Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

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São Paulo, SP
Modalidade: Presencial
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  • Frequência: Semanal
    4ª e 5ª das 19h às 22h30
    Início:07/08/2024
    Data limite de inscrição: 06/08/2024
    Duração: 8 semanas
    Carga Horária: 64 horas/aula
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  • Presencial

    Cursos presenciais e semipresenciais.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    O curso Formação Executiva em Business Partner de RH: Ciclo de Vida do Empregado apresenta a você conhecimentos e ferramentas para atuação como business partner de RH em todo o ciclo de vida do empregado/servidor, de modo a identificar as oportunidades de atuação do BP de RH na melhoria dos resultados organizacionais por meio da proposição de soluções de atração, seleção, contratação, integração, desenvolvimento, retenção, reorganização do ambiente de trabalho e do uso adequado de tecnologia nos processos de RH.

    Você irá:
    • analisar a aplicação de cada um dos sistemas da função business partner RH;
    • identificar a importância dos sistemas da função business partner RH para o alcance dos resultados organizacionais;
    • diferenciar formas de avaliação e gestão de resultados;
    • definir indicadores de eficácia na área de RH.

     

    Sobre o início das aulas: 

    Data de início: 07/08/2024

    Coordenador Acadêmico: Dalmo Fernandes Marins
    Programa

    Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

    Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance

    Módulo 1 – Integração do novo empregado (onboarding)
    • Objetivos
    • Alinhamento individual à cultura da organização
    • Etapas do processo
    • Formatos e elaboração de um plano de integração
    Módulo 2 – Desenvolvimento e capacitação
    • Identificação de necessidades
    • Estratégias mais utilizadas
    • Sinergia entre os sistemas de RH
    • Perspectivas, tendências e desafios das novas tecnologias na aprendizagem
    Módulo 3 – Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados à estratégia do negócio
    • Etapas da construção de um programa
    Módulo 4 – Indicadores de eficácia
    • Definição dos indicadores de eficácia do processo
    • Cuidados na contratação de parceiros externos

    Atração e Seleção de Pessoas

    Módulo 1 – Processo de atração e seleção
    • Conceito de atração e seleção
    • Processo de A&S baseado no Modelo de Competências
    • Importância da diversidade na gestão das pessoas e do negócio
    • Aspectos éticos da seleção de pessoas
    Módulo 2 – Gestão de talentos
    • Conceito
    • Mobilidade e recrutamento interno
    • Planos de sucessão
    • Processos de expatriação
    Módulo 3 – Novas tecnologias e uso de redes sociais no processo de atração e seleção
    • Etapas do processo
    • Ferramentas mais usadas
    • Uso de novas tecnologias
    • Uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo
    Módulo 4 – Técnicas para entrevistas de seleção
    • Etapas de uma entrevista de seleção
    • Importância das informações obtidas
    • Definição de indicadores de eficácia do processo

    Carreira, Remuneração e Retenção de Pessoas

    Módulo 1 – Tendências das carreiras contemporâneas
    • Novos formatos de carreira
    • Gestão da carreira
    • Ações da empresa e ações do indivíduo
    • Promoção e movimentação interna
    • Novos vínculos de trabalho: freelancers, offshoring e outros
    Módulo 2 – Gestão da remuneração fixa
    • Aplicação nas organizações de trabalho
    • Metodologias
    • Tabelas salariais e cálculos associados
    • Mix de remuneração na estratégia do negócio
    • Benefícios
    Módulo 3 – Recompensa total e retenção
    • Conceito
    • Pilares da retenção
    • Estratégicas de retenção
    Módulo 4 – Remuneração variável
    • Desenho do plano de remuneração variável
    • Ferramentas para incentivo e premiação
    • Diferentes modelos de incentivos de longo prazo

    Gestão por Competências e Desempenho



    Módulo 1 – Modelo de gestão por competências


    • Modelo de competências: conceito, aplicações, impactos nos sistemas de RH
    • Mapeamento de competências


    Módulo 2 – Relação do modelo de competências com a gestão de desempenho


    • Conceitos introdutórios
    • Fatores que afetam o desempenho
    • Ferramentas para gestão de desempenho
    • Indicadores de desempenho
    • BSC – Balanced Scorecard: conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa


    Módulo 3 – Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados


    • Metodologias mais utilizadas
    • Novos formatos de avaliação
    • Cuidados com o processo avaliativo


    Módulo 4 – Importância do feedback na gestão de desempenho


    • Metodologias para feedback estruturado
    • Práticas mais conhecidas no mercado
    Investimento

    Até 07/08/2024

    • R$ 6.275,00 à vista ou até 10x de R$ 655,97

    Formas de Pagamento: 

    » Boleto Bancário ou Cartão de Crédito - compra recorrente (Visa e Mastercard). O primeiro pagamento deverá ser realizado via boleto bancário e terá como data de vencimento 3 (três) dias corridos após a efetivação de matrícula. As demais parcelas poderão ser pagas via cartão de crédito ou boleto e terão vencimento para o dia 10 (dez), a partir do mês de início do curso.

    » A compra recorrente (cartão de crédito) permite que o valor da parcela seja descontado mensalmente no cartão do aluno, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

    » Os planos de investimentos serão válidos para candidatos aprovados com matrículas efetivadas até as datas mencionadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, assinatura do contrato e pagamento da primeira parcela. Todo parcelamento já inclui juros de 1,0% a.m.

    » Condições especiais para:
    •  Ex-alunos FGV | Consulte nosso atendimento
    •  Empresas parceiras | Informações parcerias.edexsp@fgv.br

    » Clique aqui para consultar informações importantes.

    » Autorização de Faturamento (em caso de pagamento pessoa jurídica). Solicitar modelo através do endereço de e-mail cursopresencialsp@fgv.br

     

    Público-alvo
    O curso Formação Executiva em Business Partner de RH: Ciclo de Vida do Empregado é recomendado para profissionais que já atuam ou desejam atuar em gestão de recursos humanos na posição de analista-especialista de BP – business partner ou freelancers.
    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Presencial você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias úteis após o encerramento do curso.

    Processo seletivo

    Para participar, é necessário preencher o formulário de inscrição e realizar o upload do currículo (link disponível no site "INSCREVA-SE"). A equipe do processo seletivo realizará a análise curricular e informará o resultado ao candidato via e-mail.

    Atenção!

    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado;
    • A análise de perfil tem previsão de resposta de alguns dias e pode variar de acordo com a demanda e o curso escolhido.

    Importante: o prazo limite de inscrição é informado no site: candidatos que se inscrevem próximo a data limite devem ter ciência que o resultado do processo seletivo também será disponibilizado próximo ao início do curso, desta forma, é de extrema importância atentar-se aos comunicados enviados para que o ingresso aconteça até a data estipulada para a entrada.

    • CÉDULA DE IDENTIDADE

    • CURRÍCULO PROFISSIONAL