Formação Executiva em Planejamento e Análise Financeira – FP&A
Controladoria Estratégica
Módulo 1 – Funções de controladoria
- Controladoria nas organizações
- Controles internos e controles externos
- Política de gerenciamento de riscos
- Qualificação, quantificação e contramedidas de riscos
- Conceitos fundamentais de risco, estratégicas de mitigação de riscos e implementação de controles preventivos, detectivos e corretivos
- Monitoramento e controle
- Conceitos básicos de custos aplicados à estratégia
- Custeio baseado em atividades (ABC) e análise de valor
- Sistemas de informação de custos como apoio ao controle estratégico
- Tomada de decisão baseada em custo e valor
Formulação Estratégica e Controle Gerencial
Módulo 1 – Formulação da estratégia
- Conceitos básicos e alicerces da estratégia
- Ambiente competitivo e análise externa
- Integração entre análise e planejamento estratégico
- Ferramentas de formulação estratégica
- Análise da cadeia de valor
- Definição, monitoramento e avaliação de KPIs para mitigação de riscos
- Decisões de controle gerencial
Gestão Financeira Baseada em Valor
Módulo 1 – Fundamentos de criação de valor
- Princípios de finanças corporativas relacionados à criação de valor
- Alinhamento estratégico entre criação de valor e objetivos organizacionais
- Interpretação do ROIC como métrica de eficiência no uso do capital
- Aplicações práticas do ROIC na avaliação de projetos e desempenho empresarial
- Introdução ao valor econômico agregado (EVA)
- EVA como métrica de desempenho ajustada ao risco
- Uso do EVA e ROIC na avaliação de unidades de negócio e projetos
- Integração do EVA e ROIC em processos de tomada de decisão estratégica
- Exemplos de empresas que utilizam EVA e ROIC para gestão de desempenho
Projeção das Demonstrações Financeiras para FP&A
Módulo 1 – Definição de premissas
- Identificação de variáveis-chave financeiras e operacionais
- Construção de premissas consistentes
- Fontes de informação para projeções financeiras
- Inter-relação entre as peças das demonstrações financeiras
- Incorporação de cenários para a projeção e análises dos quesitos relacionados a desempenho, investimentos e financiamento
- Aplicação de analytics no planejamento financeiro e orçamentário
- Forecasting: métodos e interpretação (top-down, bottom-up e driver-based)
- Driver-based planning: vinculação de variáveis operacionais aos resultados financeiros
- Modelagem de cenários otimista, conservador e pessimista
- Técnicas de análise de sensibilidade
- Identificação de riscos
- Interpretação dos impactos das projeções nos indicadores
- Comunicação dos resultados para a gestão
