Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

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  • Modalidade:
    Online
    Início: 09/11/2020
    Carga Horária:
    432 horas/aula
    Matriculas até: 26/10/2020
    Duração: 11 meses
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  • Sobre o curso

    Gerenciar projetos com competência e qualidade é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. Com a Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos você irá conhecer e aprofundar as melhores estratégias de planejamento, controle e execução de projetos/programas para serem aplicados no dia-a-dia de uma organização, tratando do que há de mais atual segundo o padrão sugerido pelo PMI, incluindo nuances de práticas ágeis aplicadas ao gerenciamento de projetos.
     
    Você irá adquirir:

    • Visão holística das atividades do gestor de projetos, programas e portfólio, com foco na criação de valor para a empresa;
    • Capacidade de relacionar o ferramental teórico à prática de gestão de projetos por meio de processos e outros recursos;
    • Competência para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar projeto ou programa com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo Project Management Institute (PMI): escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, recursos, aquisições e integração.

    O curso conta com um seminário presencial de encerramento.  A presença é obrigatória e não há reposição para esta atividade. Os alunos que não comparecerem deverão realizar a disciplina em nova oportunidade de acordo com o calendário de oferta de Cumprimento.

    Público-alvo

    Direcionado a graduados e recém-graduados que desejam qualificação e aprofundamento na área de Gerenciamento de Projetos. O curso se destina a profissionais que atuam ou pretendem atuar com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação, ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.

    *Pré-requisito: para ser aluno da Pós FGV Online é necessário ter formação superior completa em cursos de Tecnólogo, Bacharelado ou Licenciatura.

    Coord. Acadêmico - André Barcaui
    Pós-Doutor em Administração pela FEA/USP, Doutor em Administração pela UNR, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com Graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio. Coordenador e professor de diversos MBAs na Fundação Getulio Vargas (FGV), é conselheiro da International Project Management Association (IPMA) Brasil e revisor técnico da revista MundoPM.

    Cronograma: Clique aqui
     

    Programa

    Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

    Análise de Viabilidade de Projetos

    Nora Raquel Zygielszyper, Mestre, PUC.

    Mostra a importância da decisão de aprovar ou não a implementação de projetos sob a ótica da criação de valor. Para tanto, não só apresenta métodos quantitativos que embasam decisões de investimentos mas também leva em consideração a evolução dos cenários econômicos que impactam o processo decisório, especialmente quanto ao aspecto do risco.

    FGV Enterprise Competition

    A Disciplina Blended de Encerramento articula temáticas transversais às diferentes áreas da administração por uma perspectiva interdisciplinar, que interessa ao desenvolvimento de profissionais das mais diversas áreas de atuação, por meio de simulações da tomada de decisões das em um ambiente empresarial.

    Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

    Profa. Lorena Benchimol de Veloso, Mestre, European University

    Apresentação
    Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em possíveis estratégias e projetos.

    Objetivo
    Proporcionar o entendimento da relação íntima entre a estratégia das organizações e os projetos. Além disso, compreender e relacionar os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos. Por fim, conhecer as 10 áreas de conhecimento, segundo o PMBOK, e as metodologias de gerência de projetos, identificando as competências para um bom gestor.

    Gerenciamento de aquisições em projetos

    Prof. Carlos Magno da Silva Xavier, Doutor, Universidad Nacional de Rosario

    Apresentação
    Trata do planejamento, da execução e da administração das contratações de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do projeto.

    Objetivo
    Apresentar como gerenciar as aquisições com a participação dos principais envolvidos, aumentando o comprometimento com o processo que será realizado e com o sucesso do projeto.

    Gerenciamento de Cronograma e Custos

    Prof. Ivaldo Monteiro da Silva, Especialista, UFF.

    Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.



    Gerenciamento do Escopo e Qualidade

    André Baptista Barcaui, Doutor, Universidad Nacional de Rosário.
    Guilherme Hoffmann, Mestre, Universidad Nacional de La Plata.

    Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade.

    Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders

    Prof. André Baptista Barcaui, Pós-Doutor, FEA/USP.
    Profa. Marcela Souto Castro, Doutora,
     Rennes Business School.

    Introdução à agilidade. Framework Scrum. Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e outros modelos. Agile coaching.

    Gerenciamento de Portfolio e PMO

    Prof. Norberto de Oliveira Almeida, Ph.D., Florida Christian University (EUA)

    Apresentação
    Trata do desafio constante nas organizações de gerenciar projetos e programas de forma integrada, em um portfólio que apoie a tomada de decisão e melhore os resultados.

    Objetivo
    Analisar os processos, os modelos, as técnicas e as ferramentas para buscar a efetividade da gestão dos portfólios de projetos e programas. Abordar ainda o planejamento, a implantação e o acompanhamento dos PMOs como veículo de apoio à governança de projetos, fornecendo as informações necessárias para que seja possível implantar essas estruturas de forma efetiva.

    Gerenciamento de riscos em projetos

    Prof. Luiz Fernando da Silva Xavier, Doutor, UNR.

    Apresentação
    Trata dos processos e princípios de gerenciamento de riscos em projetos que auxiliam o gestor a lidar com as incertezas, a complexidade e a competitividade do mercado para o sucesso dos projetos.

    Objetivo
    Apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos, de forma a levar o aluno a lidar com as incertezas que ocorrem em qualquer projeto, de qualquer natureza, porte ou complexidade.

    Liderança e Motivação

    Módulo 1 - Do mecanismo à sociedade do conhecimento
    - evolução do papel do líder
    - teorias sobre liderança
    - tendências contemporâneas
    - ascensão feminina aos cargos de liderança
     
    Módulo 2 - Liderança na era das competências
    - gerenciamento e liderança
    - tipos de poder
    - papéis do líder
    - autoconhecimento e autodesenvolvimento
    - inteligência emocional
     
    Módulo 3 - Motivação como ferramenta da liderança
    - papel da ambiência, do líder e da organização na motivação
    - contribuição das teorias e dos modelos motivacionais
     
    Módulo 4 - Liderança e sucessão
    - formação e sucessão de líderes
    - delegação e empowerment

    Métodos Ágeis

    Prof. André Baptista Barcaui, Doutor, Universidad Nacional de Rosario. 
    Profa. Marcela Souto Castro, Mestre, UFF


    Introdução à agilidade. Framework Scrum. Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e outros modelos. Agile coaching.

     

     

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