MBA em Gerenciamento de Projetos

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Santo André, SP
Modalidade: Aulas ao vivo, temporariamente, por webconferência
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  • Frequência: Quinzenal
    Quinzenal (4ª e 5ª-feiras) das 19h às 23h20
    Início: Imediato
    Data limite de inscrição: 19/08/2020
    23 meses
    Carga Horária: 432 horas/aula
  • Frequência: Quinzenal
    Quinzenal (aulas aos sábados) das 08h às 17h40
    Início: Imediato
    Data limite de inscrição: 15/08/2020
    24 meses
    Carga Horária: 432 horas/aula
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  • Aulas ao vivo, temporariamente, por webconferência
    Sobre o curso

    Gerenciar projetos com competência e qualidade é sinônimo de sucesso em qualquer empreendimento. Após a realização deste curso, planejar, controlar e executar um projeto ou programa estará no seu DNA e você passará a ser essencial em sua empresa. 

    Você irá adquirir:

    • Visão holística das atividades empresariais, com foco na criação de valor para a empresa, especialmente na área de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos
    • Conhecimentos técnicos, gerenciais e metodológicos para tornar-se gestor líder em sua empresa ou no próprio negócio
    • Capacidade de relacionar o ferramental teórico à prática de gestão por meio de processos e outros recursos
    • Competência para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar projeto ou programa com base nas áreas de conhecimento habilitadas pelo Project Management Institute (PMI): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração.

     

    TURMA CONFIRMADA! ÚLTIMAS VAGAS!

     

    TURMA NOTURNA: Aulas quinzenais as quartas e quintas-feiras

    Data de início: 19 de Agosto

    Para receber o valor do investimento e outros detalhes, clique em: RECEBA MAIS INFORMAÇÕES

    Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle
    Público-alvo
    Pré-requisitos:
    • Tempo mínimo de conclusão de graduação: 2 anos
    • Tempo mínimo de experiência profissional: 3 anos
     
    Maior experiência profissional pode reduzir a necessidade do tempo mínimo de formado.       
    A matrícula nesse curso pode possuir como pré-requisitos de formação e de experiência profissional tempos mínimos superiores aos indicados. Consulte-nos para obter mais detalhes do curso.
    Programa

    MBA em Gerenciamento de Projetos

    Ética e Sustentabilidade

    Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.

    Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

    Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos.

    Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos

    Conceitos e importância da Comunicação em projetos. Os processos de gerenciamento. Das comunicações: Planejamento, execução e controle. Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos. Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto. Processos e técnicas de gerenciamento dos stakeholders.

    Economia Empresarial

    Fundamentos da análise econômica: oferta demanda.equilíbrio de mercado, elasticidade-preço e elasticidade-renda.da demanda, elasticidade-preço da oferta.Mensuração da atividade econômica: PIB e PNB,.inflação e índices de preço, poupança e investimento, crescimento e flutuações cíclicas.Economia monetária: conceitos de moeda e a atuação do Banco Central.Balanço de pagamentos.Balança comercial, conta de capital e regimes cambiais.Modelos de conjuntura e crescimento.Os mercados competitivos e não competitiva.regulação de mercado, grupos.econômicos, atuação do CADE e SDE e papel do governo e blocos econômicos.

    Gestão Estratégica

    Conceituação de estratégia.Aspectos da evolução do pensamento estratégico.Administração estratégica e alinhamento estratégico.Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes.Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças.Analise competitiva.Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências.Pontos fortes e fracos.A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias.Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação.Balanced Scorecard (BSC).

    Gerenciamento de Escopo em Projetos

    Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS - Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

    Liderança e Motivação

    Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação como ferramenta da liderança. Liderança e sucessão.

    Negociação e Administração de Conflitos

    Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

    Gerenciamento de Aquisições em Projetos

    Conceituação de aquisições/ contratação.Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK®.Tipos de contratos e Licitações.

    Gerenciamento de Custos em Projetos

    Tipologia de custos em projetos.Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK®.Gerenciamento do valor agregado (GVA).

    Análise de Viabilidade de Projetos

    Roteiro de Informações para Elaboração e Apresentação de Projetos de Viabilidade Técnica, Econômica e Financeira. Planejamento Financeiro - Fontes de Financiamento. Fundamentos para Elaboração dos Fluxos de caixa de Projetos. Técnicas de Análise de Projetos: TMA, Payback Simples, Payback Descontado, Valor Presente - VP, Valor Presente Líquido - VPL, Taxa Interna de retorno - TIR, Índice de Lucratividade - IL. Projetos Mutuamente Excludentes. Projetos Mutuamente Excludentes com Horizontes de Planejamento Diferentes. Projetos Independentes. Projetos Dependentes. Custo do Capital. Custo Médio Ponderado do Capital - CMPC.

    Gerenciamento de Cronograma de Projetos

    Contexto e importância da administração do tempo dentro do gerenciamento de projetos. Definição de atividades. Sequenciamento de Atividades. Estimativa e nivelamento de Recursos. Estimativa da duração das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para controle e otimização do cronograma. Introdução à corrente crítica.

    Gerenciamento de Integração em Projetos

    Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração. Gerenciamento do conhecimento do projeto.

    Gerenciamento de Portfólio e PMO

    Definições sobre gerência de Portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, definições de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência de portfólio através do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso.

    Gerenciamento da Qualidade em Projetos

    Gerenciamento da qualidade - abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK®. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

    Gerenciamento de Recursos em Projetos

    Contextualização e integração do gerenciamento de recursos do projeto com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização. Papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos. Planejamento e gerenciamento dos recursos do projeto. Estimativa e mobilização dos recursos do projeto. Desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Controle dos recursos do projeto. Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK®.

    Gerenciamento de Riscos em Projetos

    Riscos - definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identificação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das Reservas. Controle dos riscos.

    Tendências em Gerência de Projetos

    Modelagem Organizacional de Projetos na Sociedade do Conhecimento; Gestão do Conhecimento em Ambientes de Projeto; Complexidade em Projetos e o Uso da Informação na Tomada de Decisão em Projetos Complexos; Cultura Organizacional em Gerenciamento de Projetos.
    Processo seletivo
    • Preencher a ficha de inscrição.
    • Enviar currículo profissional e acadêmico ou perfil do Linkedin para análise da Coordenação.
    • Realizar o pagamento da taxa de inscrição.
    • Após a aprovação do perfil, agendar a reunião de apresentação do curso e finalização da matrícula.

    * O processo seletivo é composto pela análise curricular do candidato;
    * As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial.

    • Currículo acadêmico e profissional
    • Documento com RG e CPF
    • Diploma da Graduação ou, na falta deste, Certificado de Conclusão da Graduação
    • Foto recente 3 x 4

    * A foto será tirada no local, sem custo, ou se preferir poderá apresentar uma foto 3X4.
    * Os documentos devem ser originais, para cópia no local da matrícula.
    * O certificado é válido apenas para a matrícula, devendo conter a data de colação de grau e ter sido emitido há no máximo 12 meses. O diploma deverá ser apresentado posteriormente.

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