Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

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  • Modalidade: Live
    Início: 21/09/2022
    Carga Horária:
    64 horas/aula
    Matriculas até: 19/09/2022
    Duração: 9 semanas
    Escolha a localidade mais próxima de você para apoio comercial:
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  • Live

    Cursos com aulas ao vivo em dias e horários pré-estabelecidos, por meio de seu computador ou dispositivo móvel.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    Neste curso, o aluno  vai adquirir conhecimentos e ferramentas para atuar como Business Partner de RH em todo ciclo de vida do empregado/servidor, identificando as oportunidades de atuação do BP de RH na melhoria dos resultados organizacionais, por meio da proposição de  soluções de atração, seleção, contratação, integração, desenvolvimento, retenção, reorganização do ambiente de trabalho e do uso adequado de tecnologia nos processos de RH.

    Você irá:
    • analisar criticamente a aplicação de cada um dos sistemas da função Business Partner RH;
    • identificar a importância dos sistemas da função Business Partner RH para o alcance dos resultados organizacionais;
    • conhecer as diferentes formas de avaliação e gestão de resultados;
    • definir indicadores de eficácia na área de RH.

     

    Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo. 

      

    Avaliação: 

    Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso. 

     

    Programação: 

    1. Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance: 21, 22, 28 e 29/09;
    2. Atração e Seleção de Pessoas: 05, 06, 13 e 19/10;
    3. Gestão por Competências e Desempenho: 20, 26, 27/10 e 03/11;
    4. Carreira, Remuneração e Retenção de Pessoas: 09, 10, 16 e 17/11.

     

    Docentes:

    Marcelo Fernandes

    Paula Giannetti

    Karen Spencer

    Fernanda Abilel

    *O corpo docente pode ser alterado

     

    Aulas 4ª e 5ª das 18h30 às 22h. 

      

    Aulas com interação em tempo real via webconferência. 

    As aulas serão gravadas e ficarão disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso. 

     

    Público-alvo
    A Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado é indicada para profissionais que já atuem ou desejem atuar com Gestão de Recursos Humanos em posição de analista-especialista, de BP – Business Partner, ou Freelancers.
    Programa

    Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

    Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance

    Módulo 1:Integração do novo empregado (Onboarding)
    Objetivos;
    Alinhamento individual à cultura da organização;
    Etapas do processo e
    Formatos e elaboração de um plano de integração.

    Módulo 2: Desenvolvimento e Capacitação
    Identificação de necessidades;
    Estratégias mais utilizadas;
    Sinergia entre os sistemas de RH e
    Perspectivas, tendências e desafios das novas tecnologias na aprendizagem.

    Módulo 3: Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados com a estratégia do negócio
    Etapas da construção de um programa.

    Módulo 4: Indicadores de eficácia
    Definição dos indicadores de eficácia do processo e
    Cuidados na contratação de parceiros externos.

    Atração e Seleção de Pessoas


    Módulo 1: Processo de Atração e Seleção  


    Conceito de atração e seleção. 


    Processo de A&S baseado no Modelo de Competências


    A importância da Diversidade na gestão das pessoas e do negócio. 


    Aspectos éticos da seleção de pessoas



    Módulo 2: Gestão de Talentos  


    Conceito 


    Mobilidade e recrutamento interno 


    Planos de sucessão 


    Processos de expatriação 



    Módulo 3: Novas tecnologia e uso de redes sociais no processo de atração e seleção. 


    Etapas do processo 


    Ferramentas mais usadas 


    Uso de novas tecnologias 


    Uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo. 



    Módulo 4: Técnicas para entrevistas de seleção.  


    Como fazer uma entrevista de seleção 


    A importância das informações obtidas


    Definição de indicadores de eficácia do processo

    Gestão por Competências e Desempenho

    Módulo 1: Modelo de gestão por competências
    Modelo de competências: conceito, aplicações, impactos nos sistemas de RH e Mapeamento de competências.

    Módulo 2: Relação do modelo de competências com a gestão do desempenho Conceitos;
    Fatores que afetam o desempenho;
    Indicadores de desempenho e
    BSC – Balanced Scorecard conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa.

    Módulo 3: Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados
    Metodologias mais utilizadas;
    Novos formatos de avaliação e
    Cuidados com o processo avaliativo.

    Módulo 4: Importância do feedback na gestão do desempenho
    Metodologias para Feedback estruturado e
    Práticas mais conhecidas no mercado.

    Carreira, Remuneração e Retenção de Pessoas



    Módulo 1- Tendências das carreiras contemporâneas. 


    Novo formatos de carreira;


    Gestão da carreira;


    Ações da empresa e ações do indivíduo;


    Promoção e movimentação interna e


    Novos vínculos de trabalho: freelancers, offshoring, e outros.



    Módulo 2 - Gestão da remuneração fixa


    Aplicação nas organizações de trabalho;


    Metodologias;


    Construção de tabelas salariais e cálculos associados;


    Mix de remuneração (incentivos de curto e longo prazo) na estratégia do negócio;


    Benefícios;


    Novos formatos de benefícios e


    Aplicações e impactos.




    Módulo 3- Recompensa total e Retenção


    Conceito;


    Pilares da retenção e


    Estratégicas de retenção.



    Módulo 4 - Remuneração variável


    Aspectos a serem considerados no desenho de um plano de Remuneração Variável;


    Diferentes ferramentas para incentivo e premiação (PLR, Bônus, Remuneração de Vendas) e


    Conceitos e características associadas aos diferentes modelos de Incentivos de Longo Prazo.


    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.

    Investimento
    Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
    Escolha o Município do local de prova para exibir as formas de pagamento.
    Processo seletivo

    sem processo seletivo

    Não há processo seletivo para esse curso. Basta preencher sua ficha de inscrição.