Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos

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Rio de Janeiro, RJ
Modalidade: Presencial
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  • Frequência: Semanal
    4a e 5a das 18h30 às 22h
    Início:31/07/2024
    Data limite de inscrição: 31/07/2024
    Duração: 8 semanas
    Carga Horária: 64 horas/aula
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  • Presencial

    Cursos presenciais e semipresenciais.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos introduz você no universo do gerenciamento de projetos profissional por meio dos seus principais processos e áreas de conhecimento, com base nas melhores práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute). Além disso, explora a diferença entre projetos preditivos e ágeis ao trabalhar o papel de liderança em ambos os ciclos de vida.
     
    Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:
    • identificar ferramentas, artefatos, eventos e papéis associados ao gerenciamento de projetos;
    • avaliar a aplicação da melhor abordagem em função do contexto do projeto;
    • discernir entre ciclos de vida preditivos e adaptativos (ágeis);
    • avaliar técnicas relacionadas à liderança e à motivação de equipes de projeto;
    • aplicar a gestão de projetos preditiva e ágil.
    Coordenador Acadêmico: André Baptista Barcaui
    Programa

    Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos

    Execução, Controle e Finalização de Projetos

    Módulo 1 – Execução
    • Garantia da qualidade
    • Desenvolvimento da equipe
    • Gerência das comunicações
    • Gerência das aquisições
    • Implementação das respostas aos riscos
    Módulo 2 – Controle
    • Monitoramento do trabalho realizado
    • Validação do escopo
    • Gerência integrada de mudanças
    • EVA
    • Controle da qualidade
    • Monitoramento de riscos
    • Engajamento das partes interessadas
    Módulo 3 – Finalização
    • Encerramento de fase/projeto
    • Coleta de lições aprendidas

    Iniciação e Planejamento de Projetos

    Módulo 1 – Iniciação de projetos
    • Iniciação
    • Escolha do gerente
    • EVTEA
    • Project Charter
    Módulo 2 – Planejamento de projetos – restrição tripla
    2.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:
    • gerenciamento do escopo em projetos
    • gerenciamento do cronograma em projetos
    • gerenciamento de custos em projetos
    Módulo 3 – Planejamento – demais áreas de conhecimento
    3.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:
    • gerenciamento da qualidade em projetos
    • gerenciamento de comunicação/stakeholders
    • gerenciamento de recursos em projetos
    • gerenciamento de riscos em projetos
    • gerenciamento de aquisições em projetos
    • gerenciamento da integração em projetos

    Liderança para Gerentes de Projetos

    Módulo 1 – Liderança
    • Desafios da liderança em tempos de mudança constante
    • Novos papéis e competências para a liderança frente à transformação digital
    • Fatores que influenciam as mudanças nas equipes e nas organizações
    • Papel e relevância da liderança na gestão das mudanças, redução das resistências e adaptação às novas práticas
    Módulo 2 – Teorias e abordagens para a liderança
    • Teorias e abordagens de liderança
    • Inteligência emocional e exercício da liderança
    • Feedback para o desenvolvimento de equipes de projeto
    Módulo 3 – Desenvolvimento de equipes
    • Características e tipos de equipe
    • Fases do desenvolvimento de equipes
    • Diversidade nas equipes e os seus impactos no desempenho
    Módulo 4 – Motivação
    • Conceitos e teorias motivacionais e a sua aplicação na liderança de equipes
    • Relação entre satisfação, motivação, engajamento e desempenho de equipes
    • Delegação, autonomia e empowerment nas equipes

    Metodologias Ágeis

    Módulo 1 – Introdução à Agilidade
    • Histórico
    • Manifesto Ágil
    • Mentalidade ágil
    • Estrutura, processos, pessoas para ambientes ágeis
    Módulo 2 – Método Kanban
    • Introdução ao Lean
    • Papéis e cerimônias associados ao Kanban
    • Visibilidade do fluxo de trabalho com quadro Kanban
    • Work in Progress (WIP)
    • Lead time
    • Cadências do Kanban
    Módulo 3 – Framework Scrum
    • Papéis
    • Cerimônias
    • Artefatos
    • Lógica de entrega de valor
    Módulo 4 – Outros tópicos relativos à agilidade
    • Lean Startup
    • Objective and Key Results (OKR)
    • Escalada ágil
    • Agilidade nos negócios
    Investimento

    Consulte nosso atendimento:

    • Condições especiais para ex-alunos.
    • Empresas parceiras (10%).

    Condições não cumulativas.

    Formas de Pagamento: Boleto Bancário ou Cartão de Crédito (Visa e Mastercard).
    A compra recorrente (cartão de crédito) permite que o valor da parcela seja descontado mensalmente no cartão do aluno, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

     

    Até 31/07/2024

    • R$ 4.952,00 à vista ou até 10x de R$ 517,67.
    Público-alvo
    O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos é recomendado para:
     
    • profissionais que exercem cargos de gestão e querem se aprofundar nas técnicas e boas práticas associadas ao gerenciamento de projetos;
    • profissionais que almejam atuar no gerenciamento de projetos, preditivos ou ágeis, incluindo empreendedores, analistas, consultores internos e externos de organizações públicas, privadas e do terceiro setor, de pequeno, médio e grande portes.
    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Presencial você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias úteis após o encerramento do curso.

    Processo seletivo

    sem processo seletivo

    Não há processo seletivo para esse curso. Basta preencher sua ficha de inscrição.