Formação Executiva em Turnaround Management

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São Paulo, SP
Modalidade: Presencial
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  • Frequência: Semanal
    5° das 19H às 22H30 | MSP32342-TM20231
    Início:23/03/2023
    Data limite de inscrição: 23/03/2023
    Duração: 3 meses
    Carga Horária: 64 horas/aula
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  • Presencial

    Cursos 100% presenciais.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    O curso Formação Executiva em Turnaround Management traz uma visão sistêmica do mercado de reestruturação de empresas no Brasil e do ferramental necessário para enfrentar uma crise empresarial de forma prática e definitiva. São apresentadas as principais metodologias com efetividade comprovada para reestruturar uma empresa em situação de distress, fazendo a empresa voltar a gerar caixa e criar valor para os/as stakeholders. O curso cobrirá os aspectos financeiros, de negociação, de posicionamento estratégico da empresa, venda de ativos, melhorias operacionais visando à geração de caixa, de estruturação de equipe e motivação, aspectos jurídicos dentro e fora de uma recuperação judicial, e terá intenso uso de exemplos reais e estudos de caso.

    Você irá:

    Você irá:

    • desenvolver visão sistêmica sobre o mercado de distress no Brasil;
    • entender as principais práticas de gestão para executar um turnaround em uma empresa em crise;
    • analisar a negociação de dívidas e de gestão de passivos, com ou sem a adesão a uma recuperação judicial;
    • desenvolver capacidade de liderança e de gestão de pessoas em situação de crise;
    • conhecer os principais truques para uma gestão eficiente de caixa e de capital de giro em situação de crise;
    • compreender como se ganha dinheiro no mercado de distress e como se realizam transações de M&A, criando valor em situações de crise empresarial.

     

    Sobre o início das Aulas:

    Data de início: 23/03/2023

     

     

    Coordenador Acadêmico: Pedro Thiago Guizzo
    Público-alvo
    O curso Formação Executiva em Turnaround Management é indicado para gestores/as de empresas que enfrentam situação de dificuldade financeira – pré-distress ou distress – e desejam melhorar as chances de uma reestruturação bem-sucedida. Consultores/as e profissionais do mercado de turnaround buscando aperfeiçoamento contínuo; credores/as e profissionais do mercado financeiro atuando com distress – bancos, factorings, FIDCs – e profissionais que vislumbrem nas técnicas de turnaround uma oportunidade de adquirir vantagem competitiva no mercado, estando preparado/a para situações críticas às quais a maioria dos/as profissionais sucumbem.
    Pré-requisitos: indispensável conhecimentos básicos de finanças e contabilidade, capacidade de leitura de textos em inglês para discussão, em classe, em português.
    Programa

    Formação Executiva em Turnaround Management

    Reestruturação de Dívidas

    Módulo 1: Teoria dos Jogos aplicado à Reestruturação de Empresas Introdução a Teoria dos jogos Aplicação de teoria dos jogos no ambiente negocial e de reestruturação de empresas Módulo 2: Negociação Teoria da negociação Aplicação negocial Módulo 3: Negociação de dívida Projeção financeira e capacidade de pagamento Criação de uma proposta para a reestruturação do passivo Avaliação das alavancas de criação de valor Módulo 4: Introdução à recuperação judicial e ponderação sobre sua viabilidade para a empresa Compreensão do que é uma recuperação judicial 13 ponderações sobre a viabilidade de se pedir uma recuperação judicial

    Reestruturação Operacional

    Módulo 1: Gestão de caixa em crise Projeção consistente Priorização de desembolsos Equipe sênior Reuniões periódicas Coordenação de profissional experiente em situações de distress Colocação da fábrica em funcionamento – gestão do capital de giro em situação de retomada de operação paralisada pela crise Módulo 2: Capital de giro: maior aliado de uma reestruturação operacional em empresa industrial ou comercial Busca de liquidez no encurtamento de ciclo de caixa Avaliação de localização das operações e seu impacto no capital de giro Redução de estoque e aumento da lucratividade Módulo 3: Revisão estratégica Principais modelos de revisão estratégica da empresa Aplicabilidade rápida das principais ferramentas de revisão estratégica Tomada decisões que agreguem valor e viabilizem um turnaround Módulo 4: Combate à entropia nas organizações Liderança Gestão de pessoas na crise Método PECIF

    Reestruturação Societária

    Módulo 1: Fundamentos de avaliação de empresas e de ativos Metodologias de avaliação de empresas Fluxo de caixa descontado Múltiplos de mercado Múltiplos de transação Valor patrimonial Valor das sinergias Benefícios fiscais Avaliação de dívidas Módulo 2: O mercado de distressed M&A Investimento em dívida Investimento em equity Módulo 3: 10 formas de realizar um M&A em situação de distress empresarial Spin-off e venda da parte ruim Spin-off e venda da parte boa Spin-off de diversas unidades de negócio via UPI M&A via criação de uma JV com investidor Management Buy-out Venda da empresa para um único credor Venda da empresa mediante conversão de dívida em ações Venda com BPO ou leaseback Venda plain vanilla Comprar Módulo 4: Como garantir um processo de M&A bem sucedido Comunicação dos fundamentos de valor da empresa Expectativas de valores por parte dos decisores Confiança no ativo e nas pessoas envolvidas Desempenho do negócio sendo deteriorado ao longo da transação Experiência das partes envolvidas e eficiência do processo Orientação estratégica das partes da transação

    Visão Sistêmica da Reestruturação de Empresas

    Módulo 1: Introdução ao mercado de distress no Brasil Caract. de uma empr. em crise financeira Principais agentes em uma situação de distress empr. Tamanho do mercado de distress no Brasil Pilares de um turnaround de sucesso Módulo 2:11 erros fatais em uma reestruturação de empresas Insistência no sonho que não deu certo Confusão entre result. contábil e resultado caixa Perda da visão macro Alocação de recursos sem priorizar as oper. da companhia Apego Tomada de decisão sem entender a realidade do negócio Hesitação na tomada de decisão Desconsideração da opinião dos profissionais da casa Ignorância em relação à cultura Uso da mesma fórmula sem se atentar para as adaptações necessárias Desalinhamento de interesses Módulo 3: Diagnóstico Inicial – Diagnóstico Financeiro Constr. de um fluxo de caixa projetado Entend. das alavancas de criação e preservação de caixa disponíveis Simulação de cenários Criação de um plano de ação para discussão com o board Módulo 4: Diagnóstico Inicial – Diagnóstico Estratégico Entendimento da empr. em distress do ponto de vista estratégico Avaliação das prioridades de preservação e crescimento e das oportunidades de enxugamento Criação de um plano de ação para discussão com o board
    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Presencial você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias úteis após o encerramento do curso.

    Investimento

    Até 23/02/2023

    • R$ 5.440,00 à vista ou até 10X de R$ 568,68

    Até 23/03/2023

    • R$ 6.045,00 à vista ou até 10X de R$ 631,92
    Processo seletivo

    O processo seletivo compreende em análise curricular e, em alguns casos, entrevista com o coordenador.

    Para participar, é necessário preencher o formulário de inscrição e realizar o upload do currículo (link disponível no site "INSCREVA-SE"). A equipe do processo seletivo realizará a análise curricular e informará o resultado ao candidato via e-mail.

    Atenção!

    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado;
    • A análise de perfil tem previsão de resposta de alguns dias e pode variar de acordo com a demanda e o curso escolhido.

    Importante: o prazo limite de inscrição é informado no site: candidatos que se inscrevem próximo a data limite devem ter ciência que o resultado do processo seletivo também será disponibilizado próximo ao início do curso, desta forma, é de extrema importância atentar-se aos comunicados enviados para que o ingresso aconteça até a data estipulada para a entrada.

     

    • Cédula de identidade
    • Foto ¾
    • O CV deve constar na inscrição