MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica

Fundamentos da criatividade, da inovação e do empreendedorismo: conceito, características e diferentes tipos.  Criatividade como parte do processo de inovação. Empreendedorismo corporativo ou intraempreendedoríssimo. Ecossistema empreendedor. Processo empreendedor. Ambiente startup.  Características de indivíduos empreendedores. Perfil do investidor e formas de financiamento de empreendimentos inovadores.  Estratégias para a prospecção de oportunidades de mercado, a importância da visão de negócio e os fundamentos do planejamento de negócio.

Tecnologias digitais e suas implicações econômicas e competitivas. Negócios digitais: natureza e características. Significado da transformação digital e fatores influentes para a sua importância em nível de organizações. Diferentes estratégias e práticas de transformação digital. Capacidades organizacionais para implementação de inovações digitais. Condições e requisitos para a implementação de estratégias eficazes de transformação digital. Elaboração de estratégias de transformação digital como parte da estratégia de negócios.

Aspectos econômicos do processo de inovação tecnológica. Técnicas e ferramentas econômico-financeiras para viabilidade econômica, análise de risco, valoração de tecnologias e oportunidades econômicas a partir de fontes de fomento. Conceitos de matemática financeira e engenharia econômica; fluxo de caixa (descontado e projetado), valor presente líquido (VPL), taxa interna de retorno (TIR) e payback. Conceitos e técnicas para lidar com incerteza (análise de decisão, simulação Monte Carlo, opções reais). Valoração de tecnologias: diferenças entre avaliação, valoração e valorização. Abordagem para valoração: custo, mercado e renda. Métodos de valoração baseados na renda: fluxo de caixa descontado; fomento em inovação tecnológica diante do contexto da organização e potencial de alavancagem dos recursos que otimizem a estratégia de inovação. Nível de maturidade tecnológica associada a custos e riscos em projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D).

Relação entre operações e inovação. Transformação digital e as capacidades inovativas da empresa. Gestão das operações de produção e serviços como um fator-chave do processo de inovação. Conceitos-chave da área de gestão de operações: processos, tipos de fluxo de trabalho e gargalos. Papel das abordagens e técnicas avançadas de gestão de operações, como lean thinking (produção enxuta e Sistema Toyota), customer service e customer success, Teoria das Restrições, SCM (Supply Chain Management) na identificação de prioridades e oportunidades de ganho e diferenciação. Fronteiras do conhecimento na área de gestão de operações. Desafios da produção e da logística no mundo pós-pandemia de covid 19: sustentabilidade econômica, social e ambiental.

Inovação como um processo interativo. Emergência do movimento de inovação colaborativa ou aberta. Conceito e processos de inovação aberta e fechada. Tipos de interação. Fontes externas e transformação digital. ?Busca de conhecimento externo/parcerias para implementação de inovações digitais e demais atividades 4.0 e 5.0. Interação com stakeholders do ecossistema para projetos de transformação digital. Gestão das parcerias com diferentes stakeholders do ecossistema, segundo os princípios de resource, relational e knowledge based view. Ecossistemas de inovação. Inovação em redes. Inovação colaborativa.

Conhecimento teórico e prático, técnicas e ferramentas relacionadas à gestão de portfólio de projetos inovadores, diferentes empresas e contextos estratégicos, inovação incremental à inovação disruptiva. Identificação, geração e escolha de novos projetos, incluindo ideação (brainstorming, scamper e design thinking) e business-case. Modelos de processos de inovação, incluindo funil de desenvolvimento, stage-gate, e front-end da inovação. Gestão de portfólio para projetos inovadores, incluindo o dilema da inovação, os padrões de ambidestria organizacional e os padrões de portfólio. Gestão de portfólio para projetos de inovação radical, incluindo técnicas quantitativas e qualitativas para valoração de projetos, hub de inovação e ações de gestão de portfólio com base na matriz de ambição de inovação da empresa.

Papel e formas de exercício e desenvolvimento da liderança no contexto contemporâneo dos negócios e das organizações. Principais definições, abordagens, e estilos de liderança requeridos à construção e sustentação de ambiências organizacionais de criação e inovação. Liderança e principais componentes da dinâmica organizacional: estratégia, estrutura, cultura e sistemas de gestão. Elementos centrais do comportamento organizacional. Conceitos e dilemas fundamentais à função liderança em sua aplicação a contextos inovativos: comportamento organizacional-comportamento humano nas organizações, conhecimento tático-conhecimento explícito; liderança-gerenciamento; pessoas-resultados, cultura- inovação. Estilos de liderança e seus impactos no processo de inovação e na estratégia de crescimento e competitiva de organizações. 

Fundamentos de uma negociação: os seus tipos e fases; como se preparar para uma negociação complexa e fatores que influenciam nos resultados, incluindo técnicas e práticas que levem o aluno a realizar experimentações negociais por meio de exemplos práticos do seu cotidiano. Fundamentos legais sobre a contratação de software e serviços correlatos; propriedade intelectual no Brasil; formas de padronização; impacto da utilização de contratos de adesão pelo mercado; riscos vinculados ao seu uso indevido que possam gerar um contencioso civil ou criminal, e compreensão do ciclo de vida de uma tecnologia. Gestão do ciclo de vida de uma negociação em tecnologias digitais (TDs); problemática do mercado atual de TDs; análise de propostas comerciais; como implementar um processo de negociação e aquisição de serviços e tecnologias digitais; boas práticas de gestão do ciclo de vida de uma tecnologia, e análise dos riscos envolvidos na contratação de uma tecnologia. Negociação de contratos de TDs e serviços correlatos; papel e habilidades de um negociador de TDs; diferentes escopos de contratação em TD e seus diversos impactos; preparação dos contratos para a gestão dos níveis de serviços (SLAs); penalidades e bonificações em contratos de TDs com SLA; requisitos de aceitação e recusa de serviços e tecnologias contratadas; contratação de serviços em nuvem; como proteção de dados pessoais e segurança da informação afetam uma negociação em TDs, e indicadores de governança para uma melhor gestão das contratações de TDs.  

Evolução do papel do Estado e de suas políticas no processo de criação e desenvolvimento do sistema de inovação e de ciência, tecnologia e inovação de países: economias avançadas versus economias em desenvolvimento/emergentes. As diversas modalidades de políticas públicas que impactam o processo de inovação. Natureza e diversos tipos de políticas públicas explícitas de inovação, as suas instituições e órgãos. Experiências exitosas e não exitosas de políticas públicas de inovação no contexto de economias avançadas e em economias em desenvolvimento. Aspectos de funcionamento do sistema brasileiro de inovação: avanços, limitações e possibilidades. Mecanismos não financeiros e financeiros de apoio à inovação. Práticas para acessar instituições para o fomento à inovação em nível de empresas.  Instrumentos de fomento em níveis setorial, regional e nacional no Brasil.