Formação Executiva em Planejamento e Análise Financeira

Sobre o curso

Em um cenário corporativo cada vez mais orientado por dados, as empresas buscam profissionais capazes de transformá-los em informações financeiras para a tomada de decisões estratégicas. A área de Financial Planning & Analysis (FP&A) tornou-se essencial para o sucesso organizacional, exigindo habilidades analíticas, visão de longo prazo e domínio de ferramentas que apoiem a tomada de decisão.

O curso Formação Executiva em Planejamento e Análise Financeira (FP&A) apresenta a você uma formação completa para atuar com excelência nessa área.

Competências desenvolvidas ao longo do curso:

projetar demonstrações financeiras de forma integrada;
estruturar processos de planejamento financeiro com base em metodologias modernas;
traduzir análises financeiras em recomendações estratégicas, atuando como parceiro de negócio;
avaliar a criação de valor por meio de métricas avançadas (EVA, MVA, ROI).

Coordenador Acadêmico:

Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo.

Avaliação e metodologia:

Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso.

Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso.

ENCONTRO COM O COORDENADOR - 17/11/2026 às 18h

Dias das aulas:

Projeção das Demonstrações Financeiras para FP&A – 18, 19, 25 e 26/Nov

Gestão Financeira Baseada em Valor – 2, 3, 9 e 10/Dez

Controladoria Estratégica – 6, 7, 13 e 14/Jan

Formulação Estratégica e Controle Gerencial – 20, 21, 27 e 28/Jan

4ª e 5ª das 18h30 às 22h.

Corpo docente:

Jerry Miyoshi Kato

Alvaro Teixeira Villarinho

André da Costa Ramos

Fabio Pinto Coelho

* corpo docente sujeito a alterações

Para mais informações, contate nossos consultores.

Conteúdo do curso

Controladoria Estratégica

Módulo 1 – Funções de controladoria

Controladoria nas organizações

Módulo 2 – Natureza de controle estratégico: controle gerencial e posicionamento estratégico

Controles internos e controles externos
Política de gerenciamento de riscos
Qualificação, quantificação e contramedidas de riscos

Módulo 3 – Estrutura de mitigação de riscos e controles

Conceitos fundamentais de risco, estratégicas de mitigação de riscos e implementação de controles preventivos, detectivos e corretivos
Monitoramento e controle

Módulo 4 – Gestão estratégica de custos e precificação

Conceitos básicos de custos aplicados à estratégia
Custeio baseado em atividades (ABC) e análise de valor
Sistemas de informação de custos como apoio ao controle estratégico
Tomada de decisão baseada em custo e valor

Formulação Estratégica e Controle Gerencial

Módulo 1 – Formulação da estratégia

Conceitos básicos e alicerces da estratégia
Ambiente competitivo e análise externa

Módulo 2 – Integração entre análise e planejamento estratégico

Integração entre análise e planejamento estratégico
Ferramentas de formulação estratégica

Módulo 3 – Cadeia de valor e competitividade

Análise da cadeia de valor

Módulo 4 – Definição e acompanhamento de KPIs

Definição, monitoramento e avaliação de KPIs para mitigação de riscos
Decisões de controle gerencial

Gestão Financeira Baseada em Valor

Módulo 1 – Fundamentos de criação de valor

Princípios de finanças corporativas relacionados à criação de valor
Alinhamento estratégico entre criação de valor e objetivos organizacionais

Módulo 2 – Retorno sobre capital investido (ROIC)

Interpretação do ROIC como métrica de eficiência no uso do capital
Aplicações práticas do ROIC na avaliação de projetos e desempenho empresarial

Módulo 3 – Ligação entre ROIC, EVA e MVA

Introdução ao valor econômico agregado (EVA)
EVA como métrica de desempenho ajustada ao risco
Uso do EVA e ROIC na avaliação de unidades de negócio e projetos
Integração do EVA e ROIC em processos de tomada de decisão estratégica
Exemplos de empresas que utilizam EVA e ROIC para gestão de desempenho

Projeção das Demonstrações Financeiras para FP&A

Módulo 1 – Definição de premissas

Identificação de variáveis-chave financeiras e operacionais
Construção de premissas consistentes
Fontes de informação para projeções financeiras

Módulo 2 – Projeção integrada das demonstrações financeiras

Inter-relação entre as peças das demonstrações financeiras
Incorporação de cenários para a projeção e análises dos quesitos relacionados a desempenho, investimentos e financiamento

Módulo 3 – Data analytics, processo orçamentário e planejamento financeiro

Aplicação de analytics no planejamento financeiro e orçamentário
Forecasting: métodos e interpretação (top-down, bottom-up e driver-based)
Driver-based planning: vinculação de variáveis operacionais aos resultados financeiros

Módulo 4 – Análise de sensibilidade (cenários otimista, conservador e pessimista)

Modelagem de cenários otimista, conservador e pessimista
Técnicas de análise de sensibilidade
Identificação de riscos

Módulo 5 – Índices financeiros projetados

Interpretação dos impactos das projeções nos indicadores
Comunicação dos resultados para a gestão

Investimento

Selecione o Estado e a Cidade para visualizar o investimento.

Para quem é este curso?

O curso Formação Executiva em Planejamento e Análise Financeira – FP&A é recomendado para o aprimoramento e desenvolvimento dos seguintes profissionais:

analistas, coordenadores e gerentes da área de planejamento financeiro (FP&A);
profissionais de finanças corporativas, controladoria e consultoria que desejam aprofundar competências em planejamento e análise;
gestores de áreas não financeiras que necessitam dialogar com a área de FP&A no processo de tomada de decisão.

Pré-requisito(s):

É recomendado que o estudante tenha conhecimento básico de contabilidade e Excel.

Certificado

Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo.

Ao ser aprovado no curso você receberá um Badge Digital (medalha), possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O prazo de entrega está regido por regulamento.

+80

Anos de história

+100 cidades

Presença nacional com suas unidades e rede credenciada

+500.000

Alunos formados

#3 melhor

Think Tank no mundo (Global Go To Think Tank Index Report)

O MBA da FGV veio num momento crucial na minha carreira. O desenvolvimento pessoal, para mim, foi chave, porque no momento em que eu entrei no curso e aí eu vi que eu tinha que saber como eu era como ser humano para extrair o melhor de mim.

Gisela Nogueira

Diretora de Operações LATAM

O MBA da FGV, ele tem um reconhecimento diferenciado no mercado. Os desafios que eu consegui superar, acho que o primeiro foi realmente a questão de planejamento estratégico. E o segundo foi a questão de liderança."

Diovane

Diretor de Vendas da Nokia

O MBA da FGV me ajudou bastante no meu progresso profissional, porque é um curso que tem uma super-reputação no mercado. Eu me senti feliz de estar investindo num curso, que já estava, desde a primeira matéria, desde a primeira disciplina, já me entregando um material que eu pudesse, de fato, já colocar em prática na empresa que eu trabalho."

Maíra

Gerente Nacional Senior na Marriott

O MBA da FGV foi, para mim, um marco na minha carreira. Trabalhava numa multinacional e, de fato, o meu MBA foi um diferencial competitivo quando eu era responsável pelo marketing. Fundamental para que eu pudesse ter um diálogo muito mais alto nível com os meus fornecedores."

Gabriela

Fundadora da Artesania Marketing

Sobre o curso

Conteúdo do curso

Investimento

Para quem é este curso?

Certificado

Reconhecimento que acompanha sua carreira

+80

+100 cidades

+500.000

#3 melhor

Formação Executiva em Planejamento e Análise Financeira – FP&A

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