Programa de Cumprimentos Pós ADM

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Campinas, SP
Modalidade: Aulas ao vivo, temporariamente, por webconferência
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  • Aulas ao vivo, temporariamente, por webconferência
    Sobre o curso

    O objetivo da Pós-Graduação em Administração de Empresas é conferir ao participante uma formação robusta em gestão, a partir do desenvolvimento de importantes habilidades e competências amplamente reconhecidas e valorizadas pelo mercado de trabalho. O curso é composto por atividades práticas, que visam capacitar os alunos a usar as mais modernas ferramentas gerenciais para enfrentar os desafios contemporâneos que as organizações e carreiras enfrentam, tais como os novos arranjos econômicos e da força de trabalho, as novas tecnologias e a globalização.

    Coordenador Acadêmico: Hélio Arthur Reis Irigaray
    Público-alvo

    O programa é destinado a profissionais de qualquer área de atuação, que desejam empreender, atuar ou avançar na carreira executiva com segurança e garantida vantagem competitiva no mercado.

    Programa

    Programa de Cumprimentos Pós ADM

    Contabilidade Financeira

    Prof. André Limeira, Ph.D., Florida Christian University

    Apresentação
    Trata dos fundamentos da contabilidade e das informações por ela geradas, da interpretação dos relatórios que compõem as demonstrações contábeis, do reconhecimento e registro das transações para elaboração das demonstrações contábeis e da análise econômico-financeira por meio da aplicação dos critérios de análise horizontal, análise vertical e indicadores de desempenho.

    Objetivo
    Apresentar a importância da contabilidade como fonte fundamental de informações, em nível econômico e financeiro, por meio dos relatórios que compõem as demonstrações contábeis.

    Ética e Sustentabilidade

    Prof. Leandro Pinheiro Chevitarese, Doutor, PUC-RJ

    Apresentação
    Apresenta os tópicos da ética, da responsabilidade social e da sustentabilidade, com os seus conceitos e as suas técnicas.

    Objetivo
    Sensibilizar os gestores sobre as novas possibilidades no mundo dos negócios. As empresas podem (e devem) ser bem-sucedidas a partir de uma interação mais equilibrada com a sociedade e com o meio ambiente.

    Finanças Corporativas

    Prof. José Carlos Abreu, Doutor, PUC-RJ

    Apresentação
    Desenvolve, estuda e cria métodos, modelos e critérios para análise e avaliação de empresas e projetos de investimentos que forneçam ao gestor informações e conhecimentos necessários e suficientes para a tomada da decisão de investir ou não.

    Objetivo
    Desenvolver as competências de planejar, analisar e decidir sobre investimentos financeiros de uma empresa nova ou existente, de grande, médio ou pequeno porte. Além disso, calcular e determinar os fluxos de caixa de um ativo, o capital de giro e o imposto de renda.

    Gestão Estratégica

    Apresentação
    Analisa, de uma forma dinâmica e aplicada, a maneira como podemos dotar nossas organizações de uma gestão estratégica que lhes possibilite atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI.
    Objetivo
    Proporcionar o desenvolvimento e a aplicação de conceitos estratégicos, analisar o ambiente geral e competitivo, identificar tendências, cenários, oportunidades e ameaças. Além disso, elaborar e avaliar a matriz SWOT e também do BSC, aplicar as ferramentas estratégicas, e desenvolver estratégias empresariais e planos de ação.

    Gestão Estratégica Da Tecnologia Da Informação

    Módulo 1 - TI nas organizações - estratégia e conceitos
    • Item 1 - negócios na economia digital
    • Item 2 - tendências em tecnologia da informação
    • Item 3 - planejamento e estratégia de TI
    • Item 4 - modelo de forças competitivas
    • Item 5 - modelo da cadeia de valor
    • Item 6 - estudos de caso

    Módulo 2 - Infra-estrutura, governança e segurança de TI
    • Item 1 - conceitos básicos sobre telecomunicações
    • Item 2 - bureau de serviços
    • Item 3 - internet data center
    • Item 4 - segurança da informação
    • Item 5 - criptografia
    • Item 6 - secure sockets layer
    • Item 7 - outsourcing em TI
    • Item 8 - governança corporativa

    Módulo 3 - Aplicações nas organizações
    • Item 1 - sistemas de informação
    • Item 2 - Enterprise Resource Planning
    • Item 3 - Customer Relationship Management
    • Item 4 - business intelligence

    Módulo 4 - Revolução dos negócios eletrônicos
    • Item 1 - e-business e e-commerce
    • Item 2 - B2C
    • Item 3 - B2B
    • Item 4 - outros modelos de comércio eletrônico
    • Item 5 - mobile e-business

    Gestão de Pessoas

    Profa. Viviane Narducci, Doutora, FGV

    Apresentação
    Trata dos caminhos percorridos pelos modelos de gestão e pela gestão de pessoas desde o século XX até os dias de hoje. Estuda também a importância de uma gestão que reconheça o elemento humano como fonte de vantagem competitiva sustentável nas organizações.

    Objetivo
    Discutir as características da sociedade do conhecimento, os modelos de gestão, as mudanças e os seus consequentes impactos nas organizações bem como o papel do líder diante dos desafios atuais.

    Gestão de Projetos

    Apresentação
    Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em possíveis estratégias e projetos.
    Objetivo
    Proporcionar o entendimento da relação íntima entre a estratégia das organizações e os projetos. Além disso, compreender e relacionar os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos. Por fim, conhecer as 10 áreas de conhecimento, segundo o PMBOK, e as metodologias de gerência de projetos, identificando as competências para um bom gestor.

    Gestão da Qualidade e Processos

    Prof. Frederico Steiner Costa, PhD, Florida C. University

    Apresentação
    Visa auxiliar as organizações na busca do desempenho superior nos níveis estratégico, tático e operacional, tendo como missão alavancar os níveis de eficiência e eficácia nas empresas, levando-as ao que chamamos de excelência de gestão.

    Objetivo
    Aplicar a gestão da qualidade e processos nos diferentes níveis das organizações e utilizar as ferramentas da qualidade na gestão da rotina organizacional por meio de ferramentas de gestão, indicadores de desempenho e outras abordagens específicas.

    Jogo de Negócios On-line e TCC

    Simulação de tomada de decisões gerenciais e estratégicas em um ambiente empresarial.

    Matemática Financeira

    Conceitos básicos: princípio básico; valor do dinheiro no tempo; Juros simples e compostos: juros simples; operações com juros simples; juros compostos. Taxas e fluxos de caixa equivalentes: taxas equivalentes, nominais, efetivas e proporcionais; séries de pagamentos; sistemas de amortização e equivalência de fluxos de caixa. Introdução à análise de projeto: VPL e TIR.

    Matemática Financeira

    Conceitos Básicos. Juros Simples e Compostos. Taxas e Fluxos de Caixa Equivalentes. Introdução à Análise de Projetos.

    Gerenciamento de Portfolio e PMO

    Prof. Norberto de Oliveira Almeida, Ph.D., Florida Christian University (EUA)

    Apresentação
    Trata do desafio constante nas organizações de gerenciar projetos e programas de forma integrada, em um portfólio que apoie a tomada de decisão e melhore os resultados.

    Objetivo
    Analisar os processos, os modelos, as técnicas e as ferramentas para buscar a efetividade da gestão dos portfólios de projetos e programas. Abordar ainda o planejamento, a implantação e o acompanhamento dos PMOs como veículo de apoio à governança de projetos, fornecendo as informações necessárias para que seja possível implantar essas estruturas de forma efetiva.

    Contabilidade Geral

    A importância da contabilidade para um gestor e empreendedor. Estrutura conceitual da contabilidade e demonstrações contábeis de propósito geral; Contabilização de transações típicas; Análise das demonstrações contábeis; Contabilidade de custos; Relação custo-volume-lucro.

    Competências Interpessoais

    Gestão de Carreira; Elaboração de um Projeto de Carreira e Vida; Comunicação e Relacionamento Interpessoal; Qualidade de vida e adaptabilidade da carreira; Liderança e resiliência na gestão da carreira.

    Criação e Viabilidade de Projetos

    Projetos pessoais e projetos nas organizações. Criação de Projetos: a partir da reflexão estratégica são criados programas e projetos. Cada qual precisa ser estruturado de modo a comprovar sua viabilidade técnica e econômica e a oportunidade de execução. Análise de Investimentos: a viabilidade econômica requer análises sofisticadas, fazendo uso de planilhas eletrônicas. São formados cenários otimista, provável e pessimista em fluxos de caixa que consideram os custos e receitas em um horizonte de planejamento predefinido. O cálculo de taxas de retorno e payback permitem aferir o retorno de cada projeto e do porta-fólio por eles formado. Competências do gerenciador de projetos. Gestão de Porta-fólio de Programas e Projetos: a gestão dinâmica do porta-fólio envolve constantemente avaliar sua contribuição estratégica e a efetividade de sua execução. Exemplos de portas-fólio ou carteiras são explorados.

    Estratégia Empresarial

    Estratégia e seus principais elementos; Vantagem competitiva nos ambientes externo e interno; Os níveis de estratégia; Monitorando a estratégia e novas formas de pensar a estratégia.

    Empreendedorismo e Inovação

    A inovação em negócios com foco no resultado; O perfil do empreendedor e do intraempreendedor; O processo de estruturação de novos negócios; As fontes de recursos financeiros e os riscos dos negócios; A criação de valor para a empresa. Como atua o Developer.

    Estrutura e Processos Organizacionais

    As organizações. As diferenças entre as estruturas física e hierárquica. Eficiência e eficácia. Dimensões estruturais e contextuais das organizações. A relação entre estrutura e estratégia organizacional. A organização como um sistema integrado por subsistemas. As áreas organizacionais. O fator humano. Os diferentes níveis de influência operacionais, táticos e estratégicos. A evolução dos processos em gestão. Gestão por processos e gestão funcional. Ferramentas de mapeamento e identificação de processos. A ética nos processos. Mudança organizacional. Ética e responsabilidade na gestão de uma organização.

    Gestão Financeira

    Visão Geral de Finanças. Demonstrações Financeiras e Fluxos de Caixa. Taxas de Retorno. Risco Retorno - CAPM e CMPC. Avaliação de Empresas e Projetos. Análise de Projetos. Análise de Crédito.

    Gestão de Operações

    A Gestão das operações de produção e serviços nos dias de hoje; A avaliação do desempenho operacional; O pensamento enxuto nas operações; A teoria das restrições; A gestão integrada de uma rede de sistemas.

    Gestão de Pessoas

    Organizações e Evolução Histórica de Gestão de Pessoas; Subsistemas de RH; Cultura Organizacional, Competências Liderança; Motivação e Liderança; Comunicação, Carreira e Coaching.

    Gerenciamento de Projetos

    Iniciação formal de projetos; às técnicas de planejamento de projetos; ao monitoramento e controle de sua execução; e ao encerramento de projetos, com avaliação de resultados.

    Liderança e Inovação

    Liderança e inovação no mundo contemporâneo. Habilidades de chefia e liderança: razão, visão e intuição como recursos gerenciais. Habilidades interpessoais: a gestão positiva do poder, da autoridade e da influência. Habilidades na gestão da novidade: o planejamento e a condução do processo de inovar.

    Marketing Empresarial

    Fundamentos de Marketing; O mercado e os consumidores; Estratégias do composto promocional: produto, preço, ponto, promoção; Canais de distribuição; Comunicação integrada de marketing; Serviços.

    Negociação e Conflitos

    Competição versus Cooperação; Emoções versus Racionalidade; Cognição; Processo de Negociação; Táticas de Negociação.

    Produção e Serviços

    Estratégia e fundamentos de operações: produtos e serviços; Qualidade e produtividade: conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua. Sistemas de gestão de produção: empurrar x puxar e JIT. Sistemas de gestão de produção: : MRP, TOC e mentalidade enxuta. Competitividade empresarial: tempo, flexibilidade e inovação. Gestão da cadeia e redes de suprimentos. Gestão estratégica de serviços. Excelência empresarial - integração através de sistemas medidores - uma proposta de uso. Eficiente do BSC.

    Técnicas de Comunicação

    Técnicas de comunicação aplicáveis em situações profissionais como apresentação de projetos ou pequenas palestras. Como montar uma apresentação? Quais os cuidados a serem tomados? Como organizar as idéias? Como confeccionar imagens? Estas e outras questões serão respondidas através de discussões teóricas e vivências práticas.

    Tecnologia da Informação

    Alavancando a competitividade por meio da TI; A economia da informação; E-business e suas dimensões; Inovações em modelos de negócios suportados pela TI; Alinhando a estratégia de TI à estratégia de negócios.
    Investimento
    Para obter informações sobre o valor de investimento e formas de parcelamento, consulte diretamente a nossa unidade.
    Processo seletivo

    com processo seletivo: análise curricular + entrevista

    processo seletivo com análise curricular e entrevista

    • O processo seletivo é composto pela análise curricular e entrevista (presencial ou virtual) com o candidato;
    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • A etapa “análise curricular” pode levar até sete dias úteis;
    • Caso o candidato passe na etapa de análise de currículo, a entrevista será marcada de acordo com a disponibilidade de agenda e por ordem de chegada de inscrição;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado.
    • Currículo acadêmico e profissional
    • Documento de identidade
    • CPF
    • 2 (dois) retratos recentes 3 x 4 (colorida) ou em versão digital
    • Diploma do curso de graduação (ou de Pós-Graduação) e respectivo Histórico Escolar

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