos processos de negócio (BPMN), identificação de requisitos funcionais e prototipagem. Transformação digital. Tópicos especiais em gestão integral da informação. (Disciplina realizada em laboratório de informática).
