Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

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  • Modalidade: Online
    Início: 17/04/2023
    Carga Horária:
    432 horas/aula
    Matriculas até: 03/04/2023
    Duração: 11 meses
    Para continuar, escolha a localidade mais próxima de você:
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  • Online

    Cursos focados na interação e flexibilidade, para você estudar quando e onde quiser.

    Saiba mais sobre a modalidade ➔
    O curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos visa ao aprofundamento das melhores estratégias de planejamento, controle e execução de projetos/programas para serem aplicadas no dia a dia de uma organização, tratando do que há de mais atual segundo o padrão sugerido pelo PMI, incluindo nuances de práticas ágeis aplicadas ao gerenciamento de projetos.
     
    É composto de 10 disciplinas on-line e 1 disciplina blended (semipresencial), realizadas uma a uma, com quatro semanas de duração e cursadas totalmente a distância, e de um Seminário Híbrido de Encerramento, previsto para ocorrer na sede e nas unidades próprias existentes nas cidades de Belo Horizonte, de Brasília, de Campinas, do Rio de Janeiro e de São Paulo conforme a escolha do aluno durante o curso. A sua duração é de, aproximadamente, 11 meses.
     
    Você irá desenvolver competências para:
    • aplicar estratégias de planejamento, controle e execução de projetos/programas;
    • utilizar ferramentas, técnicas e modelos capazes de contribuir para a eficiência do desempenho e competitividade das organizações, e
    • planejar, controlar, executar e finalizar projeto ou programa com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI: escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, recursos, aquisições e integração.

    Clique aqui para acessar o cronograma do curso.
    Coordenador Acadêmico: Alexandre Caramelo Pinto, Luciano da Silva Bastos Sales
    Programa

    Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

    Análise de Viabilidade de Projetos

    Profa. Nora Raquel Zygielszyper, Mestre, PUC.

    Matemática financeira. Elaboração do fluxo de caixa de projetos. Modelos determinísticos. Custo do capital próprio. Custo médio ponderado de capital. Análise do risco econômico-financeiro em projetos.

    FGV Enterprise Competition

    Oligopólio. Ferramentas de diagnóstico empresarial. Trabalho em equipe. Tomada de decisão. Desenvolvimento de estratégias. Metas. Melhoria contínua.

    Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

    Profa. Lorena Veloso, Mestre, European University.

    Prof. Carlos Freitas, Mestre, UFF. 

    Fundamentos de projeto, programa e portfólio; Fatores de sucesso em gerenciamento de projetos; Características e competências do gerente de projetos; Tipologia de organizações para gerenciamento de projetos; Domínios e Princípios de performance; Tipos de ciclo de vida; Contexto de utilização de métodos preditivos, ágeis e híbridos; Papéis, artefatos e eventos relacionados aos métodos preditivos e ágeis; Gerenciamento de projetos preditivos; Gerenciamento de projetos ágeis.

    Gerenciamento de aquisições em projetos

    Prof. Carlos Magno da Silva Xavier, Doutor, Universidad Nacional de Rosario

    Apresentação
    Trata do planejamento, da execução e da administração das contratações de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do projeto.

    Objetivo
    Apresentar como gerenciar as aquisições com a participação dos principais envolvidos, aumentando o comprometimento com o processo que será realizado e com o sucesso do projeto.

    Gerenciamento de Cronograma e Custos

    Prof. Ivaldo Monteiro da Silva, Especialista, UFF.

    Gerenciamento do cronograma; Desenvolvimento do cronograma; Gerenciamento de recursos do projeto; Gerenciamento de custos do projeto.

    Gerenciamento do Escopo e Qualidade

    Prof. André Baptista Barcaui, Doutor, Universidad Nacional de Rosário.
    Prof. Guilherme Hoffmann, Mestre, Universidad Nacional de La Plata.

    Princípios e conceitos norteadores do gerenciamento de escopo e qualidade. Ferramentas. Principais estratégias para o gerenciamento do escopo e da qualidade em projetos reais.

    Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders

    Prof. Almiro dos Reis Neto - Especialista - IAE Université Lille Iii

    Mudança organizacional. Engajamento dos stakeholders. Comunicação.

    Gerenciamento de Portfolio e PMO

    Prof. Norberto de Oliveira Almeida, Doutor, Florida Christian University.

    Fundamentos do gerenciamento de portfólio e do escritório de gerenciamento de projetos (EGP). Metodologia de gerenciamento de portfólio. Implementação dos escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs).

    Gerenciando Projetos e Produtos com Scrum

    Prof. André Baptista Barcaui, Pós-doutor, USP. 

    Agilidade. Manifesto ágil. Ciclos de vida. Framework Scrum. Histórias. Estimativas. Gráficos. Gestão de riscos. Scrumban.

    Gerenciamento de riscos em projetos

    Prof. Luiz Fernando da Silva Xavier, Mestre, UFF.

    Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Risco do projeto versus risco de negócio. Identificação dos riscos do projeto. Análise qualitativa dos riscos. Análise quantitativa de riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos. Monitoramento dos riscos.

    Liderança e Motivação

    Profa. Adriana Bortolin, Mestre, Universidade Católica de Santos

    Papel do/a líder. Teorias sobre liderança. Estilos de liderança. Mulheres líderes. Competências e liderança. Autoconhecimento. Teorias e modelos motivacionais. Ambiência. Empowerment.
    Seminário de Encerramento

    A Pós-Graduação Online prevê um seminário obrigatório ao final do curso como parte da disciplina FGV Enterprise Competition. O seminário poderá ser realizado remotamente ou presencialmente nas seguintes localidades: Belo Horizonte, Brasília, Campinas, Rio de Janeiro e São Paulo.

    Ao longo do curso, o aluno escolherá de que forma participará do evento, se remotamente ou presencialmente. E, caso opte pela opção presencial, qual a cidade que melhor lhe atende para a realização do encontro.

    Investimento
    Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
    Escolha o Município do local de prova para exibir as formas de pagamento.
    Público-alvo
    A Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos é recomendada para:
    • graduados/as e recém-graduados/as de qualquer área que desejam qualificação e aprofundamento na área de gerenciamento de projetos;
    • profissionais que atuam ou pretendem atuar com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação, ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.
    Pré-requisitos do curso:
    Formação superior completa em cursos de tecnólogo, bacharelado ou licenciatura.
    Certificado

    Ao ser aprovado no curso de Pós-Graduação Online, você terá direito ao certificado impresso, em nível de especialização (pós-graduação lato sensu), emitido por uma das escolas FGV.

    Ao final de todas as disciplinas, seu certificado é emitido automaticamente e enviado para seu endereço cadastrado no Portal do Aluno, o prazo de entrega está regido por regulamento.

    Processo seletivo

    com processo seletivo: análise curricular

    processo seletivo com análise curricular

    • O processo seletivo é composto pela análise curricular do candidato;
    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • A etapa “análise curricular” pode levar até sete dias úteis;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado;
    • Caso necessário, o candidato poderá ser convidado a participar de uma entrevista.
    • Cópia autenticada do diploma de ensino superior * ;
    • Cópia autenticada do documento de Identidade e do CPF.

    *  Não serão aceitos diplomas de cursos superiores sequenciais de formação específica ou certificados de cursos superiores sequenciais de formação complementar, conforme normativa do MEC. O candidato nesta condição poderá se matricular apenas na condição de aluno ouvinte.

    Serão aceitos diplomas de graduação com carga horária mínima de 1600 horas.