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Áreas de Conhecimento

Administração pública
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Educação e Humanidades
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Marketing e Vendas
Relações internacionais
Tecnologia e Ciência de Dados
Formação Executiva em Estratégia Empresarial

Formação Executiva em Estratégia Empresarial

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  • Modalidade: Live
    Início: 08/05/2024
    Carga Horária:
    64 horas/aula
    Matriculas até: 03/05/2024
    Duração: 8 semanas
    Escolha a localidade mais próxima de você para apoio comercial:
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  • Live

    Cursos com aulas ao vivo em dias e horários pré-estabelecidos, por meio de seu computador ou dispositivo móvel.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    O curso de Formação Executiva em Estratégia Empresarial, irá proporcionar ao participante os conhecimentos para avaliar o ambiente de negócio, definir cenários, traçar tendências, definir estratégias e liderar pessoas para implementá-las.
    O curso será composto por três disciplinas - Cenários econômicos e tendências; Gestão estratégica de empresas; Liderança em ambientes competitivos; e um Workshop: Construção de um Plano Estratégico - que podem ser cursadas individualmente e por um Workshop, que consolida as três disciplinas:
    Ao completar o curso, o participante estará preparado para formular e implementar estratégias de negócios, buscando conquistar vantagens competitivas e comparativas para sua empresa.

    Você irá:
    • analisar e simular cenários e tendências econômicas, que servirão de base para traçar estratégias de negócios;
    • conhecer os ensinamentos dos principais estrategistas empresariais e suas aplicações práticas;
    • desenvolver, aperfeiçoar e implementar técnicas de liderança em ambientes competitivos.

     

    Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo. 

    Avaliação e metodologia: 

    Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso. 

    Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso. 

     

    Dias das aulas: 

    Cenários Econômicos e Tendências - 08, 09, 15 e 16/05

    Gestão Estratégica de Empresas - 22/05, 23/05, 29/05, 05/06

    Liderança em Ambientes Competitivos - 06/06, 12/06, 13/06, 19/06

    Workshop: Planejamento Estratégico - 20/06, 26/06, 27/06 e 03/07

    4ª e 5ª das 18h30 às 22h. 

     

    Corpo docente:

    Raul Gomes Duarte Neto

    Salomão Fridman

    Juliana Genevieve Souza     

    Antônio André Neto               

    *O corpo docente pode ser alterado

    Coordenador Acadêmico: Antônio André Neto
    Programa

    Formação Executiva em Estratégia Empresarial

    Cenários Econômicos e Tendências

    Módulo 1: Planejamento com cenários: caracterização e aplicações cenarização versus previsão; analogias esclarecedoras; usos e limites; seis tendências globais; pandemias; elementos para a construção de cenários; técnica ortogonal. Módulo 2: Ambiente de negócios análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; matriz SWOT. Módulo 3: Tendências: as forças motrizes do ambiente empresarial desafio do planejamento com cenários; forças motrizes; dependência da trajetória ou trajetórias condicionadas; papel do consumidor na definição do ambiente empresarial; paradigmas e identificação de tendências. Módulo 4: Cenários econômicos esfera macroeconômica; mensurações da atividade econômica; flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo; crises financeiras internacionais e a construção de cenários macroeconômicos; modelo de negócio versus ideia de negócio; objetivos e marcos para o alinhamento estratégico; novas forças motrizes e alinhamento estratégico.

    Gestão Estratégica de Empresas

    Módulo 1: Os principais pensadores da estratégia empresarial
    • definição de estratégia;
    • diretrizes estratégicas.

    Módulo 2: O ambiente de negócios análise do ambiente externo
    • análise do ambiente interno;
    • matriz SWOT.

    Módulo 3: Abordagens Estratégicas
    • Abordagem do diagnóstico ( modelo de Ansoff; modelo da matriz BCG; modelo de Porter; reengenharia de Michael Hammer e modelo Delta);
    • Abordagem da inovação e tendências ( inovação; modelo de Hamel e Prahalad; modelo de Kin e Mauborgne : Oceano Azul).

    Módulo 4: A Prática da Estratégia
    • estratégias corporativas;
    • estratégias funcionais;
    • estratégia e projetos; estratégia e orçamento;
    • plano de ação;
    • estratégia deliberada e estratégia emergente.


    Liderança em Ambientes Competitivos

    Módulo 1 - Visão sistêmica sobre o ambiente competitivo eu, meu departamento, minha empresa, a arena competitiva do meu setor econômico, no meu país, no mundo
    • forças da competição;
    • redes empresariais;
    • estratégia empresarial e a liderança na implementação
    Módulo 2 - Os diversos modelos de liderança e seus pilares heptágono da liderança
    • inteligência emocional;
    • comunicação e Storytelling;
    • confiança, ética, reputação e administração de conflitos.

    Módulo 3 - Liderando equipes de alto desempenho habilidades
    • planejamento: projetos, orçamentos, força de trabalho;
    • delegação;
    • monitoramento de desempenho;
    • coaching e feedback;
    • comunicação e clima organizacional;
    • relacionamentos visando benefícios e unidade.

    Módulo 4 - A liderança como instrumento de gestão gestão da oportunidade
    • gestão sistêmica;
    • gestão da transformação;
    • gestão de talentos; gestão da instabilidade;
    • gestão do conhecimento;
    • gestão da intuição.


    Workshop: Planejamento Estratégico

    Workshop 1: Definição da empresa e do empreendimento objeto do Plano Estratégico: Qual será empreendimento objeto do Plano Estratégico? Qual o público alvo e qual necessidade ou desejo será atendido pelo negócio? Qual é a proposta de valor? Quais as tendências para este segmento Quais são os fatores críticos de sucesso?

    Workshop 2: Grau de inovação do empreendimento / Stakeholders/ Concorrência Qual a inovação proposta? O que a diferencia em relação ao que já existe? Qual será o alcance do empreendimento? Quem serão os principais Stakeholders? Quais são os concorrentes?

    Workshop 3: Pessoas e rede empresarial Quais os perfis de profissionais que o empreendimento vai demandar? Quais os meios de produção? Quais os canais de suprimentos? Quais canais de vendas? Quais os canais de distribuição?

    Workshop 4 Apresentação do Plano Estratégico

    Investimento
    Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
    Escolha o Município do local de prova para exibir as formas de pagamento.
    Público-alvo
    O curso Formação Executiva em Estratégia Empresarial é indicado para profissionais que atuam ou aspiram atuar na média/alta gerência de empresas e empresários de pequenas e médias empresas.
     
    Pré-Requisitos: é desejável que o participante tenha curso superior ou experiência profissional de pelo menos 5 anos.
    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.

    Processo seletivo

    Processo Seletivo CMD Live

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