MBA Executivo: Gerenciamento de Projetos

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  • Modalidade:
    Online
    Início: 29/09/2018
    Carga Horária:
    432 horas/aula
    Inscrições até:
    21/09/2018
    Duração: 14 meses
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  • Sobre o curso

    Gerenciar projetos com competência e qualidade é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. Com o MBA Executivo: Gerenciamento de Projetos você irá conhecer e aprofundar as melhores estratégias de planejamento, controle e execução de projetos/ programas para serem aplicados no dia-a-dia de uma organização.

    Você irá adquirir:

    • Visão holística das atividades empresariais, com foco na criação de valor para a empresa, especialmente na área de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos;
    • Conhecimentos técnicos, gerenciais e metodológicos para tornar-se gestor líder em sua empresa ou no próprio negócio;
    • Autoconhecimento de competências comportamentais, gerenciais e estratégicas, tornando-o apto a atuar de forma mais efetiva ao longo do seu projeto de carreira;
    • Capacidade de relacionar o ferramental teórico à prática de gestão por meio de processos e outros recursos;
    • Competência para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar projeto ou programa com base nas áreas de conhecimento habilitadas pelo Project Management Institute (PMI): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração.

    Conheça mais sobre o MBA Executivo: Gerenciamento de Projetos

    Coordenador Acadêmico: André Baptista Barcaui
    Público-alvo
    Direcionado a profissionais que atuam ou pretendem atuar com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação, ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.
    Programa

    MBA Executivo: Gerenciamento de Projetos

    Ciclo de Palestras

    Concorrência de Projetos

    Escopo. Tempo. Recursos Humanos. Qualidade. Comunicação. Riscos. Custos. Aquisições. Stakeholders.

    Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

    Conceitos e características dos projetos. Alinhamento de projetos à estratégia da organização. Processos de gerenciamento e ciclo de vida de projetos. Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.

    Gerenciamento de aquisições em projetos

    Processo de gerenciamento de aquisições em projetos. Planejamento das aquisições no projeto. Instrumento contratual. Condução das aquisições. Administração (controle) das aquisições. Encerramento das aquisições.

    Gerenciamento de custos em projetos

    Histórico, conceitos e tipos de custos. Estimativas de custos. Determinação do orçamento. Controle de custos.

    Gerenciamento do Cronograma em Projetos

    Definição das atividades. Sequenciamento de atividades. Estimativa de recursos. Estimando a duração das atividades. O cronograma do projeto. Plano de gerência do cronograma. Controle do cronograma. Corrente crítica.

    Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos

    Gerenciamento de stakeholders em projetos. Aspectos comportamentais e o processo de mudança. Visão geral da comunicação. Processos de gerenciamento dos stakeholders em projetos. Planejar a comunicação. Planejar a comunicação. Gerenciar as comunicações. Controlar a comunicação.

    Gestão Estratégica

    Evolução do pensamento estratégico. Evolução da Gestão Estratégica. Administração estratégica. Referenciais estratégicos. Objetivos estratégicos. Análise do ambiente externo. Análise do ambiente interno. Formulação da estratégia competitiva. Balanced Scorecard.

    Gerenciamento do Escopo em projetos

    Fundamentos e processos do gerenciamento do escopo. Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). Validar o escopo. Controlar o escopo.

    Gerenciamento de Pessoas em Projetos

    Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações. Gerente de projetos. Plano de gestão de pessoas. Formação de equipes. Desenvolvimento das pessoas. Gerenciamento de pessoas. .Gerenciamento de conflitos. Motivação das pessoas.

    Gerenciamento de Portfolio e PMO

    Fundamentos do Gerenciamento de Portfólio e do Project Management Office. Metodologia de Gerenciamento de Portfolio. Maturidade em Gerenciamento Projetos e do PMO. Implementação dos Projects Management Offices (PMO).

    Gerenciamento da qualidade em projetos

    Qualidade em projetos. Qualidade contemporânea. Planejar o gerenciamento da qualidade. Realizar a garantia da qualidade. Controlar a qualidade.

    Gerenciamento de riscos em projetos

    História e contextualização em gerenciamento de riscos em projetos. Planejamento do gerenciamento e identificação de riscos em projetos. Análise dos riscos em projetos. Planejamento de respostas e controle dos riscos em projetos.

    Liderança de Equipes

    Conceito de liderança. Liderança em processo. Inteligência emocional. Transformação de grupos em equipe. Liderança e comunicação. Liderança e neurociência.

    Negociação e Administração de Conflitos

    Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Aspectos relacionais. Aspectos substantivos. Aspectos processuais de execução.

    Seminário presencial de abertura

    Assunto a ser desenvolvido pelo coordenador do curso.

    Seminário presencial de encerramento

    Assunto a ser desenvolvido pelo coordenador do curso.

    Metodologia Científica para elaboração de TCC

    Produção do conhecimento. Métodos e tipos de pesquisa. Planejamento da pesquisa.

    Análise de Viabilidade de Projetos

    Matemática Financeira. Fundamentos para elaboração do fluxo de caixa de projetos. Técnicas de análise de projetos: modelos determinísticos. Custo do capital próprio e custo médio ponderado de capital. Análise do risco econômico-financeiro em projetos.
    Investimento
    Escolha o Município do encontro presencial para exibir as formas de pagamento.
    Escolha o Município do local de prova para exibir as formas de pagamento.
    Processo seletivo

    com processo seletivo: análise curricular + entrevista

    processo seletivo com análise curricular e entrevista

    • O processo seletivo é composto pela análise curricular e entrevista (presencial ou virtual) com o candidato;
    • É obrigatório o upload do currículo profissional e acadêmico além do preenchimento da ficha de inscrição;
    • A etapa “análise curricular” pode levar até sete dias úteis;
    • Caso o candidato passe na etapa de análise de currículo, a entrevista será marcada de acordo com a disponibilidade de agenda e por ordem de chegada de inscrição;
    • As informações submetidas pelo candidato e o resultado do processo seletivo serão mantidas em caráter confidencial e divulgadas somente ao e-mail cadastrado.
    • Currículo acadêmico e profissional
    • Cédula de identidade
    • Foto recente 3 x 4 (colorida)
    • Diploma do curso de graduação

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