Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

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Rio de Janeiro, RJ
Modalidade: Aulas ao vivo, temporariamente, por webconferência
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  • Frequência: Semanal
    LIVE - Seg e Ter das 18h30 às 22h (horário de Brasília)
    Início:18/01/2021
    Data limite de inscrição: 18/01/2021
    9 semanas
    Carga Horária: 64 horas/aula
    1
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  • Aulas ao vivo por webconferência
    Neste curso, o aluno  vai adquirir conhecimentos e ferramentas para atuar como Business Partner de RH em todo ciclo de vida do empregado/servidor, identificando as oportunidades de atuação do BP de RH na melhoria dos resultados organizacionais, por meio da proposição de  soluções de atração, seleção, contratação, integração, desenvolvimento, retenção, reorganização do ambiente de trabalho e do uso adequado de tecnologia nos processos de RH.

    Você irá:
    • analisar criticamente a aplicação de cada um dos sistemas da função Business Partner RH;
    • identificar a importância dos sistemas da função Business Partner RH para o alcance dos resultados organizacionais;
    • conhecer as diferentes formas de avaliação e gestão de resultados;
    • definir indicadores de eficácia na área de RH.

     

    2as e 3as das 18h30 às 22h.

    • Gestão por Competências e Desempenho: 18 a 26/01
    • Atração e Seleção de Pessoas: 01 a 09/02
    • Aprendizagem Corporativa: do onboarding a melhoria de performance: 22/02 a 02/03
    • Carreira, Retenção e Desligamento de Pessoas: 08 a 16/03

     

    Aulas mediadas por tecnologia através da plataforma Zoom.
    Zoom é uma ferramenta utilizada pelos cursos de mestrado e doutorado da FGV desde 2016. Também é bastante aplicado em escolas internacionais.


    Gravação das aulas ao vivo.
    Para que o aluno tenha a oportunidade de rever as aulas, os links ficarão disponíveis até 100 dias após a realização, o que permitirá aproveitar, ao máximo, os conceitos apresentados e a troca de experiências nas aulas. Tudo isso de forma assíncrona, disponível em qualquer horário.


    Certificado - BADGE FGV.
    Todo aluno que concluir o curso de Curta e Média Duração FGV Live receberá certificação digital - Badge FGV, que poderá ser compartilhada nas redes sociais e na assinatura de e-mails.

    Coordenador Acadêmico: Denize Athayde Dutra da Costa
    Público-alvo
    A Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado é indicada para profissionais que já atuem ou desejem atuar com Gestão de Recursos Humanos em posição de analista-especialista, de BP – Business Partner, ou Freelancers.~
    Programa

    Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

    Aprendizagem Corporativa: do Onboarding a Melhoria de Performance

    Módulo 1: Integração do novo empregado (Onboarding)
     
    • Objetivos;
    • Alinhamento individual à cultura da organização;
    • Etapas do processo;
    • Formatos e elaboração de um plano de integração.
     
    Módulo 2: Desenvolvimento e Capacitação
     
    • Identificação de necessidades;
    •  Estratégias mais utilizadas;
    • Sinergia entre os sistemas de RH;
    • Perspectivas, tendências e desafios das novas tecnologias na aprendizagem.
     
    Módulo 3: Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados com a estratégia do negócio
     
    • Etapas da construção de um programa.
     
    Módulo 4: Indicadores de eficácia
     
    • Definição dos indicadores de eficácia do processo;
    • Cuidados na contratação de parceiros externos.

    Atração e Seleção de Pessoas

    Módulo 1: Conceitos e Estratégia de R&S
    - Evolução do Processo Seletivo: de R&S para Talent Acquisition
    - “Manpower Planning” (CLT, PJs, Consultorias, etc…)
    - A importância da Diversidade na gestão das pessoas e do negócio.
    - Employer Brand vs. Employee Value Proposition
     
    Módulo 2: Gestão de Talentos
    - Conceito
    - Mobilidade e Recrutamento interno
    - Recrutamento Externo, Mapeamento de Mercado e Talent Scout
    - Planos de sucessão
    - Processos de expatriação
    - Entrevistas de Desligamento
    - Engajamento e Turnover (total e até 1 ano)
     
    Módulo 3: Metodos e Técnicas para Seleção.
    - Uso de Ferramentas para Seleção (Testes, Assessments, Dinamicas, Entrevistas)
    - Processo de R&S baseado no Modelo de Competências
    - Como fazer uma entrevista de seleção? Passo a passo
    - A importância das informações obtidas.
    - Integração e Onboarding
     
    Módulo 4: Novas Tecnologias e Uso de Redes Sociais no Processo de Atração e Seleção.
    - Redes sociais e ferramentas mais usadas
    - Uso de novas tecnologias para seleção (algoritimos) e admissão (ferramentas para automatização do processo admissional)
    - Aspectos éticos da seleção de pessoas e o uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo.(LGPD)
    - Definição de (novos) indicadores de eficácia do processo.

    Carreira, Retenção e Desligamento de Pessoas

    Módulo 1: Tendências das carreiras contemporâneas.
    - Novo formatos de carreira
    - Gestão da carreira
    - Ações da empresa e ações do indivíduo
    - Promoção e movimentação interna.
    - Novos vínculos de trabalho: freelancers, offshoring e outros.
     
    Módulo 2: Gestão da remuneração fixa
    - Aplicação nas organizações de trabalho.
    - Metodologias
    - Construção de tabelas salariais e cálculos associados
    - Mix de remuneração (incentivos de curto e longo prazo) na estratégia do negócio.
    - Benefícios
    - Novos formatos de benefícios
    - Aplicações e impactos
     
    Módulo 3: Recompensa total e Retenção
    - Conceito.
    - Pilares da retenção
    - Estratégicas de retenção
     
    Módulo 4: Remuneração variável
    - Aspectos a serem considerados no desenho de um plano de Remuneração Variável
    - Diferentes ferramentas para incentivo e premiação (PLR, Bônus, Remuneração de Vendas)
    - Conceitos e características associadas aos diferentes modelos de Incentivos de Longo Prazo

    Gestão por Competências e Desempenho

    Módulo 1: Modelo de gestão por competências
     
    • Modelo de competências: conceito, aplicações, impactos nos sistemas de RH;
    • Mapeamento de competências.
     
    Módulo 2: Relação do modelo de competências com a gestão do desempenho
    • Conceitos;
    • Fatores que afetam o desempenho;
    • Indicadores de desempenho.
    • BSC – Balanced Scorecard conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa.
    Módulo 3: Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados
     
    • Metodologias mais utilizadas;
    • Novos formatos de avaliação;
    • Cuidados com o processo avaliativo.
     
    Módulo 4: Importância do feedback na gestão do desempenho
     
    • Metodologias para Feedback estruturado;
    • Práticas mais conhecidas no mercado.
    Certificado
    Badge FGV
    Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

    Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

    O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.

    Investimento

    Consulte nosso atendimento:

    > Condições especiais para ex-alunos.

    > Empresas parceiras (10%).

    Condições não cumulativas.

    Formas de Pagamento: Boleto Bancário ou Cartão de Crédito (Visa e Mastercard).
    A compra recorrente (cartão de crédito) permite que o valor da parcela seja descontado mensalmente no cartão do aluno, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

     

    Até 18/01/2021

    • R$ 4.980,00 à vista ou até 10x de R$ 509,25.
    Processo seletivo

    sem processo seletivo

    Não há processo seletivo para esse curso. Basta preencher sua ficha de inscrição.

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