Formação para Conselheiros

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Rio de Janeiro, RJ
Modalidade: Presencial
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  • Frequência: Semanal
    3ª e 5ª das 18h30 às 22h00
    Início:20/09/2022
    Data limite de inscrição: 20/09/2022
    Duração:
    Carga Horária: 64 horas/aula
    0
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  • Presencial
    O curso Formação para Conselheiros visa proporcionar uma base sólida e abrangente para executivos, consultores e empreendedores atuarem como membros  de Conselhos de Administração, Consultivos ou Fiscais de Empresas públicas, privadas ou do terceiro setor. O curso, composto de 4 módulos de 16 horas, proporciona ao participante contato, oportunidade de discussão e vivência de situações pertinentes à Governança, Finanças, Risco, Compliance e Gestão Estratégica das organizações. Ao final, o participante obterá o Certificado de Formação para Conselheiro.

    Você terá:
    • Domínio de temas estratégicos com que se depara um membro do Conselho de Administração, Consultivo ou Fiscal, de empresas públicas, privadas ou do terceiro setor
    • Segurança na análise de diagnósticos e propostas de solução formuladas pela administração das empresas para problemas do mundo dos negócios
    • Capacidade de discernimento para analisar resultados e prever impactos na organização de tomadas de decisão colegiada
    • Base sólida de para iniciar ou consolidar sua carreira como Conselheiro de empresas
    Coordenador Acadêmico: Carlos Alberto Ercolin
    Público-alvo
    O curso Formação para Conselheiros é indicado para empreendedores, gestores, executivos e ex-executivos que se interessem em atuar como membros de Conselhos de Administração, Consultivo ou Fiscal de empresas públicas, privadas ou do terceiro setor.
     
    É necessário ter graduação em qualquer área e experiência mínima de 8 anos como gestor ou empreendedor.
    Programa

    Formação para Conselheiros

    Conselheiro de Administração na Prática

    Módulo 1 - Características e perspectivas do mercado de conselheiros
    1.1 Situação atual e futura do mercado de conselheiros. Legislação pertinente
    1.2 Carreira em Governança Corporativa
    1.3 Mapa da mina
    1.4 Importância do capital relacional e rede de relacionamento

     Módulo 2 - Painel com conselheiro e head hunter
    2.1 Conselheiro de Administração: experiência, vivência, conflitos e casos reais
    2.2 Apresentação dos desafios e características do conselheiro
    2.3 Entrevista dos participantes com moderador
    2.4 Debate dos participantes com os painelistas

    Módulo 3 - Cases de GC, finanças & riscos e gestão estratégica
    3.1 Case envolvendo um processo de M&A, com due diligence, órgão regulador
    3.2 Case sobre crise e os processos de comunicação com stakeholders
    3.3 Case sobre sucessão do principal executivo (confidencialidade, conflitos, task-force, tomada de decisão, entrevistas e escolha do candidato)
    3.4 Wrap-up do módulo, com perguntas e respostas processo de análise dos cases e tomada de decisão)

    Módulo 4 - Avaliação
    Composto por dinâmicas e/ou estudo de casos visando avaliar o conhecimento desenvolvido nos cursos que compõem a trilha de Formação para Conselheiros

    Finanças e Gestão de Risco para Conselheiros

    Módulo 1 - Análise de desempenho e orçamento empresarial
    1.1 O que é Valor?
    1.2 Aspectos fundamentais de contabilidade e finanças para o negócio: Balanço, Demostrativo de Resultados, Análise Economica e Financeira 
    1.3 EVA – Economic Value Added
    1.4 KPI: Orçamento empresarial, monitoramento e controle

    Módulo 2 - Valuation de empresas e projetos
    2.1 Orçamento de capital
    2.2 Valuation: método do fluxo de caixa descontado
    2.3 Critérios de análise e seleção de investimentos
    2.4 Sinergia em processos de Fusões & Aquisições
    2.5 Processo de Due Dilligence e ajustes ao valuation

    Módulo 3 - Gestão de riscos financeiros, custo de capital e estratégias de financiamento
    3.1 Risco x retorno
    3.2 O modelo CAPM e o custo do capital próprio
    3.3 Risco de inadimplência e custo das dívidas
    3.4 WACC – Custo médio ponderado de capital e estrutura ótima de capital
    3.5 Fontes de financiamento (Angels, Venture Capital, Private Equity, IPO, Underwrinting, Project Finance, etc)
    3.6 Instrumentos de Hedge

    Módulo 4 - Gestão de risco corporativo
    4.1  Riscos x incertezas
    4.2  Identificando riscos corporativos
    4.3 Análise e quantificação de riscos
    4.4  Planejamento das respostas: ações, plano de contingência, responsabilidade, treinamento e gatilhos

    Governança Corporativa para Conselheiros

    Módulo 1 – Introdução à Governança Corporativa
    1.1 Origem da Governança Corporativa
    1.2 Separação da propriedade e controle – conflito e custo de agência
    1.3 Modelos de Governança Corporativa no Brasil e no mundo
    1.4 Órgãos e entidades reguladores da Governança Corporativa no Brasil: CVM, B3, IBGC, SEST
     
    Módulo 2 – Melhores práticas para sócios e conselheiros
    2.1 Direitos e deveres – Lei das SA, Lei sarbanes-Oxley
    2.2 Práticas assembleares
    2.3 Órgãos colegiados: como atuar e se proteger (Conselhos Consultivo, de Administração e Fiscal)
    2.4 Responsabilidade civil dos administradores e mecanismos de proteção (D&O, comfort letter)
     
    Módulo 3 – Melhores práticas nos órgãos de fiscalização e controle
    3.1 Conselho fiscal
    3.2 Comitê de auditoria estatutário
    3.3 Compliance, auditoria interna e controles internos
    3.4 O que você faria? (situações-problema)
     
    Módulo 4 – Governança na prática
    4.1 Empresas de capital aberto
    4.2 Empresas de capital fechado
    4.3 Empresas familiares – protocolo familiar e acordo de acionistas
    4.4 SEM – Sociedades de Economia Mista e Estatais – Lei 13.303
    4.5 Cooperativas
    4.6 Questões atuais: sustentabilidade, ética, inovação, inclusão, triple bottom line, riscos cibernéticos

    Gestão Estratégica para Conselheiros

    Módulo 1 - Direcionamento estratégico
    1.1 Construção participativa da estratégia
    1.2 Pensamento estratégico
    1.3 Mapa estratégico
    1.4 Monitoramento e gestão da estratégia
     
    Módulo 2 - Gestão estratégica de pessoas
    2.1 Remuneração, avaliação, sucessão e gestão de pessoas
    2.2 Comitê de nomeação/pessoas
    2.3 Relacionamento e decisões colegiadas (vieses comportamentais)
    2.4 Diversidade (de conhecimento, experiências, comportamento, aspectos culturais e geográficos) no Conselho de Administração
     
    Módulo 3 – Fronteiras da governança
    3.1 ESG – Environment, Social and Governance (Ambiente, Social e Governança)
    3.2 Inovação no ambiente do Conselho de Administração
    3.3 Diversidade (gênero, experiências, geográfica, modelo mental) no CA
    3.4 O modelo de negócios e os diversos capitais: financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional
    3.5 Modelos Stakeholder x Shareholder – prós e contras
     
    Módulo 4 – Dinâmica e processos do conselho de administração
    4.1 Pensar estratégico: um processo permanente do CA
    4.2 Revisitando os estilos de decisão
    4.3 Liderança no CA: o Presidente do Conselho de Administração e os Conselheiros. O papel dos Comitês.
    4.4 Superando obstáculos culturais (e vieses comportamentais)
    4.5 Agenda oculta x conflitos de interesse (a vida como ela é). Principal e Agente.
    Certificado

    Ao ser aprovado e finalizar o curso do Programa Alta Gestão na modalidade presencial, você receberá seu certificado impresso no último dia do curso, que permite comprovar a conclusão.

    Para os cursos na modalidade LIVE (aulas ao vivo por webconferência), você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Badge FGV é disponibilizado por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Badge é de até 30 dias após o encerramento do seu curso.

    Investimento

    Até 20/08/2022

    • R$ 9.450,00 à vista ou até 10x de R$ 987,87.

    Até 20/09/2022

    • R$ 10.500,00 à vista ou até 10x de R$ 1.097,64.
    Processo seletivo

    com processo seletivo: análise curricular + entrevista C-LEVEL

    processo seletivo com análise curricular e entrevista

    • O processo seletivo é composto pela análise curricular e entrevista (presencial ou virtual) com o candidato;
    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • A etapa “análise curricular” pode levar até sete dias úteis;
    • Caso o candidato passe na etapa de análise de currículo, a entrevista será marcada de acordo com a disponibilidade de agenda e por ordem de chegada de inscrição;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado.
    • Cédula de identidade, CPF ou CNH;
    • Comprovante de residência;

    * Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV.