Formação Executiva em Turnaround Management

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  • Modalidade: Live
    Início: 20/07/2022
    Carga Horária:
    64 horas/aula
    Matriculas até: 18/07/2022
    Duração: 8 semanas
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  • Live

    Cursos com aulas ao vivo em dias e horários pré-estabelecidos, por meio de seu computador ou dispositivo móvel.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    O curso Formação Executiva em Turnaround Management traz uma visão sistêmica do mercado de reestruturação de empresas no Brasil e do ferramental necessário para enfrentar uma crise empresarial de forma prática e definitiva. São apresentadas as principais metodologias com efetividade comprovada para reestruturar uma empresa em situação de distress, fazendo a empresa voltar a gerar caixa e criar valor para os/as stakeholders. O curso cobrirá os aspectos financeiros, de negociação, de posicionamento estratégico da empresa, venda de ativos, melhorias operacionais visando à geração de caixa, de estruturação de equipe e motivação, aspectos jurídicos dentro e fora de uma recuperação judicial, e terá intenso uso de exemplos reais e estudos de caso.

    Você irá:

    • desenvolver visão sistêmica sobre o mercado de distress no Brasil;
    • entender as principais práticas de gestão para executar um turnaround em uma empresa em crise;
    • analisar a negociação de dívidas e de gestão de passivos, com ou sem a adesão a uma recuperação judicial;
    • desenvolver capacidade de liderança e de gestão de pessoas em situação de crise;
    • conhecer os principais truques para uma gestão eficiente de caixa e de capital de giro em situação de crise;
    • compreender como se ganha dinheiro no mercado de distress e como se realizam transações de M&A, criando valor em situações de crise empresarial.

     

    Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo. 

      

    Avaliação: 

    Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso. 

     

    Programação: 

    1. Visão Sistêmica da Reestruturação de Empresas: 20, 21, 27 e 28/07
    2. Reestruturação de Dívidas: 03, 04, 10 e 11/08
    3. Reestruturação Operacional: 17, 18, 24 e 25/08
    4. Reestruturação Societária: 31/08, 01, 08 e 14/09

     

    Docentes:

    Pedro Guizzo

    Salvatore Milanese

    João Lencioni

    Anna Muller

    Paulo Campana

    Filipe Casellato

    *O corpo docente pode ser alterado

     

    Aulas 4ª e 5ª das 18h30 às 22h. 

      

    Aulas com interação em tempo real via webconferência. 

    As aulas serão gravadas e ficarão disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso. 

      

     

    Coordenador Acadêmico: Pedro Thiago Guizzo
    Público-alvo
    O curso Formação Executiva em Turnaround Management é indicado para gestores/as de empresas que enfrentam situação de dificuldade financeira – pré-distress ou distress – e desejam melhorar as chances de uma reestruturação bem-sucedida. Consultores/as e profissionais do mercado de turnaround buscando aperfeiçoamento contínuo; credores/as e profissionais do mercado financeiro atuando com distress – bancos, factorings, FIDCs – e profissionais que vislumbrem nas técnicas de turnaround uma oportunidade de adquirir vantagem competitiva no mercado, estando preparado/a para situações críticas às quais a maioria dos/as profissionais sucumbem.
    Pré-requisitos: indispensável conhecimentos básicos de finanças e contabilidade, capacidade de leitura de textos em inglês para discussão, em classe, em português.
    Programa

    Formação Executiva em Turnaround Management

    Reestruturação de Dívidas

    Módulo 1: Teoria dos Jogos aplicado à Reestruturação de Empresas Introdução a Teoria dos jogos Aplicação de teoria dos jogos no ambiente negocial e de reestruturação de empresas Módulo 2: Negociação Teoria da negociação Aplicação negocial Módulo 3: Negociação de dívida Projeção financeira e capacidade de pagamento Criação de uma proposta para a reestruturação do passivo Avaliação das alavancas de criação de valor Módulo 4: Introdução à recuperação judicial e ponderação sobre sua viabilidade para a empresa Compreensão do que é uma recuperação judicial 13 ponderações sobre a viabilidade de se pedir uma recuperação judicial

    Reestruturação Operacional

    Módulo 1: Gestão de caixa em crise Projeção consistente Priorização de desembolsos Equipe sênior Reuniões periódicas Coordenação de profissional experiente em situações de distress Colocação da fábrica em funcionamento – gestão do capital de giro em situação de retomada de operação paralisada pela crise Módulo 2: Capital de giro: maior aliado de uma reestruturação operacional em empresa industrial ou comercial Busca de liquidez no encurtamento de ciclo de caixa Avaliação de localização das operações e seu impacto no capital de giro Redução de estoque e aumento da lucratividade Módulo 3: Revisão estratégica Principais modelos de revisão estratégica da empresa Aplicabilidade rápida das principais ferramentas de revisão estratégica Tomada decisões que agreguem valor e viabilizem um turnaround Módulo 4: Combate à entropia nas organizações Liderança Gestão de pessoas na crise Método PECIF

    Reestruturação Societária

    Módulo 1: Fundamentos de avaliação de empresas e de ativos Metodologias de avaliação de empresas Fluxo de caixa descontado Múltiplos de mercado Múltiplos de transação Valor patrimonial Valor das sinergias Benefícios fiscais Avaliação de dívidas Módulo 2: O mercado de distressed M&A Investimento em dívida Investimento em equity Módulo 3: 10 formas de realizar um M&A em situação de distress empresarial Spin-off e venda da parte ruim Spin-off e venda da parte boa Spin-off de diversas unidades de negócio via UPI M&A via criação de uma JV com investidor Management Buy-out Venda da empresa para um único credor Venda da empresa mediante conversão de dívida em ações Venda com BPO ou leaseback Venda plain vanilla Comprar Módulo 4: Como garantir um processo de M&A bem sucedido Comunicação dos fundamentos de valor da empresa Expectativas de valores por parte dos decisores Confiança no ativo e nas pessoas envolvidas Desempenho do negócio sendo deteriorado ao longo da transação Experiência das partes envolvidas e eficiência do processo Orientação estratégica das partes da transação

    Visão Sistêmica da Reestruturação de Empresas

    Módulo 1: Introdução ao mercado de distress no Brasil

    Caract. de uma empr. em crise financeira
    Principais agentes em uma situação de distress empr.
    Tamanho do mercado de distress no Brasil
    Pilares de um turnaround de sucesso

    Módulo 2:11 erros fatais em uma reestruturação de empresas

    Insistência no sonho que não deu certo
    Confusão entre result. contábil e resultado caixa
    Perda da visão macro
    Alocação de recursos sem priorizar as oper. da companhia
    Apego
    Tomada de decisão sem entender a realidade do negócio
    Hesitação na tomada de decisão
    Desconsideração da opinião dos profissionais da casa
    Ignorância em relação à cultura
    Uso da mesma fórmula sem se atentar para as adaptações necessárias
    Desalinhamento de interesses

    Módulo 3: Diagnóstico Inicial – Diagnóstico Financeiro

    Constr. de um fluxo de caixa projetado
    Entend. das alavancas de criação e preservação de caixa disponíveis
    Simulação de cenários
    Criação de um plano de ação para discussão com o board
    Módulo 4: Diagnóstico Inicial – Diagnóstico Estratégico

    Entendimento da empr. em distress do ponto de vista estratégico
    Avaliação das prioridades de preservação e crescimento e das oportunidades de enxugamento
    Criação de um plano de ação para discussão com o board
    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.

    Investimento
    Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
    Escolha o Município do local de prova para exibir as formas de pagamento.
    Processo seletivo

    sem processo seletivo

    Não há processo seletivo para esse curso. Basta preencher sua ficha de inscrição.