Formação Executiva em Estratégia Empresarial
Cenários Econômicos e Tendências
Módulo 1: Planejamento com cenários: caracterização e aplicações
Módulo 2: Ambiente de negócios
Módulo 3: Tendências: as forças motrizes do ambiente empresarial
Módulo 4: Cenários econômicos
- cenarização versus previsão;
- analogias esclarecedoras;
- usos e limites;
- seis tendências globais;
- pandemias;
- elementos para a construção de cenários;
- técnica ortogonal.
Módulo 2: Ambiente de negócios
- análise do ambiente externo;
- análise do ambiente interno;
- matriz SWOT.
Módulo 3: Tendências: as forças motrizes do ambiente empresarial
- desafio do planejamento com cenários;
- forças motrizes;
- dependência da trajetória ou trajetórias condicionadas;
- papel do consumidor na definição do ambiente empresarial;
- paradigmas e identificação de tendências.
Módulo 4: Cenários econômicos
- esfera macroeconômica;
- mensurações da atividade econômica;
- flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo;
- crises financeiras internacionais e a construção de cenários macroeconômicos;
- modelo de negócio versus ideia de negócio;
- objetivos e marcos para o alinhamento estratégico;
- novas forças motrizes e alinhamento estratégico.
Gestão Estratégica de Empresas
Módulo 1: Os principais pensadores da estratégia empresarial
Módulo 2: O ambiente de negócios
Módulo 3: Abordagens Estratégicas
Módulo 4: A Prática da Estratégia
- definição de estratégia;
- diretrizes estratégicas.
Módulo 2: O ambiente de negócios
- análise do ambiente externo;
- análise do ambiente interno;
- matriz SWOT.
Módulo 3: Abordagens Estratégicas
- Abordagem do diagnóstico ( modelo de Ansoff; modelo da matriz BCG; modelo de Porter; reengenharia de Michael Hammer e modelo Delta);
- Abordagem da inovação e tendências ( inovação; modelo de Hamel e Prahalad; modelo de Kin e Mauborgne : Oceano Azul).
Módulo 4: A Prática da Estratégia
- estratégias corporativas;
- estratégias funcionais;
- estratégia e projetos;
- estratégia e orçamento;
- plano de ação;
- estratégia deliberada e estratégia emergente.
Liderança em Ambientes Competitivos
Módulo 1: Visão sistêmica sobre o ambiente competitivo
Módulo 2: Os diversos modelos de liderança e seus pilares
Módulo 3: Liderando equipes de alto desempenho
Módulo 4: A liderança como instrumento de gestão
- eu, meu departamento, minha empresa, a arena competitiva do meu setor econômico, no meu país, no mundo;
- forças da competição;
- redes empresariais;
- estratégia empresarial e a liderança na implementação.
Módulo 2: Os diversos modelos de liderança e seus pilares
- heptágono da liderança;
- inteligência emocional;
- comunicação e Storytelling;
- confiança, ética, reputação e administração de conflitos.
Módulo 3: Liderando equipes de alto desempenho
- habilidades;
- planejamento: projetos, orçamentos, força de trabalho;
- delegação;
- monitoramento de desempenho;
- coaching e feedback;
- comunicação e clima organizacional;
- relacionamentos visando benefícios e unidade.
Módulo 4: A liderança como instrumento de gestão
- gestão da oportunidade;
- gestão sistêmica;
- gestão da transformação;
- gestão de talentos;
- gestão da instabilidade;
- gestão do conhecimento;
- gestão da intuição.
Workshop: Planejamento Estratégico
Workshop 1: Definição da empresa e do empreendimento objeto do Plano Estratégico:
Workshop 4
Apresentação do Plano Estratégico
- Qual será empreendimento objeto do Plano Estratégico?
- Qual o público alvo e qual necessidade ou desejo será atendido pelo negócio?
- Qual é a proposta de valor?
- Quais as tendências para este segmento
- Quais são os fatores críticos de sucesso?
- Qual a inovação proposta?
- O que a diferencia em relação ao que já existe?
- Qual será o alcance do empreendimento?
- Quem serão os principais Stakeholders?
- Quais são os concorrentes?
- Quais os perfis de profissionais que o empreendimento vai demandar?
- Quais os meios de produção?
- Quais os canais de suprimentos?
- Quais canais de vendas?
- Quais os canais de distribuição?
Workshop 4
Apresentação do Plano Estratégico
