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Modalidade: Live
Início: 12/03/2025
Data limite de inscrição: 06/03/2025
Carga Horária: 64 horas/aula
(Duração: 9 semanas)
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O RH vem acompanhando as transformações do mercado ao longo dos anos, passando de uma área processual para uma área de destaque estratégico. O curso Formação Executiva em Business Partner de RH: Visão Estratégica oportuniza aos profissionais que atuam como business partner de RH uma nova visão de negócio, de forma mais estratégica, criando a possibilidade de se destacarem no mercado.

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso: 
  • adquirir conhecimentos e ferramentas para atuar como business partner de RH;
  • identificar as oportunidades de atuação do BP de RH na melhoria dos resultados do negócio;
  • analisar demandas da empresa e propor soluções de atração, contratação, desenvolvimento, reorganização do ambiente de trabalho, uso adequado de tecnologia nos processos de RH e outras;
  • ter uma visão geral de todo o ciclo de vida do empregado na empresa;
  • avaliar as práticas implantadas, oferecendo feedback em duas vias, tanto para os colaboradores quanto para os executivos, sobre as oportunidades de melhorias. 

 

Quer entender o que é o Curta Live? Clique aqui para assistir o vídeo. 

Avaliação e metodologia: 

Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso. 

Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso. 

 

Dias das aulas: 

Papel do Profissional de RH na Transformação Digital ​ - 12, 13, 19 e 20/03/25

Tomada de Decisão em Gestão de Pessoas Baseada em Dados - 26, 27/03, 02 e 03/04/25

Aspectos Legais das Novas Relações de Trabalho - 09, 10, 16 e 24/04/25

Visão Sistêmica do RH: da Atração ao Desligamento - 30/04, 07, 08 e 14/05/24

 

4ª e 5ª das 18h30 às 22h. 

 

Corpo docente:

Marcelo Geraldo Porto Fernandes

Marcelo de Freitas Nóbrega

Andréa Rodrigues de Oliveira Munhoz

Paula Giannetti de Lima

Para mais informações, contate nossos consultores.

Coordenador Acadêmico:

Programa

Formação Executiva em Business Partner de Recursos Humanos - Visão Estratégica

Aspectos Legais das Novas Relações de Trabalho

Módulo 1 – Reforma Trabalhista. O papel do RH e o passivo trabalhista
  • Flexibilização das normas trabalhistas ou o novo Direito do Trabalho  
  • Princípios específicos aplicáveis às relações de emprego  
  • Relação de trabalho e de emprego
  • Princípios conceituais de empregado e empregador
  • Papel do RH para evitar o passivo trabalhista
Módulo 2 – Novos vínculos de trabalho e aspectos legais essenciais nas contratações
  • Modalidades de trabalhadores: autônomo, terceiro, pejota, teletrabalho, plataformização (crowdwork)
  • Terceirização e a gestão de pessoas 
  • Aspectos legais da reserva de mercado da PcD
Módulo 3 – Aspectos legais da saúde ocupacional do trabalhador, do assédio moral e sexual, da diversidade, da equidade e do gênero 
  • Saúde ocupacional do trabalhador
  • Acidente de trabalho 
  • Assédio moral e sexual
  • Políticas antidiscriminatórias
Módulo 4 – Compliance trabalhista e conformidade com a LGPD 
  • Compliance nas relações trabalhistas 
  • Conformidade do tratamento de dados pessoais sensíveis, de crianças e adolescentes nas relações de trabalho e o papel do RH 

Papel do Profissional de RH na Transformação Digital

Módulo 1 – O futuro do trabalho 
  • Revolução 4.0
  • Sociedade 5.0  
  • Megatendências e os seus impactos no mundo do trabalho  
  • Futuro do trabalho e os seus impactos na função RH  
  • Importância do BP de RH nas organizações
  • Valorização do humano em ambientes altamente digitais 
Módulo 2: O impacto da transformação digital nas novas funções de RH 
  • Estágios da transformação digital; 
  • Transformação da função RH; 
  • Transformação digital: o que muda na gestão de pessoas; 
  • RH com mindset digital; 
  • Metodologias que apoiam o RH ágil. 
Módulo 3 – A jornada do colaborador na transformação digital 
  • Experiência do colaborador e jornada do colaborador; 
  • Processos de RH x jornada do colaborador; 
  • Tecnologias disponíveis para utilizar na jornada do colaborador. 
Módulo 4 – Alinhamento estratégico das práticas de RH 
  • O BP como analista/consultor de desempenho; 
  • O BP como articulador da gestão de desempenho; 
  • Aspectos éticos na utilização de tecnologias em RH. 

Tomada de Decisão em Gestão de Pessoas Baseada em Dados

Módulo 1 - Conhecendo people analytics
  • Conhecimento das bases de ciência de dados
  • Importância do big data para a gestão de pessoas
  • Definição de people analytics
  • Estratégia e people analytics
  • O people analytics como vantagem estratégica
Módulo 2 – Aplicação do people analytics 
  • Aplicação de estatística em ciências humanas e sociais
  • Formulação de problemas investigativos em gestão de pessoas
  • Projeto de definição e variáveis e análise dos dados
  • Interpretação dos dados e geração de resultados
Módulo 3 – Manutenção e gestão do banco de dados
  • Articulação de relações para obter dados internos
  • Montagem de banco de dados e limpeza de banco de dados
  • Fases para chegar na análise preditiva
  • Métodos qualitativos e quantitativos de análise de dados
  • Tendências em people analytics
Módulo 4 – Tomada de decisão
  • Processo de tomada de decisão
  • Plano de Ação baseado em dados

Visão Sistêmica do RH: da Atração ao Desligamento

Módulo 1 – Fatores que impactam no alinhamento do empregado à cultura organizacional
  • Alinhamento estratégico individual com a organização 
  • Fatores que impactam no engajamento do colaborador com os objetivos organizacionais 
  • Conceito de cultura organizacional 
  • Conceito de clima organizacional 
  • Conceito de engajamento 
  • Práticas de gestão que promovem engajamento. 
Módulo 2 – Construindo a percepção de valor do empregado 
  • O conceito de EVP 
  • Percepção de valor do empregado 
  • Conceito de marca empregadora
  • Clima na percepção dos colaboradores 
  • Os fatores que influenciam o clima organizacional 
  • Impactos da experiência sobre os colaboradores 
Módulo 3 – Papel do BP no ciclo de vida do empregado
  • A experiência do empregado e todo o seu ciclo de vida na organização 
  • Atração 
  • Recrutamento e seleção 
  • Integração do novo empregado 
  • Desenvolvimento 
Módulo 4 – Papel do BP no ciclo de vida do empregado
  • Carreira 
  • Fidelização
  • Desligamento 

Investimento

Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
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Formas de Pagamento:

» Boleto Bancário (com Juros) ou Cartão de Crédito (sem juros) (Visa e Mastercard).

» Condições especiais para:
•  Ex-aluno FGV (10%) no ato da inscrição 
•  Colaborador de empresa parceira da FGV (10%) no ato da matrícula

•  Grupos de colaboradores de uma mesma empresa (enviar e-mail para empresaparceiraonl@fgv.br)

*Condições não cumulativas.

Público-alvo

O curso Formação Executiva em Business Partner de RH: Visão Estratégica é recomendado para profissionais que: 
  • já atuam ou desejam atuar em gestão de recursos humanos na posição de analista-especialista de BP – business partner, coordenador, consultor interno ou prestadores de serviço na área de RH. 

Certificado

Badge FGV
Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.

Processo seletivo

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