Trilha ExecutivaEstratégia e Negócios96 horas-aula

Sobre o curso

Da ideia ao resultado: alinhe inovação, execução e disciplina financeira
 
A Trilha Executiva em Growth Leadership: Liderança para Empreender, Inspirar Times e Escalar Resultados conecta inovação, execução e disciplina financeira para formar líderes capazes de transformar ideias em resultados ao aprender a estruturar negócios, liderar equipes e tomar decisões estratégicas com base em dados e indicadores. Além disso, as disciplinas podem ser aproveitadas para você chegar ao seu MBA Online.
 
Lidere com visão estratégica e foco em crescimento sustentável
 
Ao realizar a Trilha Executiva em Growth Leadership: Liderança para Empreender, Inspirar Times e Escalar Resultados, você será capaz de identificar oportunidades, mobilizar equipes, analisar cenários e tomar decisões com segurança, alinhando estratégia, inovação e finanças para escalar resultados com consistência.
 
Aprimore as suas habilidades
 Desenvolva as seguintes competências:
| identificar problemas de cliente e mercado;
| delinear estratégias corporativas e de negócios com foco na sua priorização;
| mobilizar e coordenar equipes com foco em execução e aprendizagem contínua;
| analisar demonstrações financeiras para decidir investimentos com segurança;
| monitorar a execução por indicadores e metas estratégicas, assegurando a sua regulação.

Coordenador Acadêmico:

Conteúdo do curso

Estratégia Corporativa e de Negócios
Autor: Murilo Ramos Alambert Rodrigues. 

Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades e ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades, competências e cadeia de valor. Pontos fortes e fracos. Matriz Swot e desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação: 5W2H, GUT, etc. Desenvolvimento e gerenciamento dos indicadores. Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e outras ferramentas estratégicas para monitoramento e tomada de decisão. Modelos estratégicos contemporâneos voltados para o crescimento do negócio.


Empreendedorismo e Gestão da Inovação
Autor: Rafael Cuba Mancebo.

Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Finanças Corporativas
Autora: Ana Tereza Spinola.

Visão geral de finanças para gestores. Matemática Financeira aplicada (valor do dinheiro no tempo, juros compostos e transformação de taxas). Determinação do fluxo de caixa livre para viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento. Métodos de análise de viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento (valor presente líquido – VPL, taxa interna de retorno – TIR e período payback simples – PBS e descontado – PBD). Fundamentos da avaliação de empresas. Relação risco versus retorno (modelo do CAPM e do custo médio ponderado de capital).
Liderança e Gestão de Equipes
Autora: Adriana Bortolin.

Liderança no contexto de mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de competências para a liderança na era da transformação digital. Teorias e abordagens para a liderança. Feedback para o desenvolvimento de equipes. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Formação e estratégias de desenvolvimento de equipes. Características e tipos de equipe. Fases do desenvolvimento de equipes. Diversidade nas equipes. Motivação e engajamento de equipes. Teorias motivacionais e prática da liderança. Delegação, autonomia e empowerment nas equipes.

Investimento

Para obter informações sobre o valor de investimento e formas de parcelamento, consulte diretamente a nossa unidade.

Para quem é este curso?

| profissionais de diversos campos do conhecimento que atuam ou desejam atuar em funções gerenciais ou executivas;
| empreendedores que desejam abrir o seu próprio negócio.

Pré-requisito(s):
| graduação em qualquer área de conhecimento.

Certificado

Badge FGVSeu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo.FGV BadgeAo ser aprovado no curso você receberá um Badge Digital (medalha), possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O prazo de entrega está regido por regulamento.

Processo Seletivo

Ficha C

Reconhecimento que acompanha sua carreira

A FGV é referência em educação executiva no Brasil e na Amética Latina.

+80

+80

Anos de história
+100 cidades

+100 cidades

Presença nacional com suas unidades e rede credenciada
+500.000

+500.000

Alunos formados
#3 melhor

#3 melhor

Think Tank no mundo (Global Go To Think Tank Index Report)

Trilha Executiva em Growth Leadership: Liderança para Empreender, Inspirar Times e Escalar Resultados

Modalidade: Online

Data de início: 28/09/2026

Data limite de inscrição: 22/09/2026

Carga horária: 96 horas-aula

Duração: 28 semana(s)

Escolha a cidade onde quer estudar:

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Gisela Nogueira
O MBA da FGV veio num momento crucial na minha carreira. O desenvolvimento pessoal, para mim, foi chave, porque no momento em que eu entrei no curso e aí eu vi que eu tinha que saber como eu era como ser humano para extrair o melhor de mim.
Gisela NogueiraDiretora de Operações LATAM
Diovane
O MBA da FGV, ele tem um reconhecimento diferenciado no mercado. Os desafios que eu consegui superar, acho que o primeiro foi realmente a questão de planejamento estratégico. E o segundo foi a questão de liderança."
DiovaneDiretor de Vendas da Nokia
Maíra
O MBA da FGV me ajudou bastante no meu progresso profissional, porque é um curso que tem uma super-reputação no mercado. Eu me senti feliz de estar investindo num curso, que já estava, desde a primeira matéria, desde a primeira disciplina, já me entregando um material que eu pudesse, de fato, já colocar em prática na empresa que eu trabalho."
MaíraGerente Nacional Senior na Marriott
Gabriela
O MBA da FGV foi, para mim, um marco na minha carreira. Trabalhava numa multinacional e, de fato, o meu MBA foi um diferencial competitivo quando eu era responsável pelo marketing. Fundamental para que eu pudesse ter um diálogo muito mais alto nível com os meus fornecedores."
GabrielaFundadora da Artesania Marketing