Formação Executiva em Business Partner de RH

Sobre o curso

O curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado apresenta ao estudante conhecimentos e ferramentas para atuação como business partner (BP) de RH em todo o ciclo de vida do empregado.

O objetivo do curso é capacitar o profissional a identificar as oportunidades de atuação do BP de RH em prol da melhoria dos resultados organizacionais por meio da proposição de soluções de atração, seleção, contratação, integração, desenvolvimento, fidelização, reorganização do ambiente de trabalho e uso adequado de tecnologia nos processos de RH.

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:

analisar a aplicação de cada um dos sistemas da função business partner de RH para o alcance dos resultados organizacionais;
aplicar as diversas formas de avaliação;
realizar a gestão de resultado por meio de indicadores de eficácia na área de RH.

Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo.

Avaliação e metodologia:

Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso.

Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso.

ENCONTRO COM O COORDENADOR - 18/11/2026 às 18h30

Dias das aulas:

Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance – 18, 19, 25 e 26/Nov

Atração e Seleção de Pessoas – 2, 3, 9 e 9/Dez

Gestão por Competências e Desempenho – 6, 7, 13 e 14/Jan

Carreira, Remuneração e Engajamento de Pessoas – 20, 21, 27 e 28/Jan

4ª e 5ª das 18h30 às 22h.

Corpo docente:

Lúcia Oliveira

* corpo docente sujeito a alterações

Para mais informações, contate nossos consultores.

Conteúdo do curso

Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance

Módulo 1 – Acolhimento e integração do novo empregado (onboarding)

Experiência versus jornada do colaborador
Etapas de “onboarding” e “desenvolvimento” na jornada do colaborador
Onboarding:
O que é?
Como fazer?
Como melhorar o processo e utilizar as melhores práticas?

Módulo 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados à estratégia do negócio

Metodologias e abordagens mais utilizados para análise, desenvolvimento e implementação (design instrucional, 6Ds e 70-20-10)
Diretrizes para planejamento de soluções de aprendizagem alinhadas à estratégia de negócios
Fatores que estão transformando a aprendizagem corporativa
Arquitetura integrada do aprendizado e desempenho

Módulo 3 – Estratégias e novas tecnologias para capacitação e desenvolvimento

Importância do método e da mídia
Metodologias ativas para aprendizagem
Perspectivas e tendências tecnológicas na aprendizagem corporativa

Módulo 4 - Indicadores de resultados

Indicadores de efetividade da área de T&D
Componentes essenciais para avaliação de resultados na aprendizagem corporativa
Estratégia, abordagens e extensão da avaliação
Modelos de avaliação de aprendizagem (Kirkpatrick + ROI) e dicas para implementação

Atração e Seleção de Pessoas

Módulo 1 – Processo de atração e seleção

Conceito e estratégia de atração e seleção
Importância da diversidade na gestão das pessoas e do negócio
Aspectos éticos da seleção de pessoas
Marca empregadora e a sua correlação com o EVP e a experiência do candidato

Módulo 2 – Gestão de talentos

Conceito de gestão de talentos
Mobilidade e recrutamento interno
Planos de sucessão
Processos de expatriação

Módulo 3 – Novas tecnologias e uso de redes sociais no processo de atração e seleção

Ferramentas mais usadas
Uso de novas tecnologias, algoritmos e IA
Uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo

Módulo 4 – Técnicas para entrevistas de seleção

Processo de R&S baseado no modelo de competências
Métodos e técnicas para seleção
Etapas do processo
Etapas de uma entrevista de seleção
Importância das informações obtidas
Definição de indicadores de eficácia do processo

Carreira, Remuneração e Engajamento de Pessoas

Módulo 1 – Tendências das carreiras contemporâneas

Novos formatos de carreira
Gestão da carreira
Ações da empresa e ações do indivíduo
Promoção e movimentação interna
Novos vínculos de trabalho: freelancers, offshoring, etc.

Módulo 2 – Gestão da remuneração fixa

Aplicação nas organizações de trabalho
Metodologia
Tabelas salariais e cálculos associados
Mix de remuneração na estratégia do negócio
Benefícios

Módulo 3 – Remuneração variável

Desenho do Plano de remuneração variável
Diferentes modelos de incentivos de longo prazo
Ferramentas para incentivo e premiação

Módulo 4 – Recompensa total e engajamento

Conceito
Pilares do engajamento
Estratégias de engajamento

Gestão por Competências e Desempenho

Módulo 1 – Modelo de gestão por competências

Modelo de competências: conceito, aplicações, impactos nos sistemas de RH
Mapeamento de competências

Módulo 2 – Relação do modelo de competências com a gestão de desempenho

Conceitos introdutórios
Fatores que afetam o desempenho
Ferramentas para gestão de desempenho
Indicadores de desempenho: KPIs – OKR
Balanced scorecard (BSC): conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa

Módulo 3 – Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados

Metodologias mais utilizadas
Novos formatos de avaliação
Cuidados com o processo avaliativo

Módulo 4 – Importância do feedback na gestão de desempenho

Metodologias para feedback estruturado
Práticas mais conhecidas no mercado

Investimento

Selecione o Estado e a Cidade para visualizar o investimento.

Para quem é este curso?

O curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado é recomendado aos profissionais que já atuam ou desejam atuar em gestão de recursos humanos como analista-especialista de business partner (BP) ou freelancers.

Certificado

Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo.

Ao ser aprovado no curso você receberá um Badge Digital (medalha), possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O prazo de entrega está regido por regulamento.

+80

Anos de história

+100 cidades

Presença nacional com suas unidades e rede credenciada

+500.000

Alunos formados

#3 melhor

Think Tank no mundo (Global Go To Think Tank Index Report)

O MBA da FGV veio num momento crucial na minha carreira. O desenvolvimento pessoal, para mim, foi chave, porque no momento em que eu entrei no curso e aí eu vi que eu tinha que saber como eu era como ser humano para extrair o melhor de mim.

Gisela Nogueira

Diretora de Operações LATAM

O MBA da FGV, ele tem um reconhecimento diferenciado no mercado. Os desafios que eu consegui superar, acho que o primeiro foi realmente a questão de planejamento estratégico. E o segundo foi a questão de liderança."

Diovane

Diretor de Vendas da Nokia

O MBA da FGV me ajudou bastante no meu progresso profissional, porque é um curso que tem uma super-reputação no mercado. Eu me senti feliz de estar investindo num curso, que já estava, desde a primeira matéria, desde a primeira disciplina, já me entregando um material que eu pudesse, de fato, já colocar em prática na empresa que eu trabalho."

Maíra

Gerente Nacional Senior na Marriott

O MBA da FGV foi, para mim, um marco na minha carreira. Trabalhava numa multinacional e, de fato, o meu MBA foi um diferencial competitivo quando eu era responsável pelo marketing. Fundamental para que eu pudesse ter um diálogo muito mais alto nível com os meus fornecedores."

Gabriela

Fundadora da Artesania Marketing

Sobre o curso

Conteúdo do curso

Investimento

Para quem é este curso?

Certificado

Reconhecimento que acompanha sua carreira

+80

+100 cidades

+500.000

#3 melhor

Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

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