CHRO – Chief Human Resources Officer

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São Paulo, SP
Modalidade: Presencial
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  • Frequência: Semanal
    2ª das 13h30 às 18h15 I 3ª a 5ª das 08h00 às 18h15 I 6ª das 8h00 às 13h30 (3 módulos intercalados)
    Início:15/05/2023
    Data limite de inscrição: 09/05/2023
    Duração:
    Carga Horária: 120 horas/aula
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  • Presencial

    Cursos 100% presenciais.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    Este módulo de desenvolvimento de profissionais de alto nível da função de Recursos Humanos foi elaborado, em uma combinação de referências práticas e conceituais, para preparar os/as participantes para a ação nas suas organizações, de forma ética e sustentável, manejando de maneira consistente os elementos de estratégia de RH, cultura e design organizacional, gestão da mudança e proposição de valor aos/às colaboradores/as, discutindo as seguintes questões: 
    • a atuação estratégica dos profissionais de RH na organização e os desafios de contribuir com os resultados dos negócios;  
    • a influência sobre a liderança de alto escalão nas questões de gestão de pessoas – a arena política e o protagonismo do/a líder da área de RH; 
    • como identificar os principais aspectos e gerir a cultura organizacional no contexto de profundas mudanças econômicas e sociais; 
    • a imagem da organização como empregadora e o potencial de atração de talentos; 
    • equacionamento das demandas dos diversos stakeholders – políticas e práticas de RH  de alto desempenho para a organização e a satisfação dos/as colaboradores/as e 
    • em busca de resultados com as pessoas – a necessidade de respostas rápidas, consistentes e alinhadas em gestão de RH. 

     

    CHRO – Chief Human Resources Officer: Por meio de conteúdo atualizado e alinhado às melhores práticas do mercado, os participantes terão a oportunidade de discutir como as mudanças tecnológicas afetam o papel do CHRO e estarem mais preparados para o futuro.

    Observação: A participação no módulo presencial requer uma preparação prévia, por parte do aluno, de no mínimo 4 horas de leitura de cases, artigos e textos preparatórios. Alguns desses materiais estão na língua inglesa, portanto, é exigido do participante o nível de inglês intermediário para leitura.


    PROGRAMA

    Módulo Liderança e Inovação 

    DatasHorários
    15 maio 202313h30 às 18h15

    16, 17 e 18 maio 2023

    		08h00 às 18h15
    19 maio 202308h00 às 13h30

    Coordenação: Anderson de Souza Sant'Anna


    Módulo Estratégia Corporativa e de Negócios  

    Datas

    Horários

    26 junho 202313h30 às 18h15
    27,28 e 29 junho 202308h00 às 18h15
    30 junho 202308h00 às 13h30

    Coordenação: Paul Ferreira e Gilberto Sarfati


    Módulo Competência Funcional - CHRO 

    Datas

    Horários

    31 de julho de 2023

    13h30 às 18h15

    01, 02 e 03 agosto de 2023

    		08h00 às 18h15

    4 de agosto de 2023

    08h00 às 13h30

    Coordenação: Márcio Ogliara

     

    Coordenador Geral Programa C-LEVEL: Gilberto Sarfati

    Coordenador Acadêmico: Marcio Ogliara
    Público-alvo
    Executivos/as responsáveis por desenhar, implementar e gerenciar políticas e práticas de gestão de pessoas (ou que estão em processo de desenvolvimento e em planos de sucessão). Profissionais interessados/as em expandir as suas competências na área de Recursos Humanos e contribuir com os resultados e com o sucesso das suas organizações. Líderes de uma ou todas as funções da área de RH. Os cargos típicos para os quais o curso foi desenhado incluem, mas não se limitam a: 
    • vice-presidentes e diretores/as de RH (head of human resources); 
    • líderes de áreas como atração e desenvolvimento de talentos, remuneração e recompensas, e gestão de desempenho; 
    • consultores/as de RH e business partners com responsabilidades por áreas ou unidades de negócios e 
    • executivos/as e gerentes que estão sendo promovidos/as para as posições mencionadas acima.
    Programa

    CHRO – Chief Human Resources Officer

    CHRO – Chief Human Resources Officer: Design Organizacional e Gestão da Mudança

    Módulo 1 Gestão estratégica de recursos humanos e a inovação
    • definições de cultura, design e mudança organizacional
    • alinhamento desses aspectos para favorecer a inovação e as iniciativas de colaboradores.
    Módulo 2 Design organizacional
    • a estrutura organizacional como facilitadora ou dificultadora do alcance dos objetivos estratégicos,
    • a cooperação e a expressão dos talentos.
    Módulo 3 Inovação e change managment
    • cultura organizacional para a inovação, é preciso conduzir as mudanças e as pessoas para sua implementação.
    • questões envolvendo a mudança nas organizações e o processo de facilitação do profissional de RH.
    Módulo 4 Agilidade organizacional e o RH ágil
    •  As mudanças no contexto, impulsionadas pela tecnologia tanto na dimensão econômica, como na social,
    • RH Ágil frente aos demais atores da gestão de pessoas, aos desafios de clientes e demais stakeholders.

     

    CHRO – Chief Human Resources Officer: Employee Experience

    Módulo 1 Gestão estratégica de recursos humanos e gestão de talentos 
    • conceitos de gestão estratégica de Recursos Humanos,
    • impacto das atividade do RH o resultado das organizações.
    • práticas de GRH de alto desempenho,
    • reflexão sobre cada uma delas e a força de seu conjunto.
    Módulo 2 Employer branding, EVP e employer experience  
    • construção de imagem da organização como empregadora
    • influência da imagem no processo de recrutamento de talentos.
    • desenho e implementação de políticas e práticas de GRH a partir da perspectiva dos colaboradores,
    • como colaboradores enxergam e vivenciam a proposta de valor de sua organização.
    Módulo 3 Elaboração de projeto aplicado EVP
    • Elaboração de uma proposta de EVP para a organização, a partir dos conceitos e discussões dos módulos anteriores.

    Estratégia Corporativa de Negócios

    • Dimensões de posicionamento estratégico;  
    • Curvas de valor, fronteira da indústria e trade-offs;  
    • Captura de valor: equação de lucro, precificação estratégica e dinâmica competitiva; o papel dos/as agentes em nome dos/as donos/as ; 
    • Avaliação do desempenho empresarial: dimensões conceituais e desafios metodológicos; dificuldades técnicas versus comportamentais na avaliação do desempenho;  
    • Estratégia corporativa: diversificação, integração vertical, fusões e aquisições, internacionalização (10 horas); 
    • Estratégia (pseudo)racional e estratégia comportamental;  
    • Execução da estratégia: dimensões da execução; obstáculos e facilitadores; vieses gerenciais  e
    • Estudo de casos. 

    Liderança e Motivação

    • Liderança e mutações no contexto contemporâneo da sociedade e dos negócios: desafios e competências essenciais;  
    • Arranjos, configurações e dinâmicas organizacionais emergentes e o exercício da liderança;  
    • O governo de si e dos outros: a pessoa do líder em foco;  
    • Desenvolvimento de liderança, desenvolvimento gerencial ou ambos?;  
    • Movimentos e tendências na construção de equipes e organizações de diversidade, inovação e alta performance  e 
    • Liderança, gestão e arte: articulações e diferenciais aos processos de influência e decisão no universo da complexidade. 
    Certificado

    Modalidade Presencial: para os cursos presenciais, você receberá seu certificado impresso no último dia do curso, que permite comprovar a conclusão.

     

    Investimento

    Até 15/05/2023

    • R$ 61.123,00 à vista ou até 15x R$ 4.364,75

    Formas de Pagamento: 

    » Boleto Bancário ou Cartão de Crédito - compra recorrente (Visa e Mastercard). O primeiro pagamento deverá ser realizado via boleto bancário e terá como data de vencimento 3 (três) dias corridos após a efetivação de matrícula. As demais parcelas poderão ser pagas via cartão de crédito ou boleto e terão vencimento para o dia 10 (dez), a partir do mês subsequente.

    » A compra recorrente (cartão de crédito) permite que o valor da parcela seja descontado mensalmente no cartão do aluno, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

    » Os planos de investimentos serão válidos para candidatos aprovados com matrículas efetivadas até as datas mencionadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, assinatura do contrato e pagamento da primeira parcela. Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m.

    » Condições especiais para:
    •  Ex-alunos FGV 
    •  Empresas parceiras | Informações parcerias.mgmsp@fgv.br

    » Autorização de Faturamento (em caso de pagamento pessoa jurídica). Solicitar modelo através do endereço de e-mail c-levelsp@fgv.br.

    Processo seletivo

    com processo seletivo: análise curricular + entrevista C-LEVEL

    processo seletivo com análise curricular e entrevista

    • O processo seletivo é composto pela análise curricular e entrevista (virtual) com o candidato;
    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • A etapa “análise curricular” pode levar até sete dias úteis;
    • Caso o candidato passe na etapa de análise de currículo, a entrevista será marcada de acordo com a disponibilidade de agenda e por ordem de chegada de inscrição;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado.
    • Cédula de identidade, CPF ou CNH;
    • Comprovante de residência;

    * Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV.