Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos

Sobre o curso

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos introduz você no universo do gerenciamento de projetos profissional por meio dos seus principais processos e áreas de conhecimento, com base nas melhores práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute). Além disso, explora a diferença entre projetos preditivos e ágeis ao trabalhar o papel de liderança em ambos os ciclos de vida.

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:

identificar ferramentas, artefatos, eventos e papéis associados ao gerenciamento de projetos;
avaliar a aplicação da melhor abordagem em função do contexto do projeto;
discernir entre ciclos de vida preditivos e adaptativos (ágeis);
avaliar técnicas relacionadas à liderança e à motivação de equipes de projeto;
aplicar a gestão de projetos preditiva e ágil.

Coordenador Acadêmico:

Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo.

Avaliação e metodologia:

Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso.

Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso.

Clique aqui para assistir o vídeo com a coordenação.

ENCONTRO COM O COORDENADOR - 17/11/2026 às 18h30

Dias das aulas:

Iniciação e Planejamento de Projetos – 18, 19, 25 e 26/Nov

Execução, Controle e Finalização de Projetos – 2, 3, 9 e 10/Dez

Liderança para Gerentes de Projetos – 6, 7, 13 e 14/Jan

Metodologias Ágeis – 20, 21, 27 e 28/Jan

4ª e 5ª das 18h30 às 22h.

Corpo docente:

Lorena Benchimol de Veloso

Cristina Chaves Goldschmidt

Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra

* corpo docente sujeito a alterações

Para mais informações, contate nossos consultores.

Conteúdo do curso

Iniciação e Planejamento de Projetos

Módulo 1 – Iniciação de projetos

Iniciação
Escolha do gerente
EVTEA
Project Charter

Módulo 2 – Planejamento de projetos – restrição tripla
2.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:

gerenciamento do escopo em projetos
gerenciamento do cronograma em projetos
gerenciamento de custos em projetos

Módulo 3 – Planejamento – demais áreas de conhecimento
3.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:

gerenciamento da qualidade em projetos
gerenciamento de comunicação/stakeholders
gerenciamento de recursos em projetos
gerenciamento de riscos em projetos
gerenciamento de aquisições em projetos
gerenciamento da integração em projetos

Execução, Controle e Finalização de Projetos

Módulo 1 – Execução

Garantia da qualidade
Desenvolvimento da equipe
Gerência das comunicações
Gerência das aquisições
Implementação das respostas aos riscos

Módulo 2 – Controle

Monitoramento do trabalho realizado
Validação do escopo
Gerência integrada de mudanças
EVA
Controle da qualidade
Monitoramento de riscos
Engajamento das partes interessadas

Módulo 3 – Finalização

Encerramento de fase/projeto
Coleta de lições aprendidas

Metodologias Ágeis

Módulo 1 – Introdução à Agilidade

Histórico
Manifesto Ágil
Mentalidade ágil
Estrutura, processos, pessoas para ambientes ágeis

Módulo 2 – Método Kanban

Introdução ao Lean
Papéis e cerimônias associados ao Kanban
Visibilidade do fluxo de trabalho com quadro Kanban
Work in Progress (WIP)
Lead time
Cadências do Kanban

Módulo 3 – Framework Scrum

Papéis
Cerimônias
Artefatos
Lógica de entrega de valor

Módulo 4 – Outros tópicos relativos à agilidade

Lean Startup
Objective and Key Results (OKR)
Escalada ágil
Agilidade nos negócios

Liderança para Gerentes de Projetos

Módulo 1 – Liderança

Desafios da liderança em tempos de mudança constante
Novos papéis e competências para a liderança frente à transformação digital
Fatores que influenciam as mudanças nas equipes e nas organizações
Papel e relevância da liderança na gestão das mudanças, redução das resistências e adaptação às novas práticas

Módulo 2 – Teorias e abordagens para a liderança

Teorias e abordagens de liderança
Inteligência emocional e exercício da liderança
Feedback para o desenvolvimento de equipes de projeto

Módulo 3 – Desenvolvimento de equipes

Características e tipos de equipe
Fases do desenvolvimento de equipes
Diversidade nas equipes e os seus impactos no desempenho

Módulo 4 – Motivação

Conceitos e teorias motivacionais e a sua aplicação na liderança de equipes
Relação entre satisfação, motivação, engajamento e desempenho de equipes
Delegação, autonomia e empowerment nas equipes

Investimento

Selecione o Estado e a Cidade para visualizar o investimento.

Para quem é este curso?

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos é recomendado para:

profissionais que exercem cargos de gestão e querem se aprofundar nas técnicas e boas práticas associadas ao gerenciamento de projetos;
profissionais que almejam atuar no gerenciamento de projetos, preditivos ou ágeis, incluindo empreendedores, analistas, consultores internos e externos de organizações públicas, privadas e do terceiro setor, de pequeno, médio e grande portes.

Certificado

Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo.

Ao ser aprovado no curso você receberá um Badge Digital (medalha), possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O prazo de entrega está regido por regulamento.

+80

Anos de história

+100 cidades

Presença nacional com suas unidades e rede credenciada

+500.000

Alunos formados

#3 melhor

Think Tank no mundo (Global Go To Think Tank Index Report)

O MBA da FGV veio num momento crucial na minha carreira. O desenvolvimento pessoal, para mim, foi chave, porque no momento em que eu entrei no curso e aí eu vi que eu tinha que saber como eu era como ser humano para extrair o melhor de mim.

Gisela Nogueira

Diretora de Operações LATAM

O MBA da FGV, ele tem um reconhecimento diferenciado no mercado. Os desafios que eu consegui superar, acho que o primeiro foi realmente a questão de planejamento estratégico. E o segundo foi a questão de liderança."

Diovane

Diretor de Vendas da Nokia

O MBA da FGV me ajudou bastante no meu progresso profissional, porque é um curso que tem uma super-reputação no mercado. Eu me senti feliz de estar investindo num curso, que já estava, desde a primeira matéria, desde a primeira disciplina, já me entregando um material que eu pudesse, de fato, já colocar em prática na empresa que eu trabalho."

Maíra

Gerente Nacional Senior na Marriott

O MBA da FGV foi, para mim, um marco na minha carreira. Trabalhava numa multinacional e, de fato, o meu MBA foi um diferencial competitivo quando eu era responsável pelo marketing. Fundamental para que eu pudesse ter um diálogo muito mais alto nível com os meus fornecedores."

Gabriela

Fundadora da Artesania Marketing

Sobre o curso

Conteúdo do curso

Investimento

Para quem é este curso?

Certificado

Reconhecimento que acompanha sua carreira

+80

+100 cidades

+500.000

#3 melhor

Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos

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