Curta e Média DuraçãoLiderança e Pessoas16 horas-aula
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Sobre o curso

A integração de novos funcionários, bem como o seu desenvolvimento no contexto da “jornada do colaborador” no ambiente organizacional, é um desafio para os gestores e business partners que precisam apoiá-los no seu desenvolvimento e na realização das entregas relacionadas à sua função na organização.

O curso Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance capacita o profissional a planejar a integração do novo funcionário (processo de onboarding) e utilizar metodologias que auxiliem na elaboração de soluções educacionais alinhadas aos objetivos de negócio, visando o desenvolvimento do colaborador na empresa.
 
Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:
  • avaliar os sistemas de integração, capacitação e desenvolvimento para potencializar uma melhor “experiência do empregado”;
  • elaborar um plano para “onboarding” (acolhimento e primeiros passos) dos novos colaboradores, utilizando as melhores práticas do mercado;
  • utilizar metodologias para análise, desenvolvimento e implementação de soluções para capacitação e desenvolvimento focados na melhoria de performance;
  • elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento alinhado à estratégia do negócio;
  • selecionar estratégias e novas tecnologias para integração, capacitação e desenvolvimento;
  • definir indicadores de resultados para a aprendizagem corporativa.

Coordenador Acadêmico:

 

Avaliação e metodologia:

Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso. 

Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso. 

 

Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo. 

 

Dias das aulas:

21, 27, 28/Jan e 03/Fev

4ª e 5ª das 18h30 às 22h.

 

Corpo docente:

Lucia Oliveira

* corpo docente sujeito a alterações

 

Este curso pode ser adquirido individualmente ou como parte do(s) programa(s) abaixo:

Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

» Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance

» Atração e Seleção de Pessoas

» Gestão por Competências e Desempenho

» Carreira, Remuneração e Engajamento de Pessoas

 

Para mais informações, contate nossos consultores.

Conteúdo do curso

Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance
Módulo 1 – Acolhimento e integração do novo empregado (onboarding)
  • Experiência versus jornada do colaborador
  • Etapas de “onboarding” e “desenvolvimento” na jornada do colaborador
  • Onboarding:
    O que é?
    Como fazer?
    Como melhorar o processo e utilizar as melhores práticas?
Módulo 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados à estratégia do negócio 
  • Metodologias e abordagens mais utilizados para análise, desenvolvimento e implementação (design instrucional, 6Ds e 70-20-10)
  • Diretrizes para planejamento de soluções de aprendizagem alinhadas à estratégia de negócios
  • Fatores que estão transformando a aprendizagem corporativa
  • Arquitetura integrada do aprendizado e desempenho
Módulo 3 – Estratégias e novas tecnologias para capacitação e desenvolvimento
  • Importância do método e da mídia
  • Metodologias ativas para aprendizagem
  • Perspectivas e tendências tecnológicas na aprendizagem corporativa
Módulo 4 - Indicadores de resultados
  • Indicadores de efetividade da área de T&D
  • Componentes essenciais para avaliação de resultados na aprendizagem corporativa
  • Estratégia, abordagens e extensão da avaliação
  • Modelos de avaliação de aprendizagem (Kirkpatrick + ROI) e dicas para implementação

Investimento

Selecione o Estado e a Cidade para visualizar o investimento.

Para quem é este curso?

O curso Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance é recomendado para profissionais que já atuam ou desejam atuar com gestão de recursos humanos em posição de business partner (BP), especialista ou coordenador de RH.

Certificado

Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo.FGV BadgeAo ser aprovado no curso você receberá um Badge Digital (medalha), possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O prazo de entrega está regido por regulamento.

Reconhecimento que acompanha sua carreira

A FGV é referência em educação executiva no Brasil e na Amética Latina.

+80

+80

Anos de história
+100 cidades

+100 cidades

Presença nacional com suas unidades e rede credenciada
+500.000

+500.000

Alunos formados
#3 melhor

#3 melhor

Think Tank no mundo (Global Go To Think Tank Index Report)

Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance

Modalidade: Live

Data de início: 21/01/2027

Data limite de inscrição: 15/01/2027

Carga horária: 16 horas-aula

Duração: 2 semanas

Escolha a cidade onde quer estudar:

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Gisela Nogueira
O MBA da FGV veio num momento crucial na minha carreira. O desenvolvimento pessoal, para mim, foi chave, porque no momento em que eu entrei no curso e aí eu vi que eu tinha que saber como eu era como ser humano para extrair o melhor de mim.
Gisela NogueiraDiretora de Operações LATAM
Diovane
O MBA da FGV, ele tem um reconhecimento diferenciado no mercado. Os desafios que eu consegui superar, acho que o primeiro foi realmente a questão de planejamento estratégico. E o segundo foi a questão de liderança."
DiovaneDiretor de Vendas da Nokia
Maíra
O MBA da FGV me ajudou bastante no meu progresso profissional, porque é um curso que tem uma super-reputação no mercado. Eu me senti feliz de estar investindo num curso, que já estava, desde a primeira matéria, desde a primeira disciplina, já me entregando um material que eu pudesse, de fato, já colocar em prática na empresa que eu trabalho."
MaíraGerente Nacional Senior na Marriott
Gabriela
O MBA da FGV foi, para mim, um marco na minha carreira. Trabalhava numa multinacional e, de fato, o meu MBA foi um diferencial competitivo quando eu era responsável pelo marketing. Fundamental para que eu pudesse ter um diálogo muito mais alto nível com os meus fornecedores."
GabrielaFundadora da Artesania Marketing
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