Formação para Conselheiros

Compartilhar
MUDAR DE LOCALIDADE
Brasília, DF
Modalidade: Presencial via videoconferência
Onde você quer estudar?
Dias e horários
Selecione
To prevent automated spam submissions leave this field empty.
Dias e horários
Selecione
  • Frequência: Quinzenal
    T01 (2020.1) - Sexta das 19h as 22h45 e Sábado das 9h às 12h45
    Início:25/09/2020
    Data limite de inscrição: 25/09/2020
    Carga Horária: 64 horas/aula
To prevent automated spam submissions leave this field empty.
  • Sobre o curso
    O curso Formação para Conselheiros visa proporcionar uma base sólida e abrangente para executivos, consultores e empreendedores atuarem como membros  de Conselhos de Administração, Consultivos ou Fiscais de Empresas públicas, privadas ou do terceiro setor. O curso, composto de 4 módulos de 16 horas, proporciona ao participante contato, oportunidade de discussão e vivência de situações pertinentes à Governança, Finanças, Risco, Compliance e Gestão Estratégica das organizações. Ao final, o participante obterá o Certificado de Formação para Conselheiro.

    Você terá:
    • Domínio de temas estratégicos com que se depara um membro do Conselho de Administração, Consultivo ou Fiscal, de empresas públicas, privadas ou do terceiro setor
    • Segurança na análise de diagnósticos e propostas de solução formuladas pela administração das empresas para problemas do mundo dos negócios
    • Capacidade de discernimento para analisar resultados e prever impactos na organização de tomadas de decisão colegiada
    • Base sólida de para iniciar ou consolidar sua carreira como Conselheiro de empresas

     

    Programação:

    Gestão Estratégica para Conselheiros: 25 e 26/09, 02 e 03/10/2020

    Governança Corporativa para Conselheiros: 16 e 17/10, 23 e 24/10/2020

    Finanças e Gestão de Risco para Conselheiros: 06 e 07/11, 13 e 14/11/2020

    Conselheiro de Administração na Prática: 27 e 28/11, 03 e 04/12/2020

    Sextas das 19h às 22h45 e Sábados, das 9h às 12h45.

     

    Aulas mediadas por tecnologia através da plataforma Zoom* enquanto houver orientação de isolamento social.
    *Zoom é uma ferramenta utilizada pelos cursos de mestrado e doutorado da FGV desde 2016. Também é bastante aplicado em escolas internacionais. Estamos preparados para superar limitações e manter a qualidade do atendimento. Logo que for superada esta fase excepcional, retornaremos com aulas e entrevistas presenciais.

    Coordenador Acadêmico: Carlos Alberto Ercolin
    Público-alvo
    O curso Formação para Conselheiros é indicado para empreendedores, gestores, executivos e ex-executivos que se interessem em atuar como membros de Conselhos de Administração, Consultivo ou Fiscal de empresas públicas, privadas ou do terceiro setor.
     
    É necessário ter graduação em qualquer área e experiência mínima de 8 anos como gestor ou empreendedor.
    Programa

    Formação para Conselheiros

    Conselheiro de Administração na Prática

    Módulo 1 Características e perspectivas do mercado de conselheiros

    • Situação atual e futura do mercado de conselheiros. Legislação pertinente;
    • Carreira em Governança Corporativa
    • Mapa da mina;
    • Importância do capital relacional e rede de relacionamento.

     Módulo 2 Painel com conselheiro e head hunter

    • Conselheiro de Administração: experiência, vivência, conflitos e casos reais;
    • Apresentação dos desafios e características do conselheiro;
    • Entrevista dos participantes com moderador;
    • Debatem dos participantes com os painelistas

    Módulo 3 Cases de GC, finanças & riscos e gestão estratégica

    • Case envolvendo um processo de M&A, com due diligence, órgão regulador;
    • Case sobre crise e os processos de comunicação com stakeholders
    • Case sobre sucessão do principal executivo (confidencialidade, conflitos, task-force, tomada de decisão, entrevistas e escolha do candidato)
    • Wrap-up do módulo, com perguntas e respostas processo de análise dos cases e tomada de decisão). 

    Finanças e Gestão de Risco para Conselheiros

    Módulo 1 Análise De Desempenho E Orçamento Empresarial
    1.1 O que é Valor?
    1.2 Aspectos fundamentais de contabilidade e finanças para o negócio: Balanço , Demostrativo de Resultados , Análise Economica e Financeira ;
    1.3 EVA – Economic Value Added
    1.4 KPI: Orçamento empresarial,   Monitoramento e Controle
    Módulo 2 Valuation de Empresas e Projetos
    2.1 Orçamento de Capital
    2.2 Valuation: Método do Fluxo de Caixa Descontado
    2.3 Critérios de Análise e Seleção de Investimentos
    2.4 Sinergia em Processos de Fusões & Aquisições
    2.5 Processo de Due Dilligence e Ajustes ao Valuation
    Modelo 3 Gestão de Riscos Financeiros, Custo de Capital e Estratégias de Financiamento
    3.1 Risco X Retonro
    3.2 O Modelo CAPM e o Custo do Capital Próprio
    3.3 Risco de inadimplência e Custo das Dívidas
    3.4 WACC – Custo médio ponderado de capital e Estrutura Ótima de Capital
    3.5 Fontes de Financiamento (Angels, Venture Capital, Private Equity, IPO, Underwrinting, Project Finance, etc)
    3.6 Instrumentos de Hedge
    Modelo 4 Gestão de Risco Corporativo
    4.1  Riscos X Incerteza
    4.2  Identificando Riscos Corporativos
    4.3 Análise e Quentificação de Riscos
    4.4  Planejamento das Respostas: Ações, Plano de Contingência, Responsabilidade, Treinamento e Gatilhos

    Governança Corporativa para Conselheiros

    Módulo 1 – INTRODUÇÃO À GOVERNANÇA CORPORATIVA
    1.1 Origem da Governança Corporativa
    1.2 Separação da Propriedade e Controle – conflito e custo de agência
    1.3 Modelos de Governança Corporativa no Brasil e no Mundo
    1.4 Órgãos e entidades reguladores da Governança Corporativa no Brasil: CVM, B3, IBGC, SEST.
     
    Módulo 2 – MELHORES PRÁTICAS PARA SÓCIOS E CONSELHEIROS
    2.1 Direitos e Deveres – Lei das SA, Lei sarbanes-Oxley.
    2.2 Práticas Assembleares
    2.3 Órgãos Colegiados: como atuar e se proteger (Conselhos Consultivo, de Administração e Fiscal)
    2.4 Responsabilidade Civil dos Administradores e Mecanismos de Proteção (D&O, comfort letter)
     
    Módulo 3 – MELHORES PRÁTICAS NOS ÓRGÃOS DE FISCALIZAÇÃO E CONTROLE
    3.1 Conselho Fiscal
    3.2 Comitê de Auditoria Estatutário
    3.3 Compliance, Auditoria Interna e Controles Internos
    3.4 O que você faria? (situações-problema)
     
    Módulo 4 – GOVERNANÇA NA PRÁTICA
    4.1 Empresas de Capital Aberto
    4.2 Empresas de Capital Fechado
    4.3 Empresas Familiares – protocolo familiar e acordo de acionistas
    4.4 SEM – Sociedades de Economia Mista e Estatais – Lei 13.303
    4.5 Cooperativas
    4.6 Questões atuais: sustentabilidade, ética, inovação, inclusão, triple bottom line, riscos cibernéticos.

    Gestão Estratégica para Conselheiros

    Módulo 1 Direcionamento estratégico
    1.1 Construção participativa da estratégia
    1.2 Pensamento estratégico
    1.3 Mapa estratégico
    1.4 Monitoramento e gestão da estratégia
     
    Módulo 2 Gestão estratégica de pessoas
    2.1 Remuneração, avaliação, sucessão e gestão de pessoas
    2.2 Comitê de nomeação/pessoas
    2.3 Relacionamento e decisões colegiadas (vieses comportamentais)
    2.4 Diversidade (de conhecimento, experiências, comportamento, aspectos culturais e geográficos) no Conselho de Administração
     
    Módulo 3 – Fronteiras da governança
    3.1 ESG – Environment, Social and Governance (Ambiente, Social e Governança)
    3.2 Inovação no ambiente do Conselho de Administração
    3.3 Diversidade (gênero, experiências, geográfica, modelo mental) no CA
    3.4 O modelo de negócios e os diversos capitais: financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional
    3.5 Modelos Stakeholder x Shareholder – prós e contras
     
    Módulo 4 – Dinâmica e processos do conselho de administração
    4.1 Pensar estratégico – um processo permanente do CA
    4.2 Revisitando os estilos de decisão
    4.3 Liderança no CA – o Presidente do Conselho de Administração e os Conselheiros. O papel dos Comitês.
    4.4 Superando obstáculos culturais (e vieses comportamentais)
    4.5 Agenda oculta x conflitos de interesse (a vida como ela é). Principal e Agente.
    Investimento

     

    Consulte o nosso atendimento: condições especiais para empresas parceiras (10%), alunos e ex alunos FGV (10%).

    *Condições não cumulativas.

    *Formas de Pagamento: Boleto Bancário ou Cartão de Crédito - compra recorrente (Visa e Mastercard).

    A compra recorrente (cartão de crédito) permite que o valor da parcela seja descontado mensalmente no cartão do aluno, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

    Até 15/09/2020

    • R$ 9.450,00 à vista ou até 10x de R$ 987,87

    Até 25/09/2020

    • R$ 10.500,00 à vista ou até 10x de R$ 1.097,64
    Processo seletivo

    com processo seletivo: análise curricular

    processo seletivo com análise curricular

    • O processo seletivo é composto pela análise curricular do candidato;
    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • A etapa “análise curricular” pode levar até sete dias úteis;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado;
    • Caso necessário, o candidato poderá ser convidado a participar de uma entrevista.
    • Currículo acadêmico e profissional
    • Cédula de identidade
    • Foto recente 3 x 4 (colorida)
    • Diploma do curso de graduação

Contato

To prevent automated spam submissions leave this field empty.