Formação Executiva em Estratégia Empresarial
Cenários Econômicos e Tendências
Módulo 1 – Planejamento com cenários: caracterização e aplicações
- Cenarização versus previsão
- Analogias esclarecedoras
- Usos e limites
- Seis tendências globais
- Elementos para a construção de cenários
- Análise do ambiente externo
- Análise do ambiente interno
- Matriz SWOT
- Desafio do planejamento com cenários
- Forças motrizes
- Dependência da trajetória ou das trajetórias condicionadas
- Papel de consumidores na definição do ambiente empresarial
- Paradigmas e identificação de tendências
- Esfera macroeconômica
- Mensurações da atividade econômica
- Flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo
- Crises financeiras internacionais e construção de cenários macroeconômicos
- Modelo de negócio versus ideia de negócio
- Objetivos e marcos para o alinhamento estratégico
- Novas forças motrizes e alinhamento estratégico
Gestão Estratégica de Empresas
Módulo 1 – Visão estratégica sobre os negócios
- Evolução da estratégia empresarial
- Principais pensadores da estratégia
- Diferentes estratégias
- Processo de desenvolvimento das estratégias empresariais
- Possíveis combinações de estratégias
- Metas
- OKR
- KPI
- Balanced Scorecards
Liderança em Ambientes Competitivos
Módulo 1 – Práticas de liderança aplicadas a ambientes competitivos
- O que é liderança
- Estilos de liderança
- Liderança no trabalho any time e any where
- Liderança visionária
- Competências, habilidades e atitudes
- Inteligência emocional
- Ética e cargo
- Ética aplicada à equipe
- Ética aplicada ao negócio
- Equipe heterogênea e objetivos de negócio
- Metodologias aplicadas ao desenvolvimento de talentos
Workshop: Planejamento Estratégico
Workshop: planejamento estratégico
- Escolher uma empresa para servir de base para a elaboração do plano estratégico:
1. estabelecer os objetivos estratégicos da empresa escolhida;
2. detalhar as ações durante as sprints;
3. apresentar e defender o plano criado.
- Qual será o empreendimento objeto do plano estratégico?
- Qual será o produto/serviço?
- Qual será o público-alvo e que necessidade ou desejo será atendido pelo negócio?
- Qual é a proposta de valor?
- Qual será a inovação proposta? No produto, nos processos, no serviço?
- O que a diferencia do que já existe?
- Qual será o alcance do empreendimento? Local, regional, nacional, internacional?
- Quem serão os principais stakeholders?
- Que perfis profissionais o empreendimento demandará?
- Quais serão os meios de produção? Próprios, parte terceirizada, todo terceirizado?
- Quais serão os canais de suprimento?
- Quais serão os canais de venda? Físicos, on-line, de terceiros?
- Apresentação e sustentação do plano estratégico.
